最近いろんな”脳”について、科学的な説明やドラマやらバラエティやら
本やらで取り上げられる機会が増えていると思います。
さまざまな書籍などで紹介されているように、脳の活用法は
「夜寝る前には暗記モノをする」などの定番がいろいろとありますが
私が最も使える！と思っており日々の生活に活かしているのは・・・
潜在意識を利用する！
神田昌典さんの「非常識な成功法則」にもありますが
「目標は紙に書けば実現する」
と色々なところで言われますが、私もこれをある程度信じています。
（確かに書いたことは、それなりに実現されている）
これはまさに潜在意識を活用できるからだと思っています。
毎日目標の紙を見ていると、それに応じた情報が目にとまったり
勝手にアイディアを頭で考えるようになります。
そうなったらこっちのもの。
もうそれに向けて自然と向うようなものです。
それを邪魔するものは自分へのネガティブなイメージのみ。
確かに、今までは自分で「まあ、そんなもんだろう」と決めていました。
ということを最近強く意識できるようになったので、どんんどん
実践してみようと思います。結果はさてどうなるか。
（会社で表彰されるなど、小さい結果はすでに出てきていますが）
仕事を進めていると、様々な事象が突発的に発生しますよね。
同時に様々なジャンルの問題を処理する必要がある場合もよく出てきます。
その場合に必要な能力は・・・
一歩引いて全体を俯瞰する能力
ですよね。
俯瞰して、各タスクの重要度、優先度などを冷静に判断して進める必要があります。
どんな状況でもそれをしっかり行い、やるしかないのです（過去は変えられないため）。
これは新人の方にもよく注意していますが、これがないと視野が非常に狭くなります。
普段からのトレーニングとしては、
「これってなんで？？どうして？」
をよく考えること。
何かの脳科学本よ読んだ際に書かれていましたが、共感です。
仕事はチームで行いますがその中でのキーワードは・・・
共感を得る
ということですよね。
今は関係者含めるとかなりの人数を取りまとめる役になっていますが
本当にこれを感じます。
たとえば、何か依頼する相手がいるとすると、その人の状況を考え、
「その人にとってのメリットやデメリット」
を理解した上で、相手にとって度を超えた大きなデメリットにならぬことを確認しながら
内容をしっかりと説明して、目的や必要性を心から理解してもらうこと。
これに尽きるのではないでしょうか。
共感が得られなければ、チームの力は活かせない！！
これを肝に銘じて、進めたいと思います。
共感を得る
ということですよね。
今は関係者含めるとかなりの人数を取りまとめる役になっていますが
本当にこれを感じます。
たとえば、何か依頼する相手がいるとすると、その人の状況を考え、
「その人にとってのメリットやデメリット」
を理解した上で、相手にとって度を超えた大きなデメリットにならぬことを確認しながら
内容をしっかりと説明して、目的や必要性を心から理解してもらうこと。
これに尽きるのではないでしょうか。
共感が得られなければ、チームの力は活かせない！！
これを肝に銘じて、進めたいと思います。
みんなが思っていることのようですが、どうもやはりそのようです。
以下の検証記事が面白いです。サイバーエージェントは好きなだけに、ちょっと残念です。
＞カイ士外伝 アメブロのPVが界王拳並みな件
でも、アメブロが非常に便利で良いツールには変わりなのですけどね。
以下の検証記事が面白いです。サイバーエージェントは好きなだけに、ちょっと残念です。
＞カイ士外伝 アメブロのPVが界王拳並みな件
でも、アメブロが非常に便利で良いツールには変わりなのですけどね。
ホウレンソウとよくいいますが、ちゃんとするためには
報告なのか・連絡なのか・相談なのかを明確にする必要があると思います。
つまり、そのホウレンソウの目的（ゴール）を明確に受信者と発信者で共有するのです。
そして、その後のアクションも明確にします。
結局、基本は何をするにしても・・・
常に目的を明確にすること！
ですね。
報告なのか・連絡なのか・相談なのかを明確にする必要があると思います。
つまり、そのホウレンソウの目的（ゴール）を明確に受信者と発信者で共有するのです。
そして、その後のアクションも明確にします。
結局、基本は何をするにしても・・・
常に目的を明確にすること！
ですね。
大前研一さんの本に以下の言葉がありました。
人間が変わる方法は以下の３つのみ。
１．時間配分を変える
２．住む場所を変える
３．つきあう人間を変える
やはり自分のアクションが大事ということですね。
さらにアクションを習慣化してしまう まで継続する。
さて、頑張ってまいりましょう。
人間が変わる方法は以下の３つのみ。
１．時間配分を変える
２．住む場所を変える
３．つきあう人間を変える
やはり自分のアクションが大事ということですね。
さらにアクションを習慣化してしまう まで継続する。
さて、頑張ってまいりましょう。
3月も後半です。
多くの会社で、年度末を迎えているのではないでしょうか。
一年の始まりには、トップやリーダからの方針発表があると思います。
その方針をメンバーに徹底して浸透させるのは、会社全体のベクトルを
揃えて、不況を乗り越えるためにも重要なことだと思います。
そこで登場するのが・・・
スローガン
です。
この言葉自体、何か使い古されていてよくない気はしますが
