業務最終日
本日が今年度の業務最終日であった。
午前中は通常通り仕事をし、午後は掃除デー。大王様は午前中からまた現場。午後半休。ホント、最後までマイペースというか、空気読めないというか・・・いや、読んでいるからこその逃亡か。
午前中にけんぢおよび大王様は副社長に呼ばれ、インセンティブおよび来年の昇給の評価通知を受ける。
けんぢの場合はその評価にアジア地区本部の承認を得なければいけないため、保留。
大王様は、日本国内評価だけで十分なため、即通知。
大王様の結果は・・・
副社長：『本年度の評価は、インセンティブ、および昇給ともに4(10点満点)としました。ちなみに平均は5.5です。その理由として、仕事の優先順位のつけ方をまだまだ改善しなければならないことと、どこで何をしているのか、報告が無いこと、および結果が見えてこないこと、です。』
副社長、ナイスな評価♪
副社長およびけんぢは本年度からの入社組であり、このような評価は結果重視であるため、温情判決は禁物である。
実際のところ、4という評価も甘いのかもしれない。大王様が忙しかったことは理解できる。しかし、その結果は段取り無しのぶっつけ本番で、手戻りのオンパレード。さらに自分がやりたいこと、できることを優先し、手付かずの部分が多々見受けられた。そのサポートをけんぢがフォローしていることを知っているにも関わらず、勝手に業務分担している。新入社員用のPCの手配やセッティング、さらに使用説明に至るまで、見て見ぬふり、というのはさすがに問題であろう。
これに懲りて来年度は活躍してくれればよいのだが、得てしてこのような場合、現実逃避に走り、転職することが多い。それはそれでまったく構わないがネ。
さーて、来年に期待期待♪
午前中は通常通り仕事をし、午後は掃除デー。大王様は午前中からまた現場。午後半休。ホント、最後までマイペースというか、空気読めないというか・・・いや、読んでいるからこその逃亡か。
午前中にけんぢおよび大王様は副社長に呼ばれ、インセンティブおよび来年の昇給の評価通知を受ける。
けんぢの場合はその評価にアジア地区本部の承認を得なければいけないため、保留。
大王様は、日本国内評価だけで十分なため、即通知。
大王様の結果は・・・
副社長：『本年度の評価は、インセンティブ、および昇給ともに4(10点満点)としました。ちなみに平均は5.5です。その理由として、仕事の優先順位のつけ方をまだまだ改善しなければならないことと、どこで何をしているのか、報告が無いこと、および結果が見えてこないこと、です。』
副社長、ナイスな評価♪
副社長およびけんぢは本年度からの入社組であり、このような評価は結果重視であるため、温情判決は禁物である。
実際のところ、4という評価も甘いのかもしれない。大王様が忙しかったことは理解できる。しかし、その結果は段取り無しのぶっつけ本番で、手戻りのオンパレード。さらに自分がやりたいこと、できることを優先し、手付かずの部分が多々見受けられた。そのサポートをけんぢがフォローしていることを知っているにも関わらず、勝手に業務分担している。新入社員用のPCの手配やセッティング、さらに使用説明に至るまで、見て見ぬふり、というのはさすがに問題であろう。
これに懲りて来年度は活躍してくれればよいのだが、得てしてこのような場合、現実逃避に走り、転職することが多い。それはそれでまったく構わないがネ。
さーて、来年に期待期待♪
PC組み立てと修理手配と・・・
昨日の結果が如実に現れた。
昨日のリストを基に、背景と事実および経過を解説。
基本的に言えることは、第三者が関わる仕事には非常に消極的である、ということ。
①顧客向けPCの修理←彼が1週間以上放置していた
【背景】
地方自治体から、PCの不具合による調査依頼があった。
PC筐体はすでに弊社に到着しているため、至急な処置およびフォローアップが必要。
PC本体の問題なのか、ソフトウェアの問題なのかはわからないが、至急対応し、その状況等をお客様にお知らせする必要がある。
