リアルペイからの2021年お年玉企画！
3名様に10,000円
100名様に1000円
応募は私のツイッターをフォロ、キャンペーン投稿をRTしてください。
https://twitter.com/realworld_ceo
Twitterでのギフト配りを開始し、
これまでに316名様に提供させて頂きました。
1000名様まで継続するためお楽しみに
リアルペイギフトからの
— 菊池誠晃 ギフト配り社長(株式会社リアルワールド) (@realworld_ceo) 2021年1月5日
2021年お年玉企画！
フォロー&RTで、
100名に1000円プレゼント🎁
あわせてM&A Bank出演時に告知した
3名に10,000円
も合わせてプレゼント🎁
既にこれまでに316名の方にプレゼントさせて頂きました。
1000名までは継続するので、お楽しみに^_^ pic.twitter.com/SKwuklyMgZ
私出演のM&A BANKの最終回(第4回)。
１.上場会社が主要事業を売却する時の制約
インサイダーとなり、また交渉を優位に進めるために、
公開募集することが難しい。知人伝手で探した。
２.労力・時間を掛け合わせてみるビジネスモデル転換
「キレイは汚い。汚いはキレイ。(2020/8/26)」をご参照ください。
https://ameblo.jp/realworld/entry-12620443780.html
３.ターゲットイシュープログラム
「総額13.6億円調達を目指すファイナンスをリリース(2020/11/25)」
のブログをご参照ください。
https://ameblo.jp/realworld/entry-12640447647.html
４.GAFAメディア事業における買収・新規立上げ対象ジャンル
① 競争やボラティリティ高いYMYL分野を除く
② 自ら20%以上の成長を実現できる分野
③ エンターテインメントおよび通信領域
５.リアルペイギフト１万円を３名にプレゼント！
お年玉企画と合わせて100名以上にプレゼントします。
ブログおよびTwitterにて、改めて告知させていただきます。
https://twitter.com/realworld_ceo
今回、出演の機会を頂いたM&A BANK 島袋さん、
また言葉足らず、活舌悪い(笑)中でも、
わかりやすく進行・解説頂いた富岡さんに深く御礼申し上げます。
以前までの私であれば、
結果を出した上で語るべきと考えていました。
「結果で語る」ことを大切にしたかった。
しかし、この裏側にあることは、
叩かれること・失敗への恐怖心、保守心だとも言えます。
リーダーとして、そして上場企業社長として、
また今回のような大きな転換を行ったのであれば、
正々堂々と自らの意志を自らの口で語りたいと決意していました。
会社を新している以上に、
自らがこれまでの思考・判断軸を刷新していきます。
新年あけましておめでとうございます。
今年も何卒よろしくお願い致します。
初詣は毎年恒例愛宕神社に行ってきました。
個人では愛宕神社、
会社では代々木八幡宮に参拝しています。
思ったより人が多く、行列ができていましたが、
毎年、個別祈祷は密でないため
早々に祈祷していただき立ち去りました。
営業開始は４日(月)。
この年末年始は、完全スイッチモードの中で
会社全体が休みとなっていたため、
正直、非常にストレスでした。
事業や組織が一定できて自走している段階だと
連休は俯瞰して現状を見直し、
次の攻め手を考える良い機会となります。
しかし当社の現フェーズ起業フェーズそのもの。
このストレス度は創業以来。笑
とはいえ、そのストレスを分解し、動く前に整理、
良いスタートダッシュを切るための
アクションに落とし込むよい機会となりました。
日々の業務は、着実に積み上げていくこと。
しかし最終ゴールは、期日と絶体量のセット。
どちらかがズレてもダメ。
コロナ禍のようなイレギュラーが起ころうとも変えない。
変えるべきは、戦略・戦術、成長角度。
そのために変えられるもの、コントロール可能なことに注力する。
環境を言い訳にすることなく、結果に拘る２０２１年とします。
M&A BANK 第３話 売り手に自らアプローチ
・菊子の部屋
・約8000件アプローチからの漫画大陸買収
・漫画大陸著作権問題について
