目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
最近話題の
サッカー代表監督の解任問題
解任の会見をしたこの人は
解任の理由を
こう言っていましたね。
色々と
総合的に判断して・・・
実はこのフレーズ
銀行でも良く使うフレーズなんですね。
総合的に判断して
という言葉を使うときは
融資を断る際に
理由を明確に言いたくない時
のらりくらりと
相手の反論をかわすときに使う
常套句なんですね。
自分都合の理由を
クソ正直にストレートに言ったら
揉めてコチラの立場も悪くなるでしょう・・
みたいな時です。
今回の解任劇
歯切れもタイミング悪い
総合的な
判断とはいうけど
相手さんはの心境は
相当に荒れていて
ちゃぶ台ぶちまけてやろうか！！
みたいな心境になっていそうな気がします。
事実
協会を訴えてやる！！
みたいな動きもあるみたい。
やはり
断り方というのは凄く難しいです。
教訓
断るときは
早めに断る。
断る理由ははっきりする。
総合的になんて
曖昧な言い回しで
ノラリクラリは相手の印象悪くするだけ
早く・理由は明確に！！です
そうでないと
今回の騒ぎみたいに
なってしまいますよ。
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≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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