社長のブログ
社長のブログ 社長のブログを読んで、深く反省。自分のことを言われているようでした。特に今後２点に気をつけたい。①スタッフに助けてもらうというスタンスではなく、巻き込む下記、社長のブログ引用。専門部署や専門家が増えたことで、個人の成長機会が失われているのではないかということです。ミーティングやアポイントに大人数で、「メディアＡの専門です」「メディアＢの専門です」「モバイルの専門家です」「SEＭの専門です」「クリエイティブの専門です」「マーケティングの専門です」「技術の専門です」「上司です」「その上司です」「そのまた上司です」と、うじゃうじゃ参加していると、一見頼もしい気がしますが、たとえば営業だとすると、技術とクリエイティブはともかく（本人ができれば尚良いですが）モバイルやメディアやマーケティングなんかは自分が全部やれ。②コスト意識大所帯になると、スピードも落ちる。人件費もかかる。スタッフをＭＴＧやアポにアサインする際は、本当にスタッフをアサインすべきかコストに見合っているか考える。