そのため、その問題判定および処置が必要である。
PC本体の問題なのであれば、HPに修理を依頼し、決して、自分でPCを分解したりしない。メーカーの責任としてのサポートを受けられなくなる。
【事実および経過】
大王放置。届いたPCを開梱した形跡さえ無し。
けんぢが開梱し、HPに連絡。診断プログラムから判断するに、マザーボードの不具合と考えられる。オンサイト保守対応期間内であるため、翌日のオンサイト修理を手配。
②広島営業所設置PCの修理依頼←1ヶ月放置
【背景】
広島営業所より、PC故障との連絡があり、送付してもらう。
【事実および経過】
けんぢが診断した際は正常に稼動していた。だが、大王様が診断したらエラーとなりWindows再起動不能。おまけに、意味不明なリカバリー方法を取ったため、PC自体が立ち上がらなくなる。大王様、その後何を考えたのか、ハードディスクを取り出し、他のハードディスクを装填。事態さらに悪化。
そのため放置。
けんぢがHPに連絡し、有償修理依頼。PC発送手配。
③社内ユーザー向けPCの置き換え←2ヶ月間放置
【背景】
社内ユーザーのPCをWindows2000からXPに置き換える作業の残り。
【事実および経過】
優先順位をどうつけたのか、放置。しかし、アンチウィルスのインストールは全PC完了、との報告あり。
けんぢが調査したところ、XPユーザーのPCはすべて終了。2000ユーザーはそのまま。ダメじゃん！
さっそく置き換えおよびアンチウィルスのインストール状況を調査するよう指示。
④彼自身の経費精算←6ヶ月間放置
【背景】
2007年分の経費精算は、その会計年度内に終了させるのが経理の原則。
【事実および経過】
大王様は2006年度も同じようなことをしていたらしい。以前のブログにも書いたが、2006年度の経費精算を完了させたのが、2007年6月。当然経理激怒。
2007年度分の締め切りは実は昨日であったが、けんぢのメールを読んだ後、経理の担当者にｺｿｺｿ直接交渉し、本日中に提出、ということで合意したらしい。何をｺｿｺｿやっているんだか・・・
で、何とか終了。
⑤千葉営業所向けシステムの不具合サポート←3ヶ月放置
【背景】
システムベンダーとの契約の問題なのか、プロジェクトマネジメントの問題なのか、非常に一進一退のシステムである。
【事実および経過】
ベンダーを呼んで、けんぢとミーティングの機会を設定せよ！と何度も言っているのだが、放置。
ベンダーが忙しいんだと・・・来年早々にミーティングを設定することを再度指示。
⑥2008年向けマスターPCの作成サポート←1ヶ月放置
【背景】
けんぢの会社はグローバルスタンダードなPCの導入を進めており、2008年版のPCもすでに決定されている。
納期短縮のため、ベンダー出荷の際に標準ソフトウェアや設定等ほどこしておいてもらうため、その準備が必要。
【事実および経過】
大王様の仕事を奪ってしまう、また、ライセンスの貸与等、契約関連の手続きがあり、それが面倒であるため放置。といっても、ココ半年くらいはけんぢがその業務を行っているのだが・・・
マスターディスクおよびそのライセンスキーをベンダーに提出。預かり証の発行を受ける。
結局、③と④だけじゃん！大王様よ・・・お前高いカネとってるんだろ？
昨日のリストを基に、背景と事実および経過を解説。
基本的に言えることは、第三者が関わる仕事には非常に消極的である、ということ。
①顧客向けPCの修理←彼が1週間以上放置していた
【背景】
地方自治体から、PCの不具合による調査依頼があった。
PC筐体はすでに弊社に到着しているため、至急な処置およびフォローアップが必要。
PC本体の問題なのか、ソフトウェアの問題なのかはわからないが、至急対応し、その状況等をお客様にお知らせする必要がある。
そのため、その問題判定および処置が必要である。
PC本体の問題なのであれば、HPに修理を依頼し、決して、自分でPCを分解したりしない。メーカーの責任としてのサポートを受けられなくなる。
