□プレゼン力
最低限伝えたいことはなにか？
話すこと整理してから話し始まる
□コンセプトチーム
結局よくわからなかった
理由三点
☆ゴール、アウトプットの曖昧さ
…どのアウトプット？誰に？親は本当に刷新感を求めていたのか？子じゃないのか？
☆フレームワークのまずさ…
議論が毎回あっちに行ったり、こっちにいったり。アサインのまずさ。感覚でモノを話すタイプの人を救いきれなかった。
☆調査設計のまずさ…
重要な意思決定がなされるのに関わらず、質問がミーシーじゃない。
■なにを明らかにする調査なのか
■出てきた結果でなにが、どう変わるのか
■みるべき数字はなんなのか
調査を統計学的に捉える力の不足…
●今後、ハイタイム計画でも、あの人がリーディングするかぎり生じてくる問題。
機嫌を損ねないよう、一発でわかりやすいものを提示する必要性あり。
●どうせDVDとセットで考えるので…
iPhoneからの投稿
最低限伝えたいことはなにか？
話すこと整理してから話し始まる
□コンセプトチーム
結局よくわからなかった
理由三点
☆ゴール、アウトプットの曖昧さ
…どのアウトプット？誰に？親は本当に刷新感を求めていたのか？子じゃないのか？
☆フレームワークのまずさ…
議論が毎回あっちに行ったり、こっちにいったり。アサインのまずさ。感覚でモノを話すタイプの人を救いきれなかった。
☆調査設計のまずさ…
重要な意思決定がなされるのに関わらず、質問がミーシーじゃない。
■なにを明らかにする調査なのか
■出てきた結果でなにが、どう変わるのか
■みるべき数字はなんなのか
調査を統計学的に捉える力の不足…
●今後、ハイタイム計画でも、あの人がリーディングするかぎり生じてくる問題。
機嫌を損ねないよう、一発でわかりやすいものを提示する必要性あり。
●どうせDVDとセットで考えるので…
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