4月から管理職に環境が変化し、周囲にどのような影響を与えれるか?
考えるようになりました。その結果非常に充実した日々を送っております。少し紹介。

会社の後輩Kさんから受けた良い影響。

 彼女は私からみて綺麗な女性です。これだけで人をひきつける事ができます。さらに人間的な魅力に満ち、そのバイタリティ、チャンレンジ性、改善意欲・・・・そのチャレンジ性に満ち溢れた話を聞き、自分の考えの浅さ、目的意識の低さを思い知らされました。と同時に、管理職の自分にとって他人事とは言ってられない彼女の言葉が胸に焼きつきました。

 その彼女、職場での扱いは、大卒職(そう呼びましょう)と高卒職(そう呼びましょう)の区別もなく横並び。実務職のメンバーからは、現状維持を望む姿勢が見受けられ、仕事に対する取り組みが彼女とはあわないのでしょう。これだけが原因では無いのでしょうが、Kさんは、4月Eに退社することが決まってしまいました。

 彼女のような高い能力の人材を組織が生かせなかったのです。私からみると、Lose/Lose。今の状況が仮に継続しても彼女の成長は望めなかったと思います。

 私の持論は、個人と会社はWin/Winでなければならない。その環境を作るのは管理者の役目。個人の成長無くして、組織の反映は無いと考えています。個人が成長しその結果組織・会社に貢献することができる!!!

 自分がもしも上司だったら、何ができたのか?できないのか?考えるきっかけを作ってくれました。
ただ情報が不足しているので、彼女からのヒヤリングが必要なのですが・・・・・・ 

 良い影響をうけて感動し、思わず友人のR先生(オレゴン州出身)に連絡したところ、良い影響を与えてくれる友人は、”神様から贈り物” 大切にしなさいと。この言葉にも感動してしました。
人と人のつながりって、すばらしいなと改めて思いました。



 私のかわいい妹です、大事に見守りたいと思います。



 彼女のような新人が配属の際、ぜひプロジェクトマネージャーへの道を探ってみたい。毎日が変化に富み、圧倒的なリーダーシップと、顧客からの信頼を得なくてはならないポジションにぜひ当ててみたいと感じます。女性のプロジェクトマネージャーは消して珍しくなく、ドイツ法人の前の担当者は女性でした。プロジェクトマネージャーから卒業し今は特許庁のようなところで仕事してます。 たまにメールで連絡してますが、見事キャリアアップできたとの事でした。


 プロジェクトマネージャーとして、さまざまな教育・修羅場を通じ、自分なりのマネージメント手法は確立できました。
よく部下には言ってますが!会社が無くなった場合でも、生きていけるスキルを身につけろと。
 
 プロジェクトプラン、プロジェクトステートメント、リスク分析、WBS、KT法、などなど。
ツールはけれども、実際どような場面でつかったら有効なのか? ここが難しいと言われます。
私は製品を開発する上で、最低限使う必要のあるルールを定型化しています。試行錯誤の結果ですけど。

 私のマネージメントスキルをメンバーに展開して、チームメンバーの底上げをしたい!!!
各人年収10万ドルプレイヤーにするのが今の目的。 ただし私のレベルは客観的にみても相当高い。
 なにせ、今の開発中の製品、顧客からのエスカレーションが一回もないのだから。
危なそうな芽を見つける能力、顧客が何を必要としているのか?察する能力。相手の心に訴えかける英語スキル、社内外を動かす影響力、現地法人の仕事のやり方を変える指導力、部下には早く私を超えてほしいと心底思う。

 しかしながら簡単に言うと、大事なのはコミュニケーション能力なのだと思う。私はコミュニケーションが楽しいと感じる。特に毎日電話するドイツ人。毎日のように広いフロアで私一人大爆笑。仕事には関係ないが、現地の相方の彼女、生活、思考など理解している。

 
 久しぶりの更新になってしまいました。
この半年、昨年11月からリーマンから始まり、特に自動車業界の落ち込みは、報道の通りでした。
4月からの給与カット、人員カット、近所の人たちなど、平日が休日になった人もあり、この経済状況を身近でも体験することに。 なんとまあ、激しい半年だと実感しました。

 この4月から管理職に変わったのですが、3月までの間、残業規制とは何なのか? 少し考える時間が取れました。よく言われることですが、突発業務に対しても会社は報酬を支払う。したがい突発も立派な仕事だと。ただしこれは残業というリターンがあってのもの。残業規制がされたとたん、このような突発業務に対する取り組み方が、変わったのを実感してしまいました。(マイナス方向です)

 しかる環境の中、いかにモチベーションを維持するか? 難題を突きつけられています!!!
自分の中には回答がありますが、共感できるかは、社員の意識次第なので・・・なんとも言えません。

                  話かわって、


 私の仕事はプロジェクトマネージャーなので、普段から相乗効果!! Win/Winの関係を気にしているのですが、
子供の通っている幼稚園の先生方から話を聞くと、子供の成長を通して、自らが成長できると!!
まさしく、Win/Winなのです。当然雰囲気がよくて、園、先生、子供達、Win/Win/Win !!
さらに、吸い寄せられるように父兄もどんどん集まってきます。

 
 自分のチームと照らし合わせると、組織のあるべき姿が見え、非常に参考・勉強になります!!! 
今年はPTA会長なので、もっと刺激を受けたいと思います。