目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
4月です。
人事異動のシーズンです。
勤め人にとっては
一大イベント。
栄転もあれば
残念な左遷もある。
組織は難しいところで
能力があるからと言って
昇進栄転するとは限りません。
場合によって
さほど能力がない上司に
仕えたばかりに
飛ばれるケースもある。
能力が高く
性格も正直
そんな人はクソ真面目なもんだから
上司にズケズケ物申すわけです。
話を聞いてくれる度量のある
上司ならいいけれど
そんな人は極めて少ない
結局煙たがられて
閑職へ左遷なんていうのもある話。
昨日話題になった
サッカー日本代表監督の
突如の解任の話。
いろんな専門家の方が
ネタ提供してくれているなかで
興味深かったのが
監督と選手の信頼関係が
薄れたという件
選手が監督に意見して
激論したらその選手が
代表招集されなくなった・・
そのせいで選手が萎縮して
パフォーマンスが落ちたとか。
どの程度ホントか確認できないけど
事実なら随分とサラリーマンみたいですな・・
プロスポーツは結果でしょうに・・
監督と激論
かわす位なら
監督を黙らせる位の
結果出したらどうだろうか？
会社の勤め人でも
上司に強く意見するのは
相当な覚悟がいるものです。
漫画やドラマに出てくるような
理想の上司像を
勝手に妄想してはいけませんよ。
現実はそんな自分都合のモノ解かりの
いい上司ばかりじゃありませんし
そもそも上司の方が
はるかに思慮深い場合もあります。
個人的には
ズケズケモもの言える位の人の方が
好きだけど、
上司も所詮は人間
好き嫌いもあるし
好み趣向もある
真っ向反論するなら
相応の覚悟も絶対に必要。
ついでに相手を納得させるだけの
結果も必要だという事です。
覚悟もなく
結果もない
いくら正論でもそんな状態で上司に
真っ向意見は早すぎます。
もっと下積みしてから
にしておいた方がよいですよ。
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＊毎月開催予定です。
≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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