・漫画大陸の成長戦略
ここから激白。
今年序盤、Instagramマーケティングツールを
リアル店舗向けに販売すべく、多額の販促費を投資しました。
2月には、9月末にリアルX(げん玉)売却する基本合意書を締結。
３月経営合宿、最中で起こった新型コロナウィルス。
3月中旬に販促投資の回収を断念、販促活動を停止。
プロダクト開発のみを継続し、サービスは無料開放しました。
2021年度(2020年10月)に向け、
新たな事業柱を生み出す必要性に追われる。
しかし新型コロナ感染拡大、そして緊急事態宣言によって、
市況変動が激しく、新規事業を立ち上げる難易度が高まる。
よって、買収に切り替えることに決定。
M&A仲介会社よりいくつかご紹介頂きながら、
着手金・中間手数料と、多額な手数料を払いつつも
結論的に全て合意まで至らず。
6月経営合宿、2020年を振り返り猛省。
新規事業であれ、採用であれ、M&Aであれ、
他力本願で進めていることがすべての結果を招いた。
一度、自分たちですべてを進めることを決意。
当時のブログ
この時、30名体制を保つ予定だったが、
20名体制(月販管費2500万円)まで削ることを決定。
同時に、千葉にGAFAメディア事業立ち上げを任せる。
企業買収ではなく事業買収として、自分たちで成長できる事業を対象。
ダイレクトソーシングに拘ったのは、
M&A仲介ありきで来るもの待ちから自分たちでコントローラブルに、
また買収に関わる手数料、買収金額を抑制することが目的。
9月経営合宿、
私がリアルフィンテック直轄となり成長コミット決定。
そして最近の結果に繋がります。
他力本願とせず、自ら実現していく。
そう切り替えた瞬間に、実現するための支援者が
自然と集まっているようにも感じます。
とはいえ、まだまだプロセスに過ぎず、
やるべきこと、やれることが山積しています。
漫画大陸では、
コンテンツの質向上・運用ルール徹底を目的として、
コンテンツを大きなカテゴリに区分けし、
ドメインとサイトを切り分ける運用に転換しました。
事業買収はあくまで立上速度の最短化に過ぎません。
今後も他力本願とならず、自ら着実な成長を実現していきます。
M&A Bank第２話は、買収意思決定の背景。
・デジタルギフト「リアルペイギフト」
・GAFAメディア戦略とは
・GAFAメディアの名前の由来
・なぜ事業買収に拘ったか
・ 「すーちゃんモバイル」買収秘話
・波乗り、トレンドと事業(買収ジャンル)
相変わらずの滑舌の悪さは愛嬌で
前回もですが、完全版は有料会員になると視聴可能で、
一般公開されている映像は、ダイジェスト版となります。
Youtube番組「M&A Bank」に、全4回出演させていただきました。
今年前半に島袋さんと食事をした際に、お声がけいただき、
句切れとなる通期決算発表後に出演させて頂きました。
撮影開始直後、目の行き場に困り目が泳いでいたり、
相変わらずの活舌の悪さは愛嬌で。
第１弾は上場スタートアップになるまでの話。
1978年 愛媛県八幡浜市生まれ、シングルマザー育ち
1997年 大学在学時にWEB受託会社起業
2001年 サイバーエージェント入社
2005年 リアルワールド創業
2014年 マザーズ上場
2020年 ほほ全事業売却し上場スタートアップへ
最近のコーポレートアクションで
株価は1年半前の基準に戻ってきています。
迷いのあった昨年2月時点よりも上回っている。
少なくとも、あの時点での株主様には、
これらの決断の中で、ご迷惑をおかけすることなく
年末を迎えることができそうです。
とはいえまだまだ株価(時価総額)は低く、
早々に5年前の基準まで業績実態を持って戻したいと考えています。
先日のファイナンスでの目標株価1200円、2000円は
それらを意識したものでもあり、第4回目でも取り上げています。
第2回目は12/24に公開予定。お楽しみに♪
②GAFAメディアで2メディア買収
③リアルペイギフトで12億円受注
④新経営体制
まだまだスタートに過ぎず、課題も多いですが、
振り返っても3カ月とは思えない程の内容、激動・激変。
前に進むスピードが早ければ早い程、
また大きければ大きい程、
周囲からの支援もあれば、その逆もあります。
それは前に進んでいるからであり、
