【事実】ゆいさんのとこで髪切る
【気づき】マーケティングで自然検索上げるにはテキスト入れて更新頻度を上げること
【教訓】成長していくには素直さ、doへのフットワークが鍵
【宣言】
思いついたことはすぐやる。フットワーク軽くすることでいろんな気づきに出会える
◆PDSサイクルの本質
再構造化の重要性
PDSで見えてこない「そもそも」論の積み上げ
戦術・戦略・具現化での総括
◆本のこと
おすすめ本と咀嚼する重要性
知ってる＜理解する＜使える
ここまで咀嚼するにはやはり読書ノートが必要。
知ってるレベルでいい本とそうでない本を分けて考える
そういった観点で本を分類する→読後の行動の決定へ。
◆キャリア論
メンバーで輝く人間
リーダーで輝く人間
動かす人間が多ければ多いほど活躍する人間が上に行く
上に行きたいのならば、その適正を身につけることが大事
◆マネジメント論
首根っこをつかんだマネジメント
ここだけは抑えてあとは自由にやらせるマネジメント方法
意外な３６０度評価の重要性。
浅井やうっちーやまちゃさん、越後さん、むーらんは俺の下で働きたいと評価してくれるか
◆普段の積み上げの重要性と表現力の重要性
読んでみたいと思わせる表現を選べるか・
再構造化の重要性
PDSで見えてこない「そもそも」論の積み上げ
戦術・戦略・具現化での総括
◆本のこと
おすすめ本と咀嚼する重要性
知ってる＜理解する＜使える
ここまで咀嚼するにはやはり読書ノートが必要。
知ってるレベルでいい本とそうでない本を分けて考える
そういった観点で本を分類する→読後の行動の決定へ。
◆キャリア論
メンバーで輝く人間
リーダーで輝く人間
動かす人間が多ければ多いほど活躍する人間が上に行く
上に行きたいのならば、その適正を身につけることが大事
◆マネジメント論
首根っこをつかんだマネジメント
ここだけは抑えてあとは自由にやらせるマネジメント方法
意外な３６０度評価の重要性。
浅井やうっちーやまちゃさん、越後さん、むーらんは俺の下で働きたいと評価してくれるか
◆普段の積み上げの重要性と表現力の重要性
読んでみたいと思わせる表現を選べるか・
［業務］作文マンガ（6時間）・ＯＪＴ（1時間）で一日おわる
［所感］
■圧倒的な時間不足
マンガの製作にかかる時間が多すぎる…
■ＯＪＴ業務の時間圧迫
まとめて教えたほうが近いかも？
研修が不十分な場合は、ＯＪＴにすごく負担がかかる。
営業ＡＬＬの研修を次年度復活してもらうことで次年度以降の負担を減らす
［反省・課題・次回に］
■マンガは簡単に作らない。費用対効果もそうだが、時間帯効果を考えて仕事する
■後追いではなく先回りして教えるために、朝の30分で、教えるべきことを考える
［次回に］
ラフ検 前にため過ぎない・・・
［所感］
■圧倒的な時間不足
マンガの製作にかかる時間が多すぎる…
■ＯＪＴ業務の時間圧迫
まとめて教えたほうが近いかも？
研修が不十分な場合は、ＯＪＴにすごく負担がかかる。
営業ＡＬＬの研修を次年度復活してもらうことで次年度以降の負担を減らす
［反省・課題・次回に］
■マンガは簡単に作らない。費用対効果もそうだが、時間帯効果を考えて仕事する
■後追いではなく先回りして教えるために、朝の30分で、教えるべきことを考える
［次回に］
ラフ検 前にため過ぎない・・・
■不在時にＯＪＴ業務が…
権限が増えているので、対応の仕方・仕事の仕方も変えないといけない。
自分の範囲の仕事しかできていない。「任せられない人間」となっている。
育成に関しては、きちんと投資する。前もって計画立てて、やる。
教え子に非はないので、自分でケツを吹くことでことの深刻さを認識する
■12月Ａ信企画・ラフ検討会
営業オールで注目している試みだという自覚、自分の代表的な仕事にするために、
考え抜く。手を抜かない、優先度をあげる
■作文マンガ
プロット起こしにかかる時間をできるだけ短縮したい…。
今6時間くらいはかかってしまっている。
■Ａ信のような初めてやる企画はいろんな方のＦＢが参考になるが、
すべてを組み込みすぎると、船頭が多くなり沈む
権限が増えているので、対応の仕方・仕事の仕方も変えないといけない。
自分の範囲の仕事しかできていない。「任せられない人間」となっている。
育成に関しては、きちんと投資する。前もって計画立てて、やる。
教え子に非はないので、自分でケツを吹くことでことの深刻さを認識する
■12月Ａ信企画・ラフ検討会
営業オールで注目している試みだという自覚、自分の代表的な仕事にするために、
考え抜く。手を抜かない、優先度をあげる
■作文マンガ
プロット起こしにかかる時間をできるだけ短縮したい…。
今6時間くらいはかかってしまっている。
■Ａ信のような初めてやる企画はいろんな方のＦＢが参考になるが、
すべてを組み込みすぎると、船頭が多くなり沈む
●きくけんさんのFBが秀逸
強化ポイントを具現化することを徹底➡戦略実行力の高さをまなんだ
いろんなリーダーのもとで、いろんなことを勉強したい。
新しい仕事を与えられて、企画をプレゼンする機会をもらえたから。販売計画を立てる機会をもらったことで、いろんなことをを学べてる。コミットの強さ、観点の多さで信頼を得ることで、仕事を引き寄せることができる。
●12月Ａ信
