目指せ無借金経営
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
大相撲の土俵は
女人禁制の場所！！
これは大相撲の
厳格な伝統しきたり。
伝統は大事です。
否定もしません。
しかし
皆さんご存じの通り
大相撲の巡業で事件が起きました。
挨拶していた市長さんが突然倒れる事故
ビデオを見ると土俵近くにいた女性が
周囲を押しのけるようにして
心臓マッサージをするため土俵に上がる。
緊急救命医療に携わるような方なのでしょうか？
その後もおそらく医療従事者と思しき女性が
土俵に入って手助けするような様子が見て取れました。
そして大問題のアナウンス
女性は土俵から降りてください！
普通の感覚では絶対にありえんでしょ！！
これを別の例えにするなら
お隣のお宅で火の手
が上がって
燃え盛っている。
消防の人が隣地の土地に入って
消火活動をしようとしたら
私有地に不法侵入だ！！
と怒鳴りだす。
こんな感じだろうか？
いい方は悪いが
大バカ者！！
伝統やらルールの
厳格な運用ばかり考えて
異常に頭でっかちになってしまって
常識的な優先順位の判別が
できなくなってしまっている。
問題のアナウンスをしたのは
相撲の行司さんみたいだけど
大相撲という
狭い世界でしか生きていないから
伝統とかしきたりの
過剰な信奉者
になってしまったのかなと思う。
同様に会社組織
いませんか？
コンプラ経営の旗印のもと
ルール厳格運用の権化みたいな人。
ルールは大事です
しかし
ルール決める事と
それを実際に運用するのは
全く別次元の話。
ルール決めたら
そのルールを厳格に運用することが
すべてだと信じてやまない
ルール運用信奉者
女性は土俵を降りてください！
とアナウンスした人は
まさにコレ。
言っときますが
ルール決める事は大事ですよ！
しかしです。
そもそもルールなんて言うのは
その時の自分らの程度の浅い経験知識で
考えたようなモノなんですよね。
将来
取り巻きの状況も変わる
将来
何が起こるかわからない
将来どうなるかわからないのに
厳格にルール運用すればするほど
自分で自分の事を
がんじがらめにしてしまう事と全く同じ。
会社内で
ルールを決めるのは
難しいことじゃない。
ルールを決めて
どう運用するか？
状況見て時として
どう変えるか？
そっちの判断の方がはるかに
難しいわけです。
ルール決めたら
厳格に運用しないといけない！
そんな強い思いがあったら、
もしかすると
今大ブーイングされている
女性は土俵を降りてください！
とアナウンスした人みたいな
ルール運用信奉者のおそれありですよ。
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＊毎月開催予定です。
≪講師プロフィール≫
松本 眞八（マツモト シンパチ）
大分県中津市出身。
平成3年住友銀行（現三井住友銀行）に入行。
渉外担当駆け出しの時
どこの銀行にも融資を断られた
案件を取組む事に成功。
以後他所が断った案件を追うようになる。
無理難題ムチャ振りできる
担当者として評判を呼ぶ。
銀行合併の折リスクを取らず
規定に固執する融資審査のあり方に
銀行の限界を感じて
平成14年に銀行を退職。
不動産業界に転身。
そこでも誰も手を付けない
難案件ばかりを手掛ける。
金融と不動産の知識を活かして平成22年独立。
赤字債務超過でどこからも
相手にされなかった社長が
半年足らずで支店長から
お金借りてくれと頭を下げてくるようになる等
会社と銀行との関係を相思相愛にして
資金繰りの悪い会社を劇的に改善させる
社長のパーソナルキャッシュフローコーチ。
セミナー実績：
外資系生命保険・国内大手生命保険会社・保険代理店等々
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