加速すればするほど、その両方がより高まります。
右に行こうと左に行こうと賛否両論あります。
適切な経営判断につながるよう、それらに耳を澄ましながらも
最後は自らの意志で判断すること。
そしてその判断を成功、つまりは結果に結びつけるよう、
戦略を立て、直向きに粘り強く実現していくこと。
私は選択や判断の精度を高めることも大切と考えていますが、
それ以上に、その後の実現力こそが最も重要と考えています。
そしてそれを思う時、この動画を思い起こします。
来年はこの3カ月以上に加速していきます。
本気(MAJI)MAX！
株主総会およびその後の取締役会にて
2021年度リアルワールド新経営体制を決議しました。
株式会社リアルワールド
代表取締役社長
菊池 誠晃(経営統括)
取締役
千葉 博文(GAFAメディア事業管掌)
取締役 監査等委員(社外)
大塚 和成(監査等委員会 委員長・弁護士)
半谷 智之
能勢 元(公認会計士)
杉山 直也
執行役員CFO兼グループ本部長
加藤 涼(管理部門管掌・公認会計士)
執行役員
原田 葉子(フィンテック事業管掌)
執行役員兼内部監査室長
樋口 隆康(内部監査室管掌・管理部補佐)
株式会社REALFINTECH
代表取締役社長 菊池 誠晃
取締役 原田葉子
取締役CFO 加藤 涼
取締役 林 秀乃佑
取締役 金子 哲也
監査役 樋口 隆康
・当社役員人事に関するお知らせ
今回の経営体制について、
社外役員(監査等委員会)に変更はなく継続となりますが、
内部役員体制は攻めに転じるべく強化しました。
以下、掲載写真は今年7月の周年祝いで
彼ら役員登用を決める前に、
彼ら自身が目指す1年後の姿を書き出したもの。
先日も紹介しましたが、今回正式に、
GAFAメディア事業部管掌の取締役に千葉が就任
創業から新卒・若手採用を積極的に行い、
続いて先日子会社のリアルフィンテック取締役に就任しましたが、
フィンテック事業部管掌の本社執行役員に原田が就任
来年以降は地元群馬でご両親の介護をしつつ、
リモートワークで引き続きリアルワールドの成長に尽力します。
樋口からバトンを引き継ぎ、
管理部門管掌、執行役員CFO兼グループ本部長に加藤が就任
インバウンドテクノロジー社のCFOでもあり、
11月よりフロアシェアすることと合わせて、
管理部門のワークシェアも進め手伝ってもらっていました。
https://ameblo.jp/realworld/entry-12632199358.html
そこからの縁で、先日のTIP資金調達等も進め、
リアルワールドの成長にコミットしてもらうこととなりました。
公認会計士でもあり、彼のファイナンスやM&Aの経験・人脈等、
今回、攻めに転じる中で、必要不可欠な人材です。
リアルフィンテック社のCFOにも同時に就任、
リアルペイギフトの戦略立案にも参画します。
本日15時より定時株主総会を開催しました。
気づけばもう創業して16回目、上場後７回目。
株主総会が１年の締めくくる重要イベントでもあります。
コロナ禍においてご来場を控えていただく通達が
今年の株主総会では多く見られ、
当社も同様の記載をさせて頂きました。
後にも先にも中々ないことだと思います。
ちょっと裏舞台の話。
基本、株主総会はどれだけ簡潔に決議を取り終わらせるよう進めます。
質問等が出ても開示されている事項以外は、
インサイダーとなるため回答できないのです。
そのため株主総会での質問では、答えたくても答えられなかったり、
もしくは対応法が試されるため、上場会社代表の方は一苦労です。
そのため基本、事前にお送りしている招集通知を読み上げ、
質疑応答の後に決議を取ることが主流です。
株主総会にあたってはリハーサルも行うのですが、
今回、リハーサル時に招集通知を読み上げることに
非常に違和感を感じました。
招集通知はあくまで前期の報告であり、
配送後には、新たに期に向け大きなリリースが相次ぎました。
イレギュラーでありリスクも高まる選択でしたが、
再出発となる株主総会において、私の意思を示したかった。
本日、取締役の能勢さんが誕生日だったため、サプライズでお祝い
リアルワールドは25日が営業終了日、年始は4日より始業します。
いつも株主総会が終わると、気が抜けがちですが、
今年は最終営業日まで営業しまくります