【事実および経過】
大王放置。届いたPCを開梱した形跡さえ無し。
けんぢが開梱し、HPに連絡。診断プログラムから判断するに、マザーボードの不具合と考えられる。オンサイト保守対応期間内であるため、翌日のオンサイト修理を手配。
②広島営業所設置PCの修理依頼←1ヶ月放置
【背景】
広島営業所より、PC故障との連絡があり、送付してもらう。
【事実および経過】
けんぢが診断した際は正常に稼動していた。だが、大王様が診断したらエラーとなりWindows再起動不能。おまけに、意味不明なリカバリー方法を取ったため、PC自体が立ち上がらなくなる。大王様、その後何を考えたのか、ハードディスクを取り出し、他のハードディスクを装填。事態さらに悪化。
そのため放置。
けんぢがHPに連絡し、有償修理依頼。PC発送手配。
③社内ユーザー向けPCの置き換え←2ヶ月間放置
【背景】
社内ユーザーのPCをWindows2000からXPに置き換える作業の残り。
【事実および経過】
優先順位をどうつけたのか、放置。しかし、アンチウィルスのインストールは全PC完了、との報告あり。
けんぢが調査したところ、XPユーザーのPCはすべて終了。2000ユーザーはそのまま。ダメじゃん！
さっそく置き換えおよびアンチウィルスのインストール状況を調査するよう指示。
④彼自身の経費精算←6ヶ月間放置
【背景】
2007年分の経費精算は、その会計年度内に終了させるのが経理の原則。
【事実および経過】
大王様は2006年度も同じようなことをしていたらしい。以前のブログにも書いたが、2006年度の経費精算を完了させたのが、2007年6月。当然経理激怒。
2007年度分の締め切りは実は昨日であったが、けんぢのメールを読んだ後、経理の担当者にｺｿｺｿ直接交渉し、本日中に提出、ということで合意したらしい。何をｺｿｺｿやっているんだか・・・
で、何とか終了。
⑤千葉営業所向けシステムの不具合サポート←3ヶ月放置
【背景】
システムベンダーとの契約の問題なのか、プロジェクトマネジメントの問題なのか、非常に一進一退のシステムである。
【事実および経過】
ベンダーを呼んで、けんぢとミーティングの機会を設定せよ！と何度も言っているのだが、放置。
ベンダーが忙しいんだと・・・来年早々にミーティングを設定することを再度指示。
⑥2008年向けマスターPCの作成サポート←1ヶ月放置
【背景】
けんぢの会社はグローバルスタンダードなPCの導入を進めており、2008年版のPCもすでに決定されている。
納期短縮のため、ベンダー出荷の際に標準ソフトウェアや設定等ほどこしておいてもらうため、その準備が必要。
【事実および経過】
大王様の仕事を奪ってしまう、また、ライセンスの貸与等、契約関連の手続きがあり、それが面倒であるため放置。といっても、ココ半年くらいはけんぢがその業務を行っているのだが・・・
マスターディスクおよびそのライセンスキーをベンダーに提出。預かり証の発行を受ける。
結局、③と④だけじゃん！大王様よ・・・お前高いカネとってるんだろ？
今年の垢は今年のうちに
昨日の体調不良は未だに後を引きずっている。しかし本日も、やらなければならないタスク満載である。
まさ大王は本日はマイクロソフトのトレーニング。彼のキャリアプランの一環としてのトレーニングがから仕方ない。ま、モノになれば、であるが。実はあまり期待していない。
そのまさ大王は、今年度中にやらなければならないタスクをいくつも抱えている。抱えている、と言っても、彼がココまで引き伸ばしたものであるから、自業自得なのであるが。けんぢがその後始末をしなければならない事態を避けるため、彼にメールしておいた。
①顧客向けPCの修理←彼が1週間以上放置していた
②広島営業所設置PCの修理依頼←1ヶ月放置
③社内ユーザー向けPCの置き換え←2ヶ月間放置
④彼自身の経費精算←6ヶ月間放置
⑤千葉営業所向けシステムの不具合サポート←3ヶ月放置
⑥2008年向けマスターPCの作成サポート←1ヶ月放置