最近、非常に重要なんだなと意識しています。
キャッチーな言葉でみんなに楽しく使ってもらいながら、なおかつ
会社の方針もしっかり浸透してくれる。
そんなスローガンを考えなければ！！
多くの会社で、年度末を迎えているのではないでしょうか。
一年の始まりには、トップやリーダからの方針発表があると思います。
その方針をメンバーに徹底して浸透させるのは、会社全体のベクトルを
揃えて、不況を乗り越えるためにも重要なことだと思います。
そこで登場するのが・・・
スローガン
です。
この言葉自体、何か使い古されていてよくない気はしますが
最近、非常に重要なんだなと意識しています。
キャッチーな言葉でみんなに楽しく使ってもらいながら、なおかつ
会社の方針もしっかり浸透してくれる。
そんなスローガンを考えなければ！！
最近の車・電機の不況で、新聞には毎日のようにリーダー（経営者）の言葉が出ています。
共通点は・・・
ビジョン、明確な戦略をを示すこと
小規模なチームにしろ、リーダーは常にチームのメンバーに対して
進むべき方向を打ち出すべきです。
それがないと、みんなのベクトルはバラバラでせっかくの個々の力の
向きが揃わず１＋１＜＜２となってしまいます。
あと組織も活性化しません。もしも間違ったビジョンだとしても、示すことで
最低限議論は発生します。メンバーの意見も出て活発な組織になります。
ということで、私も常々方向性を打ち出せるようにいろいろなアンテナを張って
情報収集をしたいと思います。
共通点は・・・
ビジョン、明確な戦略をを示すこと
小規模なチームにしろ、リーダーは常にチームのメンバーに対して
進むべき方向を打ち出すべきです。
それがないと、みんなのベクトルはバラバラでせっかくの個々の力の
向きが揃わず１＋１＜＜２となってしまいます。
あと組織も活性化しません。もしも間違ったビジョンだとしても、示すことで
最低限議論は発生します。メンバーの意見も出て活発な組織になります。
ということで、私も常々方向性を打ち出せるようにいろいろなアンテナを張って
情報収集をしたいと思います。
久々の投稿です。
昨年夏からしばらく仕事や私生活の状況が大きく変化し、アウトプットを怠っていましたが。
さて、現在は、営業利益で数十億円規模のビジネスについて考え、責任者としてチーム全体の
アウトプットを最大化するように考えて動くことが必要となってきています。
当たり前ですが、一人だけでは何もできません。
ただ、プロジェクトに関わるメンバ数が増えると、それだけ問題も散見されます。
「なんで、○○会社の□さんはこんなこともマネージメントできないんだ？？」
「なんで、社内のXXはこんなことができていないんだ？？」
その問題をどう捉えるかが分かれ道だと思います。
A ： あいつら駄目だ！！！担当を替えないと！
B ： フォローの仕方を変えてみよう。次は前もってxxxと働きかけてみよう。
場合によってはAも可能かもしれませんが、基本的に、責任者はBの考え方であるべきだと思います。
もっとも簡単に変えられるのは自分のアクション。
その点を常に肝に銘じて、前向きなアクションを増やして、自分に関わるチーム全体を成功に導きたいですね。
昨年夏からしばらく仕事や私生活の状況が大きく変化し、アウトプットを怠っていましたが。
さて、現在は、営業利益で数十億円規模のビジネスについて考え、責任者としてチーム全体の
アウトプットを最大化するように考えて動くことが必要となってきています。
当たり前ですが、一人だけでは何もできません。
ただ、プロジェクトに関わるメンバ数が増えると、それだけ問題も散見されます。
「なんで、○○会社の□さんはこんなこともマネージメントできないんだ？？」
「なんで、社内のXXはこんなことができていないんだ？？」
その問題をどう捉えるかが分かれ道だと思います。
A ： あいつら駄目だ！！！担当を替えないと！
B ： フォローの仕方を変えてみよう。次は前もってxxxと働きかけてみよう。
場合によってはAも可能かもしれませんが、基本的に、責任者はBの考え方であるべきだと思います。
もっとも簡単に変えられるのは自分のアクション。
その点を常に肝に銘じて、前向きなアクションを増やして、自分に関わるチーム全体を成功に導きたいですね。
行き場のない巨額の投資資金が集まっているのか、資源高です。
それに伴い、コモディティと呼ばれる種類の投資信託が好調です。
あとは、環境関連のビジネスもこれからどんどん利益が増してくるのでしょうか。
ネットの次は、バイオだの環境だのといわれてきましたが、世界的な人口増加と環境悪化に伴う食糧難と資源不足はこのままでは避けられないと思いますので、個人的には資源関連が伸びてくるのではと考えています。
ということで、少しずつ積立でコモディティ関連の投信に投資していますが、今のところはまずまず。ただ、これも去り際が重要なので、よく見極めたいと思います。
それに伴い、コモディティと呼ばれる種類の投資信託が好調です。
あとは、環境関連のビジネスもこれからどんどん利益が増してくるのでしょうか。
ネットの次は、バイオだの環境だのといわれてきましたが、世界的な人口増加と環境悪化に伴う食糧難と資源不足はこのままでは避けられないと思いますので、個人的には資源関連が伸びてくるのではと考えています。
ということで、少しずつ積立でコモディティ関連の投信に投資していますが、今のところはまずまず。ただ、これも去り際が重要なので、よく見極めたいと思います。