いろんな人が注目している。もっと伸ばせないか？ブロいれた方がよいのか？応答を単体で稼ぐために必要なことをもう一度、考えてみる。これが小6営業での集大成となるように。
●ウルC
人の強制力を借りることで、自分がジャンプアップすることができる。実行してこその戦略。
強化ポイントを具現化することを徹底➡戦略実行力の高さをまなんだ
いろんなリーダーのもとで、いろんなことを勉強したい。
新しい仕事を与えられて、企画をプレゼンする機会をもらえたから。販売計画を立てる機会をもらったことで、いろんなことをを学べてる。コミットの強さ、観点の多さで信頼を得ることで、仕事を引き寄せることができる。
●12月Ａ信
いろんな人が注目している。もっと伸ばせないか？ブロいれた方がよいのか？応答を単体で稼ぐために必要なことをもう一度、考えてみる。これが小6営業での集大成となるように。
●ウルC
人の強制力を借りることで、自分がジャンプアップすることができる。実行してこその戦略。
■意外と近い販売計画
戦略をきちんと練る。なぁなぁでやらない。
■12月3信
いろんな方に意見をいただけたのがありがたい。
自分として、譲れない部分は残しつつ、コンセンサスを取った後も、
自分のなかでぶれていないかをしっかり確認する。
企画書をとなりにおいてラフを書く
■PCまわりの環境整備
早めにやったほうがよかった。
■プレッシャーを変に感じない
リスクを冒せる。まだまだ。チャンスをもらえてる時点で大丈夫
やるなら徹底してやる。
戦略をきちんと練る。なぁなぁでやらない。
■12月3信
いろんな方に意見をいただけたのがありがたい。
自分として、譲れない部分は残しつつ、コンセンサスを取った後も、
自分のなかでぶれていないかをしっかり確認する。
企画書をとなりにおいてラフを書く
■PCまわりの環境整備
早めにやったほうがよかった。
■プレッシャーを変に感じない
リスクを冒せる。まだまだ。チャンスをもらえてる時点で大丈夫
やるなら徹底してやる。
■サラリーマンとして
上司に合わせる姿勢。価値観が違ってあたりまえ。
専制国家だと思って、合わせられる部分はすべて合わせに行く。
自分がプライド持ってる部分はそこではないし、ちょっとした意識で越えられる壁はこっちから
越えていくのが、本当に器のでかい人間のやること。
一番やりたいのは、結果を出すこと。そのために手段を選んでいる場合ではない
→これからは８：００には出社する、９：３０以降は残らない
■まず、自分のこれまでを全否定する
間違っていたことをまちがっていたと認める勇気。
それが自分のこれからのためになる。
→謙虚になる。学ぶ姿勢を忘れない。
■OJTとして、完璧ではないことをまず謝罪する
自分のミスを人のせいにはしない。まず、自分が悪かったら悪かったと詫びるべき。
それができないで、人のせいにしていたらなにも生まない
→まず、明日謝る。
上司に合わせる姿勢。価値観が違ってあたりまえ。
専制国家だと思って、合わせられる部分はすべて合わせに行く。
自分がプライド持ってる部分はそこではないし、ちょっとした意識で越えられる壁はこっちから
越えていくのが、本当に器のでかい人間のやること。
一番やりたいのは、結果を出すこと。そのために手段を選んでいる場合ではない
→これからは８：００には出社する、９：３０以降は残らない
■まず、自分のこれまでを全否定する
間違っていたことをまちがっていたと認める勇気。
それが自分のこれからのためになる。
→謙虚になる。学ぶ姿勢を忘れない。
■OJTとして、完璧ではないことをまず謝罪する
自分のミスを人のせいにはしない。まず、自分が悪かったら悪かったと詫びるべき。
それができないで、人のせいにしていたらなにも生まない
→まず、明日謝る。
■長谷部撤退
それに代わるアテンションを…
代案で越えていくしかない…
失敗できない。早めのアポだったな…
上長OK待ってたら、何もできなくなる…
■検討会
シャープな検討会ができた。
数値の部分はさほど触れずとも、DOやPLANの検討に時間を費やすべき
■プレゼン力は準備力
それに代わるアテンションを…
代案で越えていくしかない…
失敗できない。早めのアポだったな…
上長OK待ってたら、何もできなくなる…
■検討会
シャープな検討会ができた。
数値の部分はさほど触れずとも、DOやPLANの検討に時間を費やすべき
■プレゼン力は準備力
■DVD信企画検討会
プレゼン自体は悪くはない、が進め方に問題があったか。
SLとのコンセンサスがうまく取れておらず、最終アウトプットを修正する時間がなかった。
■浅井の成長
いいところで登板することで輝く。自分にはない、できないものを持っている。
■課題の重さと、セオリーをすてることを目的にすることで
■本部長に注目されている。細かいところで数を積んで、絶対に成功させる。
プレゼン自体は悪くはない、が進め方に問題があったか。
SLとのコンセンサスがうまく取れておらず、最終アウトプットを修正する時間がなかった。
■浅井の成長
いいところで登板することで輝く。自分にはない、できないものを持っている。
■課題の重さと、セオリーをすてることを目的にすることで
■本部長に注目されている。細かいところで数を積んで、絶対に成功させる。