どうしても今年度中に終了させておきたいタスクのみ挙げたが、実際はこのリストの3倍以上のタスクがある。
これまでの社内文化、および、まさ大王の仕事のスタンスは、『忙しい』とか『すぐやります』と表面だけ取り繕い、結果的に放置もしくは自然消滅、というパターンであった。まさ大王はいまだその点が改善できていない。
メールを送信したのは昨日なのであるが、果たして大王様はこの事態にどのようにして対応するのであろうか？
まさ大王は本日はマイクロソフトのトレーニング。彼のキャリアプランの一環としてのトレーニングがから仕方ない。ま、モノになれば、であるが。実はあまり期待していない。
そのまさ大王は、今年度中にやらなければならないタスクをいくつも抱えている。抱えている、と言っても、彼がココまで引き伸ばしたものであるから、自業自得なのであるが。けんぢがその後始末をしなければならない事態を避けるため、彼にメールしておいた。
①顧客向けPCの修理←彼が1週間以上放置していた
②広島営業所設置PCの修理依頼←1ヶ月放置
③社内ユーザー向けPCの置き換え←2ヶ月間放置
④彼自身の経費精算←6ヶ月間放置
⑤千葉営業所向けシステムの不具合サポート←3ヶ月放置
⑥2008年向けマスターPCの作成サポート←1ヶ月放置
どうしても今年度中に終了させておきたいタスクのみ挙げたが、実際はこのリストの3倍以上のタスクがある。
これまでの社内文化、および、まさ大王の仕事のスタンスは、『忙しい』とか『すぐやります』と表面だけ取り繕い、結果的に放置もしくは自然消滅、というパターンであった。まさ大王はいまだその点が改善できていない。
メールを送信したのは昨日なのであるが、果たして大王様はこの事態にどのようにして対応するのであろうか？
体調が悪いが・・・
イマイチ体調が優れないのだが、朝からSAPとのミーティングがある。
今日のミーティングは価格交渉のため、欠席するわけにはいかない。
今年度中に契約すれば、大幅なディスカウントを得られるであろうため、体調不良等で休むわけにはいかないのである。
まさくんが、このような仕事をこなしてくれれば問題ないのであるが、まだそれには程遠い。
内部事情が乏しい組織の宿命、というものである。
頭がグラグラするが、仕方ないので会社に向かう。
通勤電車の中でも立っていることが辛い。いつもは尾山台→大井町は立ったまま通勤しているのであるが、今日は挫折。
自由が丘で乗客の入れ替えの際に、空席を見つけ滑り込む。嗚呼、キツい・・・
会社に着くとすぐミーティング。なるべく簡潔にミーティングの議事は進むのであるが、頭の回転が優れないため、ややこしい契約関連の話にな ると、理解するまで時間がかかる。体調が優れないことは、先方もわかるのであろう。『どうしましたか？』と聞いてくる。ｽｲﾏｾﾝﾈｪ
今日の重要な仕事はコレだけである。残りの時間はPCの組み立てでもしていよう・・・
帰ればイイじゃん、という意見も聞こえてきそうだが、けんぢの優秀なる部下である、『まさ大王』は今日も現場行き。一体いつまで現場行っているんだか・・・仕方ない台所事情である。
今日のミーティングは価格交渉のため、欠席するわけにはいかない。
今年度中に契約すれば、大幅なディスカウントを得られるであろうため、体調不良等で休むわけにはいかないのである。
まさくんが、このような仕事をこなしてくれれば問題ないのであるが、まだそれには程遠い。
内部事情が乏しい組織の宿命、というものである。
頭がグラグラするが、仕方ないので会社に向かう。
通勤電車の中でも立っていることが辛い。いつもは尾山台→大井町は立ったまま通勤しているのであるが、今日は挫折。
自由が丘で乗客の入れ替えの際に、空席を見つけ滑り込む。嗚呼、キツい・・・
会社に着くとすぐミーティング。なるべく簡潔にミーティングの議事は進むのであるが、頭の回転が優れないため、ややこしい契約関連の話にな ると、理解するまで時間がかかる。体調が優れないことは、先方もわかるのであろう。『どうしましたか？』と聞いてくる。ｽｲﾏｾﾝﾈｪ
