人と違うコトをする時って、恐いですよね。
誰から頼まれたわけでもないし、
やらなければやらないで事は済むのに、何かを変えたくて自分の意思で一歩を踏み出す時。
すごく恐いですよね。
例えば、集客のために、近隣にチラシをポスティングしようと思ったとします。
やったほうがいいと思いつつ、ついつい先延ばしにしてきたような。
実際にチラシを作って、いざ外に出て、配り始める瞬間。
強烈な孤独感があなたを襲います。
やったことがある人は、「あの何とも言えない寒い感じ」が分かると思います。
僕も、起業したての頃、近隣の会社やお店に、「コンサルします」っていうチラシをポスティングしてたんです（バカでしょ？）。
誰から頼まれたわけでもないけど、ただただ、仕事が欲しかったから。
でも、配っている時、すごく孤独を感じました。
冬は寒いし、夏は暑い。
近所の人の目は気になる。（なに、アイツ、みたいな）
犬に吠えられて、ひっくり返りそうになるときもある。
そして一番の敵は、自分の中にいる「自分を否定する自分」。
「こんなことやったって、お客さんなんか来ないよ」
この一文が、ずっと頭の真ん中に貼りついていました。
結局１年くらい、毎月1回、200枚くらいチラシをポスティングし続けました。
結果は、「友人の会社がコンサル導入を検討しています」という電話が一本と（結局、成約はしなかった）、
「ポスティング、がんばってください。」というお手紙一通(笑)。
結局、売上にはつながりませんでした。
今思えば、コンサルティングの仕事をチラシのポスティングで獲ろうとした自分が浅はかでしたけど。
でも、あの配っている時に孤独感は忘れないし、今の自分の原点かも、と思います。
あの孤独感に立ち向かわないと、壁は乗り越えられないんじゃないかと。
新規開拓営業にしろ、起業にしろ、頼まれもしないプレゼンを社長に無理やりするにしろ、
何か新しいことをやる時は、孤独感に襲われます。
足が震えくるくらい。
だって、やらなくたっていいんだから。
でも、何かを突破したいのだったら、どれだけ1人で考え、行動できるかにかかっていると思います。
周りの「がんばっちゃってるね」「リア充だよアイツ」「空気読めよ」という視線を振り切って、孤独に立ち向かえるかどうか。
孤独を恐れないで。
味方はいますから。
応援しています。
■日本で内戦が起きている？
映画監督の紀里谷和明氏が、インタビューで言っていたんですけど、
今、日本では内戦が起きている、と。
それは、
「がんばっている人」と「がんばっている人を笑う人」との内戦。
がんばっている人を笑う人は、
がんばっている人に対して、
「あいつ、マジだよ」とか「リア充だよね」などと言って、からかう。
一生懸命にがんばっている奴って、ダサいよね、
という感じで。
こういう人がいると、がんばっている人は、がんばりにくくなります。
この、何とも言えない嫌な感じ。
これを紀里谷氏は「内戦状態」と表現し、
日本をダメにしている根本的な問題だ、
と言っているのです。
■優秀な人が公務員を目指す国
この前、経済雑誌（ＡＥＲＡ）で、
「上流化する公務員」という特集が組まれていました。
それによると、
ひと昔の公務員は、安定しているけど給料は安い、というものだったそうですが、
今の公務員は、安定していて、かつ、民間企業の社員よりも給料はいい、ということらしいです。
さらに、残業も少ないし、休日もしっかりとれる。
有給休暇の消化率なんて、
ほぼ１００％に近いくらいということで、
民間企業よりもかなり働きやすい。
そして金融機関からの信用度も高いので、
住宅ローンも組みやすいそうです。（すべての公務員がそうではないでしょうが）
だから、公務員が若者にとっての人気就職先となっているのが、
今の日本の現状のようなのです。
ほんと、大丈夫か？日本
■仕事の達成感を求めて
そんな中でも、
民間で頑張っている中小企業は本当にカッコイイ。
先日、あるインテリア系の商品を売っている会社のチラシについて相談を受けました。
