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 連休どまんなか行ってきました、ディズニーランド!。入園できたのが8:10、急いでモンスターズインク ファーストパスの列へ、結局朝の9時前なのに、夕方6時のパスが取れました。

 ビデオを撮りながら乗ったので、肝心の内容が良く分からなかった・・・・・子供たちは大いに楽しんでました。
 ゴールデンウィーク、アクアマリン福島に行ってきました。

Jビレッジと仕事の話!!!

Jビレッジと仕事の話!!!


 アクアマリンの中には、ビーチがあり夏の期間は、海の生き物と一緒に海で遊べるんですね。それだけで楽しいのですが、連休中は潮干狩りができるんです。
 簡単に採れる!!採れる!!お子さん、お父さん、みんなびちゃびちゃで夢中です。

 昨日のよるローカルニュースで詳細されてました。今日はもっと混むかな?

 それにしても、アクアマリン いつ行っても新しい取り組みが見えて、どうりで集客が落ちないわけです。 お客さんが楽しめ、子供が楽しめ、結果客を呼ぶ!!! Win/Winですね
 今回も仕事の話ですが。

 プロジェクトマネージャーとして、メンバーに求めている物。それはリスク管理。
このリスク管理、人によって達成レベル・成果が異るのが実態です。それは何故か?
リスクをリスクと思っていないからです。

 過去、この嗅覚は、経験で培われる物でした。そのため、人によって判断基準が異なっていたのです。
リスクを判断するには、かならず”あるべき姿”が必要です。

 あるべき姿から外れるものが、リスクなのです。QCDの観点であるべき姿を設定し、その差異を確認することで、リスクマネージメントが可能となります。

 チームメンバーの底上げのため、まずは月単位でのあるべき姿を設定する様、指示をしました。
4月からの集計が出揃ってきました。まずは現状分析を実施してみます。

 私がこのような手法で教育をするのは、チームの目標=同業他社の同じポジションの人に勝つ!!
を達成するためです。 個人の成長を通じて、その結果会社に貢献できる人材を育成してます。


 この考え方は、自己啓発の目標設定など、幅広く使えるものです。