今日の重要な仕事はコレだけである。残りの時間はPCの組み立てでもしていよう・・・
帰ればイイじゃん、という意見も聞こえてきそうだが、けんぢの優秀なる部下である、『まさ大王』は今日も現場行き。一体いつまで現場行っているんだか・・・仕方ない台所事情である。
クリスマス・イブ
本日はクリスマス・イブである。
けんぢ的には、どうだっていい一日であるが、子供を持つ親としては、一大イベントである。
妻はケーキとプレゼントの手配。その間、けんぢは息子の相手と、ディナーの予約。
今年のディナーは、妻のたっての希望で鮨。何でも、テレビでマグロの一本釣りの番組を見て、食べたくなったそうな。
地元の鮨屋を予約。
午後6時、食事開始。家族全員がそれぞれ別のお目当てがある。
けんぢ→おつまみ
妻→マグロ
息子→イクラ
である。けんぢはさっそく蟹を注文。毛ガニである。妻、異常な反応。
先月の香港で食べた上海蟹のときもそうであった。まるで蟹食い猿のように一心不乱。
けんぢの毛ガニはあえなく妻の手に・・・
その脇で息子はイクラに夢中。いったい何貫食うんだ、コイツは・・・
ま、こういうディナーもイイな・・・と。
店は親切だし、座敷だから子供も食べやすいだろうし・・・
けんぢ的には、どうだっていい一日であるが、子供を持つ親としては、一大イベントである。
妻はケーキとプレゼントの手配。その間、けんぢは息子の相手と、ディナーの予約。
今年のディナーは、妻のたっての希望で鮨。何でも、テレビでマグロの一本釣りの番組を見て、食べたくなったそうな。
地元の鮨屋を予約。
午後6時、食事開始。家族全員がそれぞれ別のお目当てがある。
けんぢ→おつまみ
妻→マグロ
息子→イクラ
である。けんぢはさっそく蟹を注文。毛ガニである。妻、異常な反応。
先月の香港で食べた上海蟹のときもそうであった。まるで蟹食い猿のように一心不乱。
けんぢの毛ガニはあえなく妻の手に・・・
その脇で息子はイクラに夢中。いったい何貫食うんだ、コイツは・・・
ま、こういうディナーもイイな・・・と。
店は親切だし、座敷だから子供も食べやすいだろうし・・・
整体
昨日からの疲れが残っているため、整体をしてもらうことに。
自由が丘にある『あすか治療院』は以前尾山台に店を構えていたのだが、自由が丘に移転した店。
実は義母が大のお気に入り。東京に出てくる際にはかならず来院し、60分の独演会を行う。さぞかし、整体師は迷惑であろうが、老人の楽しみ、ということで許して欲しい。
けんぢは独演会を行うつもりもないので、黙々と整体を行ってもらう。
整体師曰く、
『身体がカチカチで、表面をほぐすことはできますが、中までほぐすには時間がかかりますよ』
とのことだ。
うーん、ダルさの原因はココだったのか・・・
時間がかかっても、やってもらうしかないだろうなぁ。
自由が丘にある『あすか治療院』は以前尾山台に店を構えていたのだが、自由が丘に移転した店。
実は義母が大のお気に入り。東京に出てくる際にはかならず来院し、60分の独演会を行う。さぞかし、整体師は迷惑であろうが、老人の楽しみ、ということで許して欲しい。
けんぢは独演会を行うつもりもないので、黙々と整体を行ってもらう。
整体師曰く、
『身体がカチカチで、表面をほぐすことはできますが、中までほぐすには時間がかかりますよ』
とのことだ。
うーん、ダルさの原因はココだったのか・・・
時間がかかっても、やってもらうしかないだろうなぁ。
二日酔い？
朝から異常なくら い体調が悪い。
二日酔いではないのだが、身体がだるい。というより起き上がれない。
昨日12時近くにけんぢ邸に帰ってきて、それから着替えて、水を飲んで、ベッドに入ったのが1時半。
朝（というか昼だな）11時になっても、起き上がれない。頭がボーっとしている。
一応起きて牛乳を飲んだのだが、ダメ。再びベッドに。
午後4時、再び目が覚めるがダルさ変わらず。おまけに汗びっしょり。だめだこりゃ。再び深い眠りに・・・
