上司の仕事は本当に忙しい。自部門の目標達成、新規ビジネスの提案、
ビジネス環境も厳しく、プレイングマネージャーとして自分も動く
その中で部下育成に余裕なんてない・・・そう思われている上司や
リーダーも多いと思います。
管理職研修する中で、上司の方によく聞く悩みが部下育成に関すること
「言われたことは、きちんとやるがそれしかやらない」
「自分から提案してこない」
「部下が主体的に行動しない」
と本音をお聞きすることがあります。
でも「部下ができない」のではなく、
できない部下を作っているのは「上司」なのです。
私が管理職として一番嬉しかったのは
できないと思っていた部下が「できるようになったこと」
部下が成果をあげたときは、本当に嬉しかったです。
その逆もあり「あーコイツはダメだな」と思っていた部下に
何年後かにあったとき、できない部下が出世して「できる上司」に
なっていたことがあります。
「私は、この部下のできる可能性を本気で信じられていなかった」
と反省しました。
そのとき、気が付いたのは、「部下ができない」のではなく、
上司である私が「部下のできる可能性を本気で信じて関われていなかった」のです。
本気で部下の可能性を信じて関わるからこそ、部下は成長します。
できない部下ばかり・・と嘆く前に、自分の関わり方を
変えてみませんか?
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「過去と他人は変えられない
変えられるのは自分と未来だけ」
これはTAコーチングの元となる TA=交流分析の考え方です。
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ハラスメントにならず
「部下をやる気にさせる注意・指導 TAコーチング」
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