「発想本」からのヒント
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
私が関心を寄せているテーマ「発想本」５冊をネット検索。私が買いたいと思うのは、
「マーケティングはつまらない？」
「究極の思考術 あなたの論理思考力がアップする「二項対立」の視点１５」
「俳句がどんどん湧いてくる１００の発想法」
の３冊。一番つまらないのは「発想美人のススメ」。発想を女性に特化しているのは意味不明。発想力を鍛えるのに性別などない関係ないでしょう。
気に入った3冊の理由。
「マーケティングはつまらない？」は第９章に「ソーシャルはおもしろい！」があり、ソーシャルという言葉が使われている点。
「究極の思考術・・・」は私がふだんから実施している「二項対立」の思考方法があったこと。
「俳句がどんどん湧いてくる１００の発想法」は、４章に 「ひとがおもしろい」とあり、人に注目・特化している点。これも私の発想法の原点だからだ。
●「発想美人のススメ」（大美賀直子著、メディアパル）
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［内容］
「発想美人」とは、自分の考え方によってストレスの悪影響をかわす努力をしている人のことです。発想美人に必要なのは才能でも素質でもありません。大切なのは、「意識」。本書では、発想転換のコツからライフスタイルの見直しまで、発想美人に近づくためのポイントをたくさん紹介しています
［目次］
第１章 発想美人への道は、心の見直しから始まる！
第２章 女性のカラダとストレスの関係は？
第３章 発想を変えてストレスを小さくしよう！
第４章 人付き合いのストレスに強くなろう！
第５章 仕事でストレスをためないために
第６章 発想美人になるためにライフスタイルを変えよう！
●「マーケティングはつまらない？」（関橋英作著、日経ＢＰ社）
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［内容］
なぜ、マーケティングはＲＯＩなどの数字しか考えないの？なぜ、芸術をマーケティングで考えちゃいけないの？なぜ、消費はお金だけなの？なぜ、マーケティングは心を大事にしないの？常識を捨てよう。「つまらない」は「おもしろい」。キットカット、ハーゲンダッツ、デビアスを手がけたブランド再生請負人がたどり着いた日本流マーケティング。
［目次］
第１章 広告はつまらない？
第２章 ブランドはつまらない？
第３章 トレンドはつまらない？
第４章 プレゼンはつまらない？
第５章 ネットはもうつまらない？
第６章 そもそも日本人はおもしろい！
第７章 地方はおもしろい！
第８章 小さなお店はおもしろい！
第９章 ソーシャルはおもしろい！
第１０章 つまるところ、発想を変えればおもしろくなる
●「実戦マーケティング思考 アイディアの７つ道具」（佐藤義典著、日本能率協会 ）
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［内容］
「具体性」と「一貫性」がマーケティングのキーワードです。「具体性」とはつまりイメージ発想のことであり、「一貫性」とは論理思考のことです。「７つの思考・発想スキル」でアイディアが具体的になる、説得力がアップする。
［目次］
第１章 論理スキル１：要素分解
第２章 イメージスキル１：静止画イメージ
第３章 イメージスキル２：つぶやきイメージ
第４章 イメージスキル３：動画イメージ
第５章 論理スキル２：プロセス分解
第６章 論理×イメージ１：モーフォロジカル・アプローチ
第７章 論理×イメージ：数値化＆グラフ
●「究極の思考術 あなたの論理思考力がアップする「二項対立」の視点１５」（木山泰嗣著、法学書院）
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［内容］
新世代の「ロジカルシンキング」。現役弁護士が明かす「究極シリーズ」第４弾、ここに完成！苦手な「論理思考」がラクラクできるようになる「シンプルな視点」とは？これまでビジネス書でテーマにされてこなかった「重要なこと」を、１５の具体例を挙げながら伝授。ビジネスシーンや日常生活の会話をふんだんに盛り込みながら、論理思考の極意を明快に解説。
［目次］
・新企画に反対する部長を説得するためには、どうしたらいいか？必要性と許容性
・ブラックジャックに手術をさせてよいか？形式論と実質論
・茶髪にピアス、「みんながやっていること」は本当に禁止されているのか？禁止レベルと許容レベル