二日酔いではないのだが、身体がだるい。というより起き上がれない。
昨日12時近くにけんぢ邸に帰ってきて、それから着替えて、水を飲んで、ベッドに入ったのが1時半。
朝（というか昼だな）11時になっても、起き上がれない。頭がボーっとしている。
一応起きて牛乳を飲んだのだが、ダメ。再びベッドに。
午後4時、再び目が覚めるがダルさ変わらず。おまけに汗びっしょり。だめだこりゃ。再び深い眠りに・・・
忘年会
今日は部署の飲み会。いわゆる忘年会である。
と言っても、けんぢの部署は所帯が小さいため、ベンダーと一緒に行う。
もちろん、ベンダーの分も出すわけには行かないし、ベンダー側も癒着等を防ぐ意味で、奢り奢られる、ということは禁止。
そのため、偶然に居合わせた、という設定。何故か相席になってしまった、ということ。
と言うわけで、スタートは午後8時とﾁｮｯﾄ遅め。
場所は、雛鮨赤坂店。旅行代理店にいる後輩にクーポンを手配してもらい、2時間食べ放題飲み放題で5000円也。午後8時スタートのため、2時間制は意味無し。何故なら午後10時半ラストオーダーのため、けんぢ達のあとにスタートする組がないから。
偶然居合わせたベンダーと相席で宴開始。
ベンダー側は課長と部下。部下はけんぢと同じ宮城県出身。ということで、ローカルネタと鮨および酒でガンガン行く。仕事の話は一切無し。
課長とも意気投合。
けんぢ：『世の中で一番尊敬するのは、やっぱりルパン3世だな。』
課長：『え、僕もなんですよ！』
ということで、課長とはルパンネタで大盛り上がり。その他のメンバーはついてこれず。
あっという間の2時間であった。なかなか楽しかった。ﾖｼﾖｼ
と言っても、けんぢの部署は所帯が小さいため、ベンダーと一緒に行う。
もちろん、ベンダーの分も出すわけには行かないし、ベンダー側も癒着等を防ぐ意味で、奢り奢られる、ということは禁止。
そのため、偶然に居合わせた、という設定。何故か相席になってしまった、ということ。
と言うわけで、スタートは午後8時とﾁｮｯﾄ遅め。
場所は、雛鮨赤坂店。旅行代理店にいる後輩にクーポンを手配してもらい、2時間食べ放題飲み放題で5000円也。午後8時スタートのため、2時間制は意味無し。何故なら午後10時半ラストオーダーのため、けんぢ達のあとにスタートする組がないから。
偶然居合わせたベンダーと相席で宴開始。
ベンダー側は課長と部下。部下はけんぢと同じ宮城県出身。ということで、ローカルネタと鮨および酒でガンガン行く。仕事の話は一切無し。
課長とも意気投合。
けんぢ：『世の中で一番尊敬するのは、やっぱりルパン3世だな。』
課長：『え、僕もなんですよ！』
ということで、課長とはルパンネタで大盛り上がり。その他のメンバーはついてこれず。
あっという間の2時間であった。なかなか楽しかった。ﾖｼﾖｼ
グループ会社の忘年会に参加
何故かグループ会社の忘年会に参加。というのも、そのグループ会社の社長の計らいで、今後SAPプロジェクト等で顔をつないでおいたほうがイイ、との理由から。
このグループ会社、情報システム部門を持たず、本格的なプロジェクトは今回が初めて（けんぢの会社にしてもそうだが・・・）。
つまり、プロジェクト推進にあたって、何をしたらイイのか、さっぱりわからん。期待もあれば、畏怖もあれば、嫌悪もあれば。
そこでけんぢがプロジェクト責任者となり、全体を動かすことに。そのため、顔つなぎは欠かせない。
18時から宴開始。場所は会議室。典型的な日本企業である。
社長の挨拶の後、ビールで乾杯。あっと言う間にオヤヂのダミ声が充満する室内。ビール、焼酎、乾き物、ケータリング物と匂い充満。あぁ、久しぶりだ・・・こんな感覚。
20時まで宴は続き、中締め。けんぢはその後仕事再開。あぁ、集中力が・・・
実はまさくんが、いつもの『現場行ってきます』を3日間連発。一体何やってんだか・・・
だからけんぢが残務整理。発注手続きもすべてけんぢの役目・・・マネージャーの仕事って一体何？
