働き方改革なるものについて・・・
自分とその周りに対して、行政が行おうとしているものと少し異なるけど、まぁ、少子高齢化社会や商圏規模縮小に対応しようと試行錯誤

 

Wワークを基本・軸にする

これは、昼夜働くという事ではなく、テレビなんかでも紹介されてる事が多い二刀流メラメラの事です。


ダレトク(4/29(火)放送)では、新企画「あの娘ナニ者?ダレトク二刀流女子」では、モデルやグラビアで活躍する美女のもう一つの職業をクイズ形式で紹介してたり、他の番組ではストアカ「エクセルの達人」熊野整さんを副業のプロとして紹介していた。


また、大手企業の副業解禁なんて言葉も多く見る様になった。

 

我が北海道にいた、大谷翔平選手の二刀流も今ではメジャーで大活躍していたり、ススキノでも、昼間の仕事と掛持ちのWワークスタイルのホステスさんも割と多く、企業レベルでも、不動産屋が建築業を始めたり、建築屋さんが不動産業を始めたりと、当たり前の様に、二つ以上の業種をこなしている人や企業が最近では多い。

 

ひと昔前と比べて、様々な技術や環境が進歩アップしている事で時間短縮時計が可能になった事で、1日掛かっていた仕事あせるが、今では1時間で終わってしまう音譜事も少なくない叫び

 

PCやスマホの普及、AI、医療や農業の技術の革新的向上アップアップ

約10数年前まで、保険代理店の契約申込書なんか、手書きでしたからね!?
今では、オンラインである程度入力したら自動で印刷させます合格

 

その時間短縮された分、何するのはてなマークはてなマークって話です。

収入を変えず、勤務時間を少なくする事も可能だし、勤務時間を変えず、収入を増やす事も可能になる。

 

不動産屋、建築屋、飲食店、保険屋・・・・という、その概念というか、考え方を少し変えれば・・・

『 私は、保険屋だから、それ以外はやりません。やらなくていいはずです。 』 ←眠たい奴汗

そんな発言は、ひと昔前の話だと思うドクロ

眠たい、やらない理由・出来ない理由に過ぎないドクロドクロ

 

だから、昔の人に比べて能力が低いとか言われんだよパンチ!爆弾

尊敬するホリエモンも、『 今は、二兎追うものは、二兎得る時代ですうさぎうさぎ。 』なんて言ってたなグラサン

 

昔の学年一位と、今の学年一位の質は格段に違うビックリマーク
そもそも、競争相手の数が違いますよ!!

 

それぞれ、もう少し利口に頑張れって話グー

 

 

 

 

完全に個人的な主観ですが、日大アメフト問題に関して思った事ですが、自分自身、格闘技経験がありますが、試合の時に、『 相手を殺ってこい! 』『 倒してこい!! 』なんて、よく言われた。
ただ、反則使ってまで殺したり、倒そうとは一度も思わなかった。


今日もウェークアップぷらす!のこのニュースで、森清之(元日本代表HC・東京大学アメフト部HC)さんが、今までの日大の試合ではこの様な悪質なプレーは見た事が無いとコメントしていた。

 

日大の過去の試合で、一度たりともこの様な悪質プレーが無かったのに、何故、日大アメフト部 宮川泰介選手はやってしまったのか?

何となく、宮川選手の解釈にも問題が有ったのでは??
なんて感じる所もある。

 

日大アメフト部 内田正人前監督や井上奨コーチが、故意に反則する様な指示をしていたのであれば、今までにも問題になっていたはず!
それ位の考えられない反則行為だと思う!!

ま、それほどまでに追い込まれていたのか、分からないけど、スポーツの中での、『 殺ってこい! パンチ!』や、『 倒してこい!メラメラ 』と言われて、反則してまで、本当に実行する人間がどれ位いるだろうかはてなマークはてなマーク

 

あくまで憶測だけど、万が一、宮川選手に精神等に疾患なんかがあって、日大側が庇っているのか?だったり、また、監督がボケてきた??なんて話も出てるはてなマークはてなマーク

スポーツをしていた人間として、あのプレーは考えられない。

 

内田正人 (アメリカンフットボール) - Wikipedia

日本大学豊山高等学校卒業後、日本大学に入学した[1]。日本大学ではアメリカンフットボールに打ち込み、篠竹幹夫の指導を受ける。

日本大学卒業後、1979年[1]自身の母校である日本大学文理学部職員となる。2011年学校法人日本大学評議員に選任され、2014年理事・人事部長を経て、2017年より同人事兼男女共同参画担当[2]常務理事[3]

1978年より日本大学アメリカンフットボール部のコーチを務め[1]、1990年の毎日甲子園ボウルで優勝。2003年に監督に就任[1]。2016年度に引退したが、翌年監督に復帰した。

 

相当な長い間、アメフトの選手、監督を経験していた人物。
反則を共用する事が日常的に行われていたのであれば、もっと出てきてもいいはず・・・。

 

謎が多い・・・。

自分事ですが、今年の7/26でタバコを止めて丸3年になる🚬🚫

今年は、ほぼ禁酒状態、たしなむ程度🍶🚫

体脂肪率も12%前後をキープロケット

 

