2023年 本当にありがとうございました(^^♪
２０２３年１２月３１日
もうすぐ新しい年が始まります
１２月３１日から １月１日
たった２４時間違うだけですが
なんだかいろんな事を新しくできるような・・
いやなことも悲しいことも全部リセットしてまた新しく出発できるような
そんなことを感じれる日ですね・・
まずは ２０２３年 たくさん 本当にたくさんのお仕事を松川レピヤンに エイトに下さった多くの問屋さんに心からのお礼を申し上げます
過去最高売り上げだった２０１９年 そう コロナが忍び寄ってきたあの年
お守りの注文のキャパが６月という時点で超えてしまい本当の多くのお客様にご迷惑をおかけしました
６月に受注ストップというあり得ない過去を教訓にして二度とあのようなことがないようにと新社屋の建設に舵を切りました
２０２０年 この先どうなるんだろうと このお仕事をはじめてから初めて眠れない日々が続きました
それでも少なくなったお仕事をレピヤンで エイトでとおっしゃってくださるお客様に支えられて今日を迎えることができています
２０２３年 先日五月ちゃんに２０１９年の生産数と２０２３年の生産数の違いを比べてみてもらいました
２０１９年を１００にすると レピア部門 売上高９８％ 生産数９５％
これはもうコロナを言い訳にはできないという事を数字は物語っているんだと思います
お守りは １２月過去最高売り上げを更新しました
２０２０年 ３５％にまで落ち込んだ月がありました
コロナが落ち着いてきたら きっと戻ってくる
そう言い続けて準備をしてきましたが 今が最高の準備ができているかと言われたら実はまだまだ・・
伸びしろはもっともっとあると信じています
シャトルも順調に伸びています
歴史が浅い中で 本当の意味の素人軍団のあの子達ですが１０年たって最近やっと少しは認めていただけるようになってきたのかなって思う時が時々あります
特別なスキルがない分 試行錯誤しながら全員で一丸となって向き合うその姿勢に感動することがしばしばです
いい子たちに囲まれて過ごせているなと改めて思う一年でした
お仕事を下さる問屋さん
お手伝いしてくださる外注さんや内職さん
そして たった一枚のそのネームを最高の状態でお届けしようと汗を流す仲間たち
どの一人をとってしてもかけがいのない方々・・・
心からの感謝を送ります
今闘病中の仲間も
いつか必ずまたこの中に帰ってきてくれると信じています
また一緒に泣いたり笑ったり‥最高の仲間たちと そんな日を心から待っています
新しい年に 立ちはだかる壁も ひとつづつ 乗り越えていきましょう
私たちは ブランドの顔を作っています
毎日何十万枚 何百万枚と作っていますが
きっと 誰一人としてそう思いながら作っている子はいないと思っています
私たちは 誰かのたった一枚の、大切なお洋服につくたった一枚の織ネームを
全員で作っています
それが私たちの 大切なお仕事なんです
２０２４年も そう思いながら 私たちのお仕事は続いていきます
来年もどうぞよろしくお願いいたします。
伸びたで賞(^^♪
こんにちは(^^♪
ボーナスの査定表が終わると 毎年この時期になります
年末の表彰式に向けての リーダーからの一年間の総合報告です。
みんな自分の部署から一人でも多くの伸びたで賞の候補を出したいと思っています
自分の部署の子が あの表彰式で名前を呼ばれて皆さんの前に立つ
それは本人ももちろんうれしくて誇らしいことなんだと思いますが
本当は その部署のリーダーの方がきっと何百倍もうれしい・・・
ってこと知っていますか？
自分の部署のリーダーだけが書いても どうしても上位には入らない
入れないんです
一人のリーダーが選べるのは この１４０名の中からたった３名。
１位は３点 ２位は２点 ３位は1点しか一人のリーダーには与えられていない
だからどんなに可愛くても どんなに頑張っても 最大でも３点しか入れてあげることが出来なんです
それでは上位に行けない・・
そう・・上位に入るためには 他の部署のリーダーからも認められないといけない
そんな制度なんです
中々酷な制度だなって 我ながら毎年思います
サドやね・・・キット・・・私たちは・・・・
今年・・・すこしうれしい・・・いや かなりうれしい・・・・
今はまだ言わない・・・・
けど うちのリーダーたちの成長も感じる・・
今年一番伸びたで賞 なんです
今年一番頑張ったで賞ではない・・・
そんな子を選ぶあなたたちリーダーの成長も 確かに感じられる 年間報告書・・
たまりません・・・・・・・読んでて涙出てくる・・・・・
これがあるから また来年一年頑張れる
何か・・そう思わせてくれる うちのリーダーたち
すごいよ・・・・みんな・・・・・
心へのインセンティブ(^^♪
