経営セミナー2日目。
当社の貸借対照表、損益計算書、社風調査アンケートから、経営状況、社風を細分化した1日目。
2日目については、具体的な対策を模索。
1日びっちりと話し合い、自身の数字への甘さを痛感。
経営として、利益を求めるのではなく、資産をどう残していくのか？
利益ばかりおいかけ、売り上げが伸びても、お金が残らない。
お金を残すための戦略。
お金を増やすための戦略。
お金を活かすための戦略。
経営者として、貸借対照表をもとに数字を追い求めていくことの大切さ。
幹部が損益計算書をもとに、どう経費を削減し、売り上げをあげていけるか。
社長との面談では、ダメ出しの連続。
おかげで覚悟が定まりました。
これから三年間で、しっかりと資産を残して、会社の存続、職員の未来を守れるように、数字も求めていけるよう、山口、冨田という頼もしいナンバー2の二人をはじめ、仲間と向き合い、結果を出していきます！
セミナーを終えて、
特定非営利活動法人 秦野市リハビリテーション連絡会 総会へ。
NPO法人化して初めての総会。
副会長からの挨拶。
議長による進行、
会計報告
不慣れながらも無事に総会は終了。
その後は、地域における転倒予防教室について、
相馬が発表してくれました。
この一年間の中で、転倒予防教室を通じて、参加者同士のコミュニティを作りあげてきました。
毎月、参加者が転倒予防教室を楽しみに通ってきてくれてたのも、相馬の人柄があってのこと。
たくさんの気づきもいただき、また今後につなげていきたいですね。
一年間、お疲れ様でした！