タバコをやめた理由は、
①老けたくない

②スポーツを充実させたい

③節約

酒をやめた理由は、

このサイト👉 なぜ成功者は酒を飲まないのか?酒を飲むのは洗脳された庶民だけ。

 

自分の中で、商売においての師匠や尊敬出来る人達は、酒・たばこをやらない設 がある

 

今の所、続いている。

自分との約束を守ってるだけ。

特に無理はしてない。

 

タバコは禁煙外来に行き、薬も3日飲み、今度はこの薬に依存するなと思い、スパッと止めた。

後は、たばこを吸ったら運気が下がると、自分を洗脳

 

お酒は、最近お酒がらみの事件が多いからなのと、前に掲載したサイトの内容を意識してるだけ

北海道は特に多い、飲酒死亡交通事故(大浜、砂川・・・)、タクシー弁護士等々
全国的には、TOKIOとか・・・

誘われる事は少なくなったが、この生活は結構自分に合ってる様な気がする。

ゴルフと同じで、人生のミスを如何に無くすかみたいな感じ。

ただ、大切な人とは、たまに飲みますが・・・w

 

 

石原さとみや剛力彩芽のニュースを見ました。ガーン

http://www.cyzowoman.com/2018/05/post_183811_1.html
前から思っていた事ですが、本当、IT関係とか、IT企業実業家とか、ここ最近派手に活躍してますよね。チーン

羨ましいというか、進むべき方向はそっちなんだろうなぁ・・・OK
前から、後輩と、ITの奴らは凄いという話にはなるが、果たしてITとは何をするんだろう??といつも自分達のアナログさ加減に爆笑してました。もやもや

ただ、先日読んだ本から得た『戦略的にコンパクトな経営』を実践しようとしてますが、その他に、IT化多動化、なんていう事も考えてます。
実は、IT化は着々と進めてます。
グループ会社の中にIT・WEB部門を置き、AIの勉強を進めてます。
私の従兄弟が最先端のITの大企業に勤めており、こそこそと打合せ、従兄弟曰く、今の世の中はまだAIというものを商売に結び付けられて無いというのです。💻
多くの企業が、AIを使って何をするのか??と模索している状況だと・・・。
システム業界への参入は、ほぼ横一線のAIがいいのでは??なんて安易に考えております。

実際にPYSON言語を勉強してます。
これは簡単そうで、実は奥が深いです。

IT化の理由は女優と付き合いたい!!
なんていうのは嘘ですが、会社のコンパクト化少子高齢化が原因の労働力不足働き手の働き方改革(テレワークや効率化等)狭い商圏に対して賃料を払うより、全世界相手に販売を行う方法として、IT化は不可欠だからです。
また、どの業種においても、富裕層を顧客にする考えはあるからです。世界的にも富裕層の大半はIT関係者が多いのではないでしょうか??
顧客の富裕率を上げる事が、不動産業においては非常に大切です!!

 

また、不動産業の先輩は、『下手な営業マンを雇うより、PC使える奴の方がマシだビックリマーク今の不動産探しの殆どはWEBだビックリマーク』と言ってました。

飲食業でも、口コミを制する者は勝者だ!みたいな考えはありますが、昔の口コミは、今のSNSなんではないでしょうか?

ホリエモンも稼ぐならITを覚えろ!!なんて言ってましたよDASH!DASH!

まぁ、IT化は少しずつ進めてるという話です。

今年の1月頃から読み始めた『未来の年表 人口減少日本でこれから起きること (講談社現代新書)』を、先日ようやく読み終えたあせる
時間が掛かり過ぎ?? 集中力が低下してるのかな本・・・
さて、巻末の方に 『日本を救う10の処方箋』 として、興味 があった部分が・・・

 

【戦略的に縮む】

 ① 高齢者を削減

 ② 24時間社会からの脱却

 ③ 非居住エリアを明確化

 ④ 都道府県を飛び地合併

 ⑤ 国際分業を徹底

【豊かさを維持する】

 ⑥ 匠の技を活用

 ⑦ 国費学生制度で人材育成

 ⑧ 中高年の地方移住推進

 ⑨ セカンド市民制度を創設

【少子化対策】

 ⑩ 第三子以降に1,000万円給付

 

まとめると、本全体を戦略的にコンパクト にして、量より質を優先させるという戦略らしい工事中工事中

そして、労働力不足の現在の解決策として、政府 が具体的に進めようとしている選択肢が、『外国人労働者』、『AI』、『女性』、『高齢者』・・・。

確かに、最近、大手の店舗展開している会社も、札幌市内中心部の店舗を残し、それ以外の店舗を閉店しているのをよく見かける。

また、大手飲食店も人手不足で店休している事も耳にする焼肉

 

これも戦略的にコンパクトにしているのだろうか??

これからの会社や店舗もコンパクトにする方が有利なのかな?

戦略的にコンパクトにし、量より質を選び、『外国人労働者』、『AI』、『女性』、『高齢者』で労働力不足を補う・・・・はてなマークはてなマーク

まず、自分に置き換えて考えてみます・・・。DASH!