このグループ会社、情報システム部門を持たず、本格的なプロジェクトは今回が初めて（けんぢの会社にしてもそうだが・・・）。
つまり、プロジェクト推進にあたって、何をしたらイイのか、さっぱりわからん。期待もあれば、畏怖もあれば、嫌悪もあれば。
そこでけんぢがプロジェクト責任者となり、全体を動かすことに。そのため、顔つなぎは欠かせない。
18時から宴開始。場所は会議室。典型的な日本企業である。
社長の挨拶の後、ビールで乾杯。あっと言う間にオヤヂのダミ声が充満する室内。ビール、焼酎、乾き物、ケータリング物と匂い充満。あぁ、久しぶりだ・・・こんな感覚。
20時まで宴は続き、中締め。けんぢはその後仕事再開。あぁ、集中力が・・・
実はまさくんが、いつもの『現場行ってきます』を3日間連発。一体何やってんだか・・・
だからけんぢが残務整理。発注手続きもすべてけんぢの役目・・・マネージャーの仕事って一体何？
日本復帰だが・・・
本日より日本に復帰したわけだが、早速大変なメにあってしまった。
朝出社すると、何故か副社長が不機嫌。『業者をすぐに呼んでくれ！』だと。
話をちょっと聞いてみると、経営陣レベルでプロジェクトのキックオフが行われていないうちに、ベンダーの営業がフライングで各論を開始（見積額を提示）してしまった、
ということ、らしい・・・
時間の制約上、各論に入る必要は確かにある。しかし、今回の場合はベンダーの営業の完全なフライング。要は、売り上げ計上至上で今年度中に売りを立てたかった、らしい
が。
特に今回問題だったことは、下記の三点。
①ベンダー側の窓口としていた主営業がトレーニングのため不在の間に、その部下が勝手に動いたこと
②プロジェクト全体の統括窓口となっているけんぢに、その動きを知らせる前に、上記営業が動いたこと
③正式なキックオフを行うまでは、絶対に動かない（動くと勝手なことをしている、と思われる）、というユーザー側の姿勢
個々は特に大きな問題ではないが、これだけ集まってくると、それなりの障壁となる。
もちろん、今回の問題の発端は、ベンダー側の営業の姿勢（ユーザー企業の情報システム部門が独立したベンダーであるため、外販に慣れていないのと、顧客が『身内だから
』という甘え）なのだから、内部だけでは吸収できない。
しかし、プロジェクトには、このようなことは日常茶飯事なので、さっそく調整開始。
①現状の把握
②利害関係者への説明および謝罪
③キックオフミーティングの開催予約
④今後の窓口の一本化の徹底
初日からどっぷり疲れたｾﾞｲ
朝出社すると、何故か副社長が不機嫌。『業者をすぐに呼んでくれ！』だと。
話をちょっと聞いてみると、経営陣レベルでプロジェクトのキックオフが行われていないうちに、ベンダーの営業がフライングで各論を開始（見積額を提示）してしまった、
ということ、らしい・・・
時間の制約上、各論に入る必要は確かにある。しかし、今回の場合はベンダーの営業の完全なフライング。要は、売り上げ計上至上で今年度中に売りを立てたかった、らしい
が。
特に今回問題だったことは、下記の三点。
①ベンダー側の窓口としていた主営業がトレーニングのため不在の間に、その部下が勝手に動いたこと
②プロジェクト全体の統括窓口となっているけんぢに、その動きを知らせる前に、上記営業が動いたこと
③正式なキックオフを行うまでは、絶対に動かない（動くと勝手なことをしている、と思われる）、というユーザー側の姿勢
個々は特に大きな問題ではないが、これだけ集まってくると、それなりの障壁となる。
もちろん、今回の問題の発端は、ベンダー側の営業の姿勢（ユーザー企業の情報システム部門が独立したベンダーであるため、外販に慣れていないのと、顧客が『身内だから
』という甘え）なのだから、内部だけでは吸収できない。
しかし、プロジェクトには、このようなことは日常茶飯事なので、さっそく調整開始。
①現状の把握
②利害関係者への説明および謝罪
③キックオフミーティングの開催予約
④今後の窓口の一本化の徹底
初日からどっぷり疲れたｾﾞｲ