保証協会依存・不動産担保依存の
日本の銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
ウチの息子がYouTubeで
ひろゆきさんを見ておりました。
私もちょくちょくひろゆさんの
YouTubeを見ますが
面白い！
個人的にはホリエモンよりも
好感度は高いです。
このひろゆきさん
「論破王」
の異名があるらしい。
論破とは
相手が反論をできない
状況に追い込む事
第三者として見ている分では
気にいらない連中が論破されるのを
見るのは痛快です。
勧善懲悪
昔の時代劇を見ている気分
昭和の時代劇
破れ傘刀舟悪人狩り
☟
2年ほど前の話になりますが
ある融資案件で某銀行に相談した時の話
融資承認おりました！
と銀行の担当者から連絡があり
喜んでいたら数日ほどして
やっぱりダメでした・・・
の連絡
この手のひら返しにお客さんは
オイオイ・・・あんた何言ってるのよ！
と怒り
心頭
よくよくヒアリングしてみると
担保物件がそこの銀行の規定外物件
だったことが後ほど判明したとか・・
ホントに アホか！と思うのだが先方は
特例は認められない！の一点張り
お客さんは裁判でもやるか！
の勢いだったけどそこは何とか
グッと堪えて頂きました。
理屈的には審査のプロセスで
非は明らかに銀行側にあります。
それは銀行も認めているところ。
しかし
非を認める＝特例を認める
とはならないのが銀行なんですね。
こういった場面で一番現実的で合理的なのは
ムカつく
のを抑えてその銀行とのやり取りは
キッパリ諦めて他所の銀行を早々に当たる。
これが一番良いです。
不幸中の幸いで融資のポイントは
既にわかっているのでその事情を
キチンと説明すれば他所の銀行の
融資判断の結論は凄く早いです。
上記の最終的な顛末は
他所で無事融資承認されて
一件落着でした。
仮に上記のようなミスを
完膚なきまでに論破したとします。
多分未来永劫その銀行との
取引はないと思っていいです。
銀行の担当はせいぜい3年ほどで
転勤ですから・・・
ミスした担当もどうせ転勤です。
次はいい人が担当になるかもしれません。
教訓
銀行を論破してもプラスになる事はまずない。
ムカつく面が多々あれど借りを作るぐらいの
余裕を持って接するのが良いです！
参考記事
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