職場やチームの中には、意図的かどうかにかかわらず、組織の力を弱めたり崩壊に導いてしまう人が存在します。
組織を破壊する人の典型的な特徴
- 自己中心的
自分の利益や感情を最優先にし、組織の目的やチームの成果を軽視する。 - ネガティブ発言の常習者
常に不満を口にして、周囲に不安や不信感を広げる。雰囲気を悪くする。 - 対立を煽る
人間関係の溝を広げるような言動（噂話、分断、仲間外れ）をする。 - 責任転嫁
うまくいかないときに自分の非を認めず、誰かに責任を押し付ける。 - 変化への抵抗
改善や新しい取り組みをことごとく否定して、前進を阻む。 - 権力や立場を乱用する
上に立つ人ならパワハラ的態度でメンバーの心を折り、下にいる人なら被害者意識を利用して組織に不協和音を生む。
組織が破壊されていく流れ
- 小さな不信感や不満が放置される
- 噂や分断が広がり、チームワークが弱まる
- 目標よりも人間関係の修復にエネルギーを消耗する
- 優秀な人から辞めていく
- 最終的に組織力が落ち、成果も信頼も失われる
対策の方向性
- 透明性のあるコミュニケーションで噂や不信を防ぐ
- 行動基準（行動規範）を明確化して逸脱行為を許さない
- 相談窓口や第三者の介入で早期対応する
- 組織文化を強化し、「破壊する人の影響より、健全な多数の力が勝つ」状態を作る
組織を破壊する人の存在は、確かに大きな脅威ですが、同時に組織の「脆さ」に光を当ててくれる存在でもあります。
大切なのは、その人を恐れることではなく、組織全体で健全な関係性と文化を育てること。
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