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• なぜ私たちは「心の問題」ではなく「判断の問題」に注目するようになったのか
• なぜ心の備蓄は「心を強くすること」ではないのか
• なぜ私たちは“回復支援だけでは足りない”と感じるようになったのか
• なぜ私たちは“災害だけ”を扱わなくなったのか
• なぜ私たちは“心の備蓄”を始めたのか
• なぜ“止まらない組織”は意思決定の前に前提を揃えているのか
• なぜ“問題が分かっているのに修正されない”のか
• なぜ“認識のズレ”は放置され続け、繰り返されるのか
• なぜ“正しい情報”があっても意思決定が止まるのか
• なぜ“同じ出来事を見ているのに判断が揃わない”のか
• なぜ“支援の中心を個人から構造へ移す必要がある”と感じるようになったのか
• なぜ“個人の問題”だと思っていたものが、構造の問題に見え始めたのか
• なぜ“権限があるのに現場が動かない”のか
• なぜ“責任があるのに誰も決めない”状態が生まれるのか
• なぜ組織は“正しいこと”より“合意できること”を選ぶのか
• なぜ“空気を読む組織”ほど危機に弱くなるのか
• なぜ“危機感のある人”ほど孤立していくのか
• なぜ“優秀な人”がいるのに組織は止まるのか
• なぜ“共有したはず”なのに伝わっていないのか
• なぜ“現場は限界なのに組織は動かない”のか

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