🔻本題🔻
以前のブログはご好評いただいておりまして、
ありがとうございます。
今回のブログはこちらの続編となります。
今日は日記形式で書いていきたいと思います。
タイトルや前のブログであった通り、
退職者が続出して最低限の人員補充はあったものの、
人員不足が慢性化している状況です。
そんな人が足りない状況でやっているために、
残業過多になる人が出てきたり、
退職者の仕事が再分配されるはいいけど、
もうキャパオーバー・・・なんてことも。
無理矢理に仕事を回そうとする上司、
キャパオーバーになりかけの部下、
人員補充をしてほしい上司部下、
人員補充をしない上層部、
売上低迷を叱咤する上層部、
売上改善しようとする上司、
そして・・・そんな上下関係をみている
その他の職場の人間。
一言で言うなら、
カオス！！！
もうね・・・。
みんな止められない愚痴にまみれて
最悪です。
ちなみに私は普段愚痴とかあまり言わない方なのですが、
そんな無理くり仕事まわしているような状況だから、
今までの観点でいけば
ありえない、ということも当然起こっているわけでして・・、
それはそれは不満になって、愚痴をこぼしていたのです。
もうこのままじゃ、
仕事続けるのもしんどいかもしれない。
・・・
上司が上層部に掛け合ってくれました。
退職者が出て・・もう現場はいっぱいいっぱいです、
何とかもうひとり補充をしてくれませんか、と。
答えはNO。
・・・
上司は上層部に対して言いました。
「ほんと、冷たいね。」
私はその様子を見て、
ん？と思いました。
正直それまでは、自分の仕事が激増して、
上司も変わってやり方も変わって
増えてる仕事にさらに上司が仕事を増やす。
イライラして、愚痴を言ってしまって。
皆で愚痴を言い合っていました。
でも・・・・・
上層部が人を増やせないという判断をしたのは、
冷たいのか？？？？？？？？？？？？？
感染症拡大で消費も売上も低迷している中で、
人件費を増やせない、というのは当然の判断でしょう。
そこの判断について、イライラするのもおかしい話だし、
それを上司部下で愚痴るのも違う。
そうやって思った時に色々気づきました。
①私が理解すべきこと。
そもそも売上を上げてほしいと
上層部から詰められていて、
上司は通常よりもイライラしがちであること。
不景気が大部分の要因。
②私が理解すべきこと。
売上も低迷している中で、
人員不足を補うことは難しい。
それは当然であること。
不景気が大部分の要因。
③私が理解すべきこと。
インフレのスタグフレーションという
不景気の中でも最悪な状況で、
「売上を上げるために新しい努力を始める」は
厳しい場合が多いこと。
（※業種による）
以上のことから、
気づいた最も大切なこと。
今、不景気なんだから、
売上売上して、仕事も増やして
キャパオーバーしたりしてしまうよりも、
今までやってきたことを
粛々とやり耐え凌ぎ、
何より、
職場で働く人がストレスを抱えないこと。
これが最も重要なんじゃないかな・・と思いました。
数日間は目の前の不満と不安に押しつぶされて
何も見えなくなってしまっていたけれど。
本当に月並みで申し訳ありませんっw
業務自体はめちゃくちゃしんどいけど、
この経済状況だったら、
愚痴とか不満を漏らすのは、
時間の無駄だなって思いました。
景気回復して売上も多少改善したのに
人員が改善して来なかったら、
それは文句言うけどw
こういう状況だって、理解して、
業務にも臨みたいし、
私より後輩でまだ愚痴を言わないと
気が済まないと言う子がいたら、
私の気づきを共有したいと思います。
改めて、
物価は上がって給料は下がって消費も落ち込んで、
不安は増えてって言う負のスパイラル（スタグフレーション）
最悪だなっっっwって実感しました。
この景気をいかに乗り越えるか、
考えると面白いですよね！
追伸
ブログを書いてて思ったのですが、
人員補充ができないことに対して、
「冷たい」と解釈した上司が悪いのか、
「冷たい」と解釈されるような説明をした上層部が悪いのか・・
大丈夫かな？？？？？？？？？？笑
え、大丈夫かな？？？？？？？？
リレーションの問題？？？？？？？？？？
大丈夫かな？？？？？？？？？？っw
こんな疑問を持つことがおかしい？あれれ？
まいっか！！
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