中小企業は慢性的に管理職不足だと思います。
原因は色々ですが
やはり一番大きいのはオーナーがすべての分野をカバーしている事だと思います。当然自分一人であやれば経費も少なくて済むし、何より自分自身がやるので(大変かもしれないが)安心です。
仕事を任せようと試みてもなかなかそれが定着しない。やはりまた自分でやってしまう。こんな悪循環もあります。
内部からでは無理だからという事で外から引っ張ってくる。これは良くあるパターンです。それなりの企業から幹部として迎え入れる。
これで上手くいかないのが、古株の社員との人間関係や職場環境。引っ張ってきた当人はそれなりに優秀。優秀なので中小企業の不備や不足が目について仕方ないといったケース。
ご指摘内容は至極ごもっともなのですが、それが社内で受け入れられるかは別問題です。(これはコンサルの現場でも同様だと感じます。)
何処から経営幹部を登用するかは難しい問題です。
優秀だけでもダメ
かといって全くの能力の無いのもダメ
個人的に感じているのは、もし外部からの幹部登用を考えているのであれば、
「清濁上手く呑みこめる人」
だと感じます。
一定のアバウトさやお気軽加減さかつ腰の低さが無いと大企業→中小企業は難しいと思います。
勿論内部昇格もちゃんと考えておくべき重要な点です。時間はかかりますが、それがあるとないでは従業員のモチベーションは全く違います。
どうせうちはここまでしか給料や地位は上がらないのね・・・
これは組織上好ましくありません。
人の問題は一般論では語れません。
お金にまつわる相談よりもこんな悩みの相談の方が多かったりします。
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