・上司から頼まれたことは、どこまでやっておけばよいのか？必須と任意
・案件Ｘは上司に邪魔されずに、効率よく進めることができるか？効率と適正
・「理想論」だと片づけられないためには、「メリットの宝庫だ」と思わせればいい？理想論と現実論
・新型インフルエンザから身を守るためには、どのような視点が必要か？事前と事後
・振り込め詐欺に、借金さらに横領 彼女の本当の悩みはいったいなにか？主（メイン）と従（サブ）
・案件のなかで登場する複数の課題は、どのように対処すればよいか？並列関係と優劣関係
・おとり捜査をやってもいいかは、「木をみて森をみず」の発想から考える？全体と部分
・イチローと松坂を比べるにはどういう視点を使えばいいか？共通点と相違点
・Ｊポップ好きの人が、ジョン・レノンを聴くことは、どう説明したらよいか？原則論と例外論
・製品に不具合が生じた原因は、そのように解明すればよいか？抽象論と具体論
・人間はいつから「人」になり、いつから「人」でなくなるのか？絶対論と相対論
・ともに説得力のある主張の対立の背景には、なにがあるのか？通説と有力説
●「俳句がどんどん湧いてくる１００の発想法」（ひらのこぼ著、草思社 ）
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［内容］
香りで人を描く、しゃがんでみる、子どものしぐさ、老いをさらりと、俳句作りに困ったとき、吟行、句会の土壇場での発想のヒント。
［目次］
１ 気分はカメラマン
２ 五感で勝負する
３ 目の付けどころ
４ 「ひと」がおもしろい
５ 仕掛けをつくる
６ 料理法で差をつける
「トマトまるごとゼリー」になって食べられたい
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
トマトを１個をまるごとゼリーに閉じ込めた贅沢な逸品。真紅に輝く赤い宝石。本物の果肉の食感とトマト本来の濃厚な甘味が味わえる。
読売テレビ・日本テレビ系「秘密のケンミンSHOW」で紹介され、ただいまブレイク中。
８個入（１個当り９５g）で３,３６０円(税込)。高知市の株式会社青柳の製品。
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●社 名 株式会社青柳 http://www.tosa-aoyagi.com/corporate/
●住 所 高知市大津乙1741番地
●事業内容 菓子製造販売
●創 業 昭和11年6月
●資本金 3,200万円
●代 表 代表取締役 和田 均
●業務内容 直営店にての菓子販売 有名販売店にての委託販売
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[生産者 池洋一さんの言葉]
フルーツトマトとは果実のように甘みが強いトマトのことです。高知はフルーツトマトの産地。トマトの小さな変化も見逃さないように、1日に何度もハウスを見回り、トマトをいつも観察しています。微妙な温度の調節・水やりの調整・肥料の配合などは、毎日トマトと接してきた経験から、その時の状況・状態に応じて判断します。愛情込めて作った甘くて味の濃いフルーツトマトをまるごとひとつぶ入れたフルトマゼリー金ラベルをぜひ、ご賞味下さい
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こういう話は画像がすべてを語るね。あまりテキストでの能書きはいらない。冷たくて本当においしそうだね。女の子だけに食べさせるのはもったいない。疲れきったお父さんにこそおすすめです、とパンフに書いてあったっけ。いいコピーだね。
豚肉だけの焼肉店！
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
焼肉店でホルモン（内臓）というのはわかるが、一般的には「牛肉」が通り相場。しかし、な、なんと「豚肉」だけに特化した店があるらしい。
東京は新宿東口にある、石盤焼肉専門店「美豚（ビトンと読む）」がその店。石盤の上で焼く新スタイル焼肉として人気だ。特注「最高級オンドル石」の遠赤外線効果で焼くお肉はとってもジューシィーという。豚肉がメインだが、メニューには牛肉もある。
こだわりの豚肉は「」越後産もち豚」産。この「厚切り豚三段バラ肉」を石盤の上で焼くのが正しい食べ方。トントロに〆の「焼きメシ」も自慢とか。
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▽石盤焼肉専門店「美豚}」
