ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾏﾈｰｼﾞｬｰとして、さまざまな教育・修羅場を通じ、自分なりのﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ手法は確立できました。
よく部下には言ってますが！会社が無くなった場合でも、生きていけるスキルを身につけろと。
プロジェクトプラン、プロジェクトステートメント、リスク分析、WBS、KT法、などなど。
ツールはけれども、実際どような場面でつかったら有効なのか？ ここが難しいと言われます。
私は製品を開発する上で、最低限使う必要のあるルールを定型化しています。試行錯誤の結果ですけど。
私のﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄｽｷﾙをﾒﾝﾊﾞｰに展開して、ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰの底上げをしたい！！！
各人年収10万ドルﾌﾟﾚｲﾔｰにするのが今の目的。 ただし私のレベルは客観的にみても相当高い。
なにせ、今の開発中の製品、顧客からのエスカレーションが一回もないのだから。
危なそうな芽を見つける能力、顧客が何を必要としているのか？察する能力。相手の心に訴えかける英語ｽｷﾙ、社内外を動かす影響力、現地法人の仕事のやり方を変える指導力、部下には早く私を超えてほしいと心底思う。
しかしながら簡単に言うと、大事なのはコミュニケーション能力なのだと思う。私はコミュニケーションが楽しいと感じる。特に毎日電話するドイツ人。毎日のように広いフロアで私一人大爆笑。仕事には関係ないが、現地の相方の彼女、生活、思考など理解している。
よく部下には言ってますが！会社が無くなった場合でも、生きていけるスキルを身につけろと。
プロジェクトプラン、プロジェクトステートメント、リスク分析、WBS、KT法、などなど。
ツールはけれども、実際どような場面でつかったら有効なのか？ ここが難しいと言われます。
私は製品を開発する上で、最低限使う必要のあるルールを定型化しています。試行錯誤の結果ですけど。
私のﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄｽｷﾙをﾒﾝﾊﾞｰに展開して、ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰの底上げをしたい！！！
各人年収10万ドルﾌﾟﾚｲﾔｰにするのが今の目的。 ただし私のレベルは客観的にみても相当高い。
なにせ、今の開発中の製品、顧客からのエスカレーションが一回もないのだから。
危なそうな芽を見つける能力、顧客が何を必要としているのか？察する能力。相手の心に訴えかける英語ｽｷﾙ、社内外を動かす影響力、現地法人の仕事のやり方を変える指導力、部下には早く私を超えてほしいと心底思う。
しかしながら簡単に言うと、大事なのはコミュニケーション能力なのだと思う。私はコミュニケーションが楽しいと感じる。特に毎日電話するドイツ人。毎日のように広いフロアで私一人大爆笑。仕事には関係ないが、現地の相方の彼女、生活、思考など理解している。