商品の見せ方をあるテーマで絞る方向で作り直し、新聞折り込みをしたところ、問合せが急増し、10万円弱の費用で実施した広告宣伝に対し、200万円以上の売上が得られるという成果が生まれました。
この成功で、店主とその家族は驚き、そして大喜びなわけです。
この喜び。この達成感。そして高揚感。
リスクを背負って勝負している人にしか味わえない、本当に素晴らしい経験。至福の瞬間。
こういう経験を味わえることが、人生を豊かにするし、仕事の醍醐味なんだと思います。
■自分レベルの視点で
自分レベルではいかがでしょうか？
起業家や経営者はリスクと隣り合わせです。
売上が落ちれば事業は止まります。競合との戦いも激しいです。
公務員に比べれば、まったくもって不安定です。
事業規模が小さいうちは社会的な信用度も低いし、住宅ローンも組めない場合もあります。
これは、不幸なのか？
いや、違います。
リスクを背負って勝負している人にしか分からない、達成感が必ずあるのです。
お金が儲かる、儲からないではなく、自分のチャレンジが認められた時の幸福感。
勝負していない人には分からない、特別なこと。
がんばっている人が尊敬され、子供たちもそれを目指すような健全な社会になって欲しい。心の底からそれを願います。
まずは僕たち大人から、実践。プッシュして（攻めて）いきましょう。
あなたなら、やれる。
応援しています。
※メルマガ『愛される会社の法則第553号』より転載。
→登録はこちらから
映画監督の紀里谷和明氏が、インタビューで言っていたんですけど、
今、日本では内戦が起きている、と。
それは、
「がんばっている人」と「がんばっている人を笑う人」との内戦。
がんばっている人を笑う人は、
がんばっている人に対して、
「あいつ、マジだよ」とか「リア充だよね」などと言って、からかう。
一生懸命にがんばっている奴って、ダサいよね、
という感じで。
こういう人がいると、がんばっている人は、がんばりにくくなります。
この、何とも言えない嫌な感じ。
これを紀里谷氏は「内戦状態」と表現し、
日本をダメにしている根本的な問題だ、
と言っているのです。
■優秀な人が公務員を目指す国
この前、経済雑誌（ＡＥＲＡ）で、
「上流化する公務員」という特集が組まれていました。
それによると、
ひと昔の公務員は、安定しているけど給料は安い、というものだったそうですが、
今の公務員は、安定していて、かつ、民間企業の社員よりも給料はいい、ということらしいです。
さらに、残業も少ないし、休日もしっかりとれる。
有給休暇の消化率なんて、
ほぼ１００％に近いくらいということで、
民間企業よりもかなり働きやすい。
そして金融機関からの信用度も高いので、
住宅ローンも組みやすいそうです。（すべての公務員がそうではないでしょうが）
だから、公務員が若者にとっての人気就職先となっているのが、
今の日本の現状のようなのです。
ほんと、大丈夫か？日本
■仕事の達成感を求めて
そんな中でも、
民間で頑張っている中小企業は本当にカッコイイ。
先日、あるインテリア系の商品を売っている会社のチラシについて相談を受けました。
商品の見せ方をあるテーマで絞る方向で作り直し、新聞折り込みをしたところ、問合せが急増し、10万円弱の費用で実施した広告宣伝に対し、200万円以上の売上が得られるという成果が生まれました。
この成功で、店主とその家族は驚き、そして大喜びなわけです。
この喜び。この達成感。そして高揚感。
リスクを背負って勝負している人にしか味わえない、本当に素晴らしい経験。至福の瞬間。
こういう経験を味わえることが、人生を豊かにするし、仕事の醍醐味なんだと思います。
■自分レベルの視点で
自分レベルではいかがでしょうか？
起業家や経営者はリスクと隣り合わせです。
売上が落ちれば事業は止まります。競合との戦いも激しいです。
公務員に比べれば、まったくもって不安定です。
事業規模が小さいうちは社会的な信用度も低いし、住宅ローンも組めない場合もあります。
