火曜日

■浅井の力を借りたほうがいい場合もある
シナリオに関しては、自分は引く。

■FBが散発。
何をどうすればいいのか、うち手に落ちずらい。
答えは出さず、うち手に落としやすいFBを。
FBは３つまで。
うち手ではなく、観点を。

■ゆはくさん
確かに、個人的な結果がでずらい職業。運の要素が強すぎる。
自分の力で、なにかを変えたい。DM営業を続けることのリスク。
くだらないプライドにこだわっているのかもしれない。
社外を見てから、判断したい

週明け

■横のセクションのやつらを黙らせる
悔しくて、悔しくてしかたないくらい。真似させて下さいって言わせる

■１０人見たら１０人感動するくらいのモノを作れば見てくれるはず

■１２月３信はギミックで勝負
コスト次第になるので、精緻化必要。
やれるだけやる

週末前

■検討会のたびに
この戦略が失敗するとしたら、どんなリスクが？
そのリスクを回避するためにどんな打ち手が考えられる？

このフレームワークはすごく参考になる。
検討会のたびに実施していきたい。

■３月A信はいろんな人が注目している。
コスト効率と、セットで考える
横展開しやすいように。負けるならば、全力を尽くして負ける。
クロージングを担うためには、ほかの構成物は何をいれる？？？

■ゆはくさんと一緒に働けたことを誇りに。
今の仲間とはあと半年しか一緒に働けないと考えて、がんばる。

■ウルCからのホットドッグプレスいいのではないか？
DMに見本で入れる
テスト的に封入？
コツをDMマンガに入れる？
習い事も成功ではなく、学校で活躍できるのを応援するマンガ。
音楽や、図工、体育前応援してくれるんだ！ということのサブストーリーの作りこむ信が一個あってもいいのでは？

ウルC

■大きな観点で仕事を捉えて
「捨てる力」「リスクテイク」「利他力」を持つ。

本当にお客さんにとって価値のあるものは、なんなのか、
いらないものを捨てる力も必要。

■自分はDM営業についてはいろいろ知っているかもしれないが、社会人としては
まだ３年目のひよっこで、何も知らない。謙虚な人間になるべき。

■進研ゼミを嫌いなやつらがたくさんいる。それが在籍に影響しているのではないか。
PUSH型の広告の限界。本当に役に立つもの、いいものを届けないと、嫌われる。腹が立つ。

補助輪を外す

■あんま厳しい言い方をすると、泣くから、感情を抑えて言う



■船頭が多すぎると船が沈む
ある程度、自分で考えさせる。
「補助輪」を外すことも大事。
過保護にならない。


■お客さんに答えがあることを忘れない。
毎日にトレーニングを繰り返す。

全体合宿

□プレゼン力
最低限伝えたいことはなにか？
話すこと整理してから話し始まる

□コンセプトチーム
結局よくわからなかった
理由三点

☆ゴール、アウトプットの曖昧さ
…どのアウトプット？誰に？親は本当に刷新感を求めていたのか？子じゃないのか？

☆フレームワークのまずさ…
議論が毎回あっちに行ったり、こっちにいったり。アサインのまずさ。感覚でモノを話すタイプの人を救いきれなかった。


☆調査設計のまずさ…
重要な意思決定がなされるのに関わらず、質問がミーシーじゃない。
■なにを明らかにする調査なのか
■出てきた結果でなにが、どう変わるのか
■みるべき数字はなんなのか
調査を統計学的に捉える力の不足…


●今後、ハイタイム計画でも、あの人がリーディングするかぎり生じてくる問題。
機嫌を損ねないよう、一発でわかりやすいものを提示する必要性あり。

●どうせDVDとセットで考えるので…




iPhoneからの投稿

土曜日に考えること

いまはおそらく境遇的に恵まれている。

責任が与えられ、お金が与えられ、勝ってこいと送り出されている。

負けてはだめだという試合ではなく、勝ってこいと。

この勝負に勝てなければ、いままでの３年間が無になる。

集大成をぶつけるつもりで、ものにする。

どうすれば、あたる？？

１２－Aも徹底度を試されているのでは？

まだいけるはず。誰のせいにもできない。

takとの会話

■３０までに結果を

その後は家族のために生きる人生。

それくらいの気持ちでやらないとたどり着かない

■お前はいつまでも口だけの人間

■プロアスリートになれるのに、ビビッてなろうとしないやつ

■何ができる、じゃなくて何がしたい？

■気がつくのに２年かかった。

■待遇もいいし、このままいたらだめになる

■いとさとと

Iがさんに認知してたのはチャラ男でおしゃれ

くつがせていない。これから

・本気度が全然足りなかった。

・本気でマーケティングやるには、いま、自分になにが足りないのか？

それがわからなくて、ビジネススクールにいくのならあり。

マーケティングに人生をかけてるのか？片手間でやっていないか？

人生かけられるものなのか？

火曜日

■発言の重みが増している
言ったことがそのまま誰かの施策に反映されるレベルの発言力を持っている。
発言に責任を

■謙虚さ
顧客から遠いところに来てしまっている。もう一度足元の定性を。

■ＦＢ
本人に気がつかせる。本人が作っている感覚を

■フレームワーク
ＰＪは具体的なアウトプットがない状態だと時間の無駄。
フレームワーク、コミットメントの重要性。
個人プレー・才能系の限界。人を上手く使わないといけない。

ハイタイム戦略

■戦略の思いきり

■一番難しいところが自分に回ってくる

■答えはお客様の中にある…




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