経営はヒト・モノ・カネだけか？
松本 眞八（マツモト シンパチ）です。
少し前親子のプロシキーファイト
（議決権の株式委任状争奪戦）
で話題になった大塚家具
決算１２月は１２月
前期平成２８年１２月の決算数字
単体で
売上46,307百万円（前期比▲20.2%）
経常利益▲4,436百万円（前期は 633百万円の黒字）
かなりの業績悪化です。
現社長はコチラの方
大塚 久美子氏
世代的に自分と同世代
経歴は
一橋大学
↓
富士銀行（現みずほ銀行）
↓
大塚家具
当時としてはかなり珍しい
女性総合職で銀行に入っている
エリートです。
おそらく総合職男性50人程度に
1名の女性総合職位だったので
相当優秀
な方です。
銀行は企業に融資をして
その企業の成長の
手助けをするのが役割
ではその銀行員
経営に非常に通じているか？
答えは否です！
銀行辞めて切実に感じる事
会社経営は
理屈通りにはいかない
矛盾・不合理・見えない柵
実はこんな目
には
決して見えない要因で
会社の業績が決まる！
ビジネスモデル
仕組み
決算書の数字
数式のように
会社業績がうまく進めばいいけれど
絶対にそうはならない！
銀行員は常に
会社の成長や失敗を見ているので
極論いえば
会社がつぶれる要因
逆に会社が伸びる要因
そんな理屈だけは
非常によく知っています。
理屈は知っているけど
じゃお前がその現場で
やってみろ！！
といわれると非常に弱い
いわば
評論は得意だけど
自分で実践はできない！
そんな感じです。
おそらく大塚社長
問題点やら改善点
現状の問題
キチンと把握されているはず。
ビジネスの方向性も
明確にしているはず。
でもでもなぜか上手くいかない。
そりゃそうです。
どんなに立派な理論並べても
周囲が
それなんのこっちゃ？？
であれば全く機能しない。
おそらく大塚社長の取り巻きには
大塚社長に共感して
頑張ろう！！
そう思う人が物凄く少ないのでは？
そう感じます。
美人で聡明
キャリアも立派
大塚家具の社員さんは
社長に近寄りがたいのでは？？
ちょっとこんな感じで
大塚社長もくだけて見たらいいのでは？
レベルは全く違いますが
自身の自戒を込めて本日強く感じた事です。
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