これは、不幸なのか？
いや、違います。
リスクを背負って勝負している人にしか分からない、達成感が必ずあるのです。
お金が儲かる、儲からないではなく、自分のチャレンジが認められた時の幸福感。
勝負していない人には分からない、特別なこと。
がんばっている人が尊敬され、子供たちもそれを目指すような健全な社会になって欲しい。心の底からそれを願います。
まずは僕たち大人から、実践。プッシュして（攻めて）いきましょう。
あなたなら、やれる。
応援しています。
※メルマガ『愛される会社の法則第553号』より転載。
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友人と飲んでいた時に聞いた話。
その友人、ボクシングの亀田興毅さんが、テレビのバラエティー番組出ていたのを見た、と。
その時、亀田さんは出演者に「あんなに皆に批判されて、つらくないですか？」と質問されたそうです。
その時亀田さんは、
「自分は商品なんで、アレコレ言われるのは当然のこと」という主旨の解答をしたのだとか。
お客さんは、商品に対して、好きとか、嫌いとか、何かいいねとか、ダサいとかカワイイとか、いろんな感想を持つのは至極当たり前のこと。
で、好きだったら買うし、嫌いだったり、自分に必要ないと思えば買わない。
それだけのことじゃん、と。
自分は「亀田興毅」という商品なので、お客さんの好き嫌いはあって当然でしょ？ということです。
以前まで亀田さんのことを好きではなかった友人でしたが、
この発言にいたく感銘し、彼のことにすごく興味が湧いた、と言っていました。
確かに。
商売をする僕たちは、お客さんから見たら、商品なんですね。
もっと言えば、会社やお店も丸ごとひっくるめて、商品。
事業自体が商品。
それが好きか嫌いかを、お客さんが決める。
良ければ買ってくれるし、ダメならサヨウナラ。
なるべく多くの人に好きになってもらいたいけど、全ての人に好かれるのは無理。
むしろ、好かれたい人を特定し、その人に好かれるように自分を磨く。
会社を磨く。商品自体を磨く。
他の人には、嫌われていい。
商品なんだから、好き嫌いがあって当然。それが自然なことなのだ、と。
生意気な態度が売りだった亀田さんですが、
いろんな経験を経て、
人間的に大きくなったんでしょうね。
この話を聞いて、
僕も彼のことが気になり始めました。
その友人、ボクシングの亀田興毅さんが、テレビのバラエティー番組出ていたのを見た、と。
その時、亀田さんは出演者に「あんなに皆に批判されて、つらくないですか？」と質問されたそうです。
その時亀田さんは、
「自分は商品なんで、アレコレ言われるのは当然のこと」という主旨の解答をしたのだとか。
お客さんは、商品に対して、好きとか、嫌いとか、何かいいねとか、ダサいとかカワイイとか、いろんな感想を持つのは至極当たり前のこと。
で、好きだったら買うし、嫌いだったり、自分に必要ないと思えば買わない。
それだけのことじゃん、と。
自分は「亀田興毅」という商品なので、お客さんの好き嫌いはあって当然でしょ？ということです。
以前まで亀田さんのことを好きではなかった友人でしたが、
この発言にいたく感銘し、彼のことにすごく興味が湧いた、と言っていました。
確かに。
商売をする僕たちは、お客さんから見たら、商品なんですね。
もっと言えば、会社やお店も丸ごとひっくるめて、商品。
事業自体が商品。
それが好きか嫌いかを、お客さんが決める。
良ければ買ってくれるし、ダメならサヨウナラ。
なるべく多くの人に好きになってもらいたいけど、全ての人に好かれるのは無理。
むしろ、好かれたい人を特定し、その人に好かれるように自分を磨く。
会社を磨く。商品自体を磨く。
他の人には、嫌われていい。
商品なんだから、好き嫌いがあって当然。それが自然なことなのだ、と。
生意気な態度が売りだった亀田さんですが、
いろんな経験を経て、
人間的に大きくなったんでしょうね。
この話を聞いて、
僕も彼のことが気になり始めました。