ぐるなび http://r.gnavi.co.jp/g209206/
東京都新宿区新宿3-36-2 キリンビルB1 〒160-0022
TEL 03-3341-3453 FAX 03-3341-3453
営業時間 17:00～24:00(L.O.23:30)
新宿東南口徒歩1分、東口徒歩3分
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鶏肉だけの焼肉専門店というのはあるのかしらん。鶏肉といえばヤキトリ店はあるだろうけど、焼肉というのはね。でも世の中、節約志向の低単価時代だから、鶏肉は安いので「鶏肉に特化した焼肉店」というのは「アリ」かもしれない。美容にもいいしね。
「串のない焼きトリ店」というコピーはどうだろう。えっ、あまりよくない？
岡田ジャパンから何を学ぶか
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
◎日本の戦略は「組織力」
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２９日のＷ杯。パラグアイにＰＫ戦で惜敗したわれらがサッカー日本代表。いい試合だった。ＰＫ戦が始まるとき、裏方スタッフが飛び出てきて選手と一緒になり円陣を組んだ。
他チームではやっていない日本ならではの感動的な光景。これだと思った。必ず勝てると。サッカーは１１人でやるものではなく控えも含めて２３人で戦うスポーツだと。しかし、結果は負けた・・。
ビジネスでも同じで、成功を収めるには１人の企画マンや優れた広報担当者だけでもダメだ。もちろんワンマン経営者だけでも。一時期はいいかもしれないが会社が大きくなり成熟していけば「社内融和」が最も大切な要素であると。
私も２０代のサラリーマンの頃に、企画責任者として忘れられない思い出がある。決算間際の押し込み売り上げ企画をどうするか。何としても数字を計上しなければならないとの社命を受け、裏方として、ある販促企画を立案していた。
これを上司や会社に通そうと、本部長や事業部長、部長職を集めて決起大会の併催も重要との認識で、販促企画とセットで提案した。
問題はその場所。当時会社は一等地の霞ヶ関ビルに入居しており、会議室などいくらでもあったので外部を使う必然性などどこにもなかった。
それを承知でわざわざお金のかかる社外の「海上」「船内」に選んだ。そのための会場費も３００万円も余分に。売り上げが足りないというのに、決起大会などやらなくてもすむのに、とんでもない発想だ、誰が企画したんだと怒られるものとばかり思っていた。
紆余曲折はあったが、最終的には私の案は採用され、販促キャンペーンは大成功に終わった。当時、私がいた会社の従業員は４０００人。部長だけでも２００人いる一部上場会社だった。
これだけの所帯の組織を動かすには経営トップと幹部が一体となる必要があった。私にとって販促企画などどうでもよく、大きくなり始めた会社の部長連中の意識改革こそが急務と考えるようになっていた。
Ｂ to Ｃのメーカーだったので普通なら消費者向けの企画を考えるところだったが私はあえてそうせず、流通(トレード)に刺激を与える企画をテーマに選んだ。
会社が置かれた状況を熟考して欲しいとの気持ちから、やらなくてもよかったはずの決起大会の場所をわざわざ「船上」という異空間の中で実施した。船上決起大会では経営トップと幹部が一体になった連帯感が生まれ、販促キャンペーンは大成功し、売り上げ目標を達成することが出来た。
この経験はその後の私の人生に大きな自信を与えた出来事だった。私は競争に勝つためのポイントは、社外にいる顧客ではなく、それを命令・実行する側の社内スタツフであると思うようになっていた。
トップと幹部が一体となり、それを末端の営業マンに伝えていく部分。「船上決起大会」はまさにその実現のためにやった崖っぶちのセレモニーだった。２０代の若造が会社を救ったという喜び。そりゃもう有頂天、うれしかったよ。
岡田ジャパンが残したくれたもの。それは個人技よりも、チームで勝つという組織力重視の思想だった。小が大を倒す。これほど痛快なことはないけれど、現実は倒せなかった。日本代表の帰国会見がきょう開かれる。大拍手で「お帰りなさい」。
渋谷の名物男「高木芳紀さん」の新刊
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
当メルマガ「高木芳紀のヒントマン仕事術」 でおなじみの高木さんが２冊目となるビジネス書を出版されました。
書名「従業員７人の『つばめや』が成功したたった１年で５０００万円売上