今回も仕事の話ですが。
プロジェクトマネージャーとして、メンバーに求めている物。それはリスク管理。
このリスク管理、人によって達成レベル・成果が異るのが実態です。それは何故か?
リスクをリスクと思っていないからです。
過去、この嗅覚は、経験で培われる物でした。そのため、人によって判断基準が異なっていたのです。
リスクを判断するには、かならず”あるべき姿”が必要です。
あるべき姿から外れるものが、リスクなのです。QCDの観点であるべき姿を設定し、その差異を確認することで、リスクマネージメントが可能となります。
チームメンバーの底上げのため、まずは月単位でのあるべき姿を設定する様、指示をしました。
4月からの集計が出揃ってきました。まずは現状分析を実施してみます。
私がこのような手法で教育をするのは、チームの目標=同業他社の同じポジションの人に勝つ!!
を達成するためです。 個人の成長を通じて、その結果会社に貢献できる人材を育成してます。
この考え方は、自己啓発の目標設定など、幅広く使えるものです。
プロジェクトマネージャーとして、メンバーに求めている物。それはリスク管理。
このリスク管理、人によって達成レベル・成果が異るのが実態です。それは何故か?
リスクをリスクと思っていないからです。
過去、この嗅覚は、経験で培われる物でした。そのため、人によって判断基準が異なっていたのです。
リスクを判断するには、かならず”あるべき姿”が必要です。
あるべき姿から外れるものが、リスクなのです。QCDの観点であるべき姿を設定し、その差異を確認することで、リスクマネージメントが可能となります。
チームメンバーの底上げのため、まずは月単位でのあるべき姿を設定する様、指示をしました。
4月からの集計が出揃ってきました。まずは現状分析を実施してみます。
私がこのような手法で教育をするのは、チームの目標=同業他社の同じポジションの人に勝つ!!
を達成するためです。 個人の成長を通じて、その結果会社に貢献できる人材を育成してます。
この考え方は、自己啓発の目標設定など、幅広く使えるものです。


