保証協会依存・不動産担保依存の
日本の銀行融資のお金の流れを変えて
世に埋もれた熱意ある会社に
人もお金も集まる世の中にする。
資金繰り改善師
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
会社に残るキャッシュがいくらあるか？
シンプルに考える時
減価償却＋当期利益
と良く言います。
新規の借り入れを行う際にはこの余力の
範囲で借入出来ると安易に考えがちです。
銀行から借り入れをする場合
この返済余力から借り入れ金額を
逆算する人がいますがこれには
大きな落とし穴があります。
そもそも減価償却の意味合いは
投資したお金を償却期間で
回収するのが目的です。
新規の融資の返済原資を減価償却＋当期利益で
考えるという事は新しい借入の返済を折角回収した
お金で新たな融資の返済に充当するという事になります。
これは良く考えたら自転車操業ですね・・
では新規の融資（設備投資）の返済はどう考えるか？
それはその新規設備投資によって
新たに生み出される
見込み利益+その設備の減価償却
で考えなければならない。が基本
ただ昨今は設備のリニューアルを税務上の
償却期間でゆっくりやる方は少ないと思います。
例えば法定の償却期間が10年の設備あったとします。
現実的には5年でお客に飽きられる（陳腐化する）と
考えれるならば5年で回収できるような事業計画を
考える必要があります。
そのように考えると新規借り入れの返済余力として
何処の設備部分をいくら減価償却費を充当するか？
はしっかりと吟味する必要があります。
たまに銀行側からすべての減価償却費を
マルマル返済原資にする考えで逆算して
これくらい借りれますよ！
と融資を勧めてくる時があります。
これは先行投資した回収資金を
新しい借りれの返済に回して
お金借りましょ！と同じ意味ですよ。
コレでドツボ
にハマるケースがあるので
ホント要注意ですよ！
借入金額は銀行側に勧められて
決めるものではありません。
借りる金額は是非社長ご自身の
ご判断で決めてください！
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