先日 レピヤンで 産地ネットワークという大きなイベントがあり
その中の一つとして 弊社のリーダーの子たちが 二人ほどリーダーを代表してお話しをしてくださいました
中々そんな場所に出ていくことも多くない中で 精いっぱいのパフォーマンスだったのではないかと思いました ご苦労さんでした
どの参加者の方も皆さんよく似た悩みを持っていらっしゃるようで
二人の話に懸命に耳を傾けてくださっているようでした
リーダーになって 辛かったことや 苦しかったこと・・
そう・・リーダーになって楽しかったことやうれしかったことなんて
まずない・・・
苦しくて辛くて困ったことばっかり・・なんだと思うんだけど
なぜか彼女たちは毎日シュッとしてる
背筋が伸びて なんだか逞しい・・凛としてかっこいい・・
なぜなんだろ・・その答えがそこにあったようなそんな気がしました
二人のお話が終わると 参加者の皆様から次々と質問が出ていました
その中で リーダーになることのメリットは何ですか？
なぜあなたはリーダーになったのですか？
何かインセンティブがあるのですか？
と・・
中々センシティブな質問も・・・・・
もちろん金銭的なインセンティブはあります
十分な額とは言えないかもしれませんが
苦しみやしんどさとは同レベルではないかもしれないけど
金銭的なインセンティブはある・・
でも そこじゃないような気がしています
その時は時間もあまりなかったので それ以上の突っ込んだお話まではいかなかったのですが なぜあなたはリーダーという大変なお仕事を務めようとしているのか
私は あの子たちを見ていて感じることがあります
あなたはなぜリーダーを務めようとしているのですか？
それは
自分の成長・・・自分の器の拡大を感じることができているから。。なのではないでしょうか？
これは本当に個人の感想というか自分自身の経験から感じることなのですが
よく 私はリーダーの器ではない なんていう言葉を聞くことがありますが
リーダーの器なんて誰であっても持っていない
もちろん私も持っていない
と思うんです
器なんて 誰もが持ち合わせていない
ただ いろんな仲間たちの悩みを聞く時間、 たくさんの部下たちの顔を見ることや
そこに思いを馳せることで 少しづつ少しづつそういう思いを受け入れるということができてくるように思うんです
受け入れることができるということは 許容部分が増えてくる そう・・自分の持つ物差しの数が増えてくる
そうなれば自分自身の器が自然と大きくなっている
気がついたら ３０年前の自分のそれより
今は２周りか３周りくらい大きくなっている器になっている（体ではありません
）
それは意識してそうなるのではなく 大勢の部下たちの悩みを聞いたり 大勢の仲間たちのことを考えたり 少しだけ自分の時間をそういうことに使っているうちに
受け入れることができている自分がいる・・なんだかそんな風に思います
それって もしかしたらすごく大きいインセンティブのような気がして・・
自分自身で大きくしようと思ってもなかなかできないものが自分の心で・・
それが仲間や部下のおかげで 知らないうちに広がっていく
そんなことって めちゃくちゃ 得してるって感じるんです
少しだけ辛い時もある 少しだけ、なんで私だけ？ってしんどい時もある
でも 何年あとかわからないけど何十年あとかもしれないけど
あの時の自分より 少しだけかっちょいい大人になれているんだとしたら
それがあの子たちとも少しつらい時間であったり 少し悔しい瞬間であったり
そういうものさえ愛おしい・・・
それが何よりのインセンティブなんじゃないだろうか・・・
私はそう思いながら 聞いていました。
辛いことやしんどいことの先にあるのは
自分自身の成長・・それを本当はあなた達はみんな知っている・・
だから 辛くってもしんどくっても そこで踏ん張るんじゃないのかな・・・
あなたも あなたも(^^)/
若い子たちにリーダーになりたいって子が育たないのは
自分たちが辛そうな姿を見せるから…って悩んでいた〇〇ちゃん・・
辛そうな姿は見せたっていい
苦しそうな顔も見せればいい
ただ そのあとにそれを乗り越えて今よりもっともっと強くなった
もっともっと大きくなった自分の姿を見せれるように・・・
貴方はそこを頑張ればいい・・・
何度も何度も向かってくる挫折さえも餌になる
それでも戦いながら強くなっていく 広くなっていくあなたの心を見せればいい
その姿に 私もあの先輩のような大人になりたいって思う子がきっと出てくる
間違いないよ
間違いない・・・
ある日のお昼休み・・・
こんな光景 すごく好き・・
こんな光景が見たくてこんな場所を作ったのかもしれない・・
思い思いのお昼休みの過ごし方・・
二人とも ゆっくりお休み(^^♪
あ・・・違った…2.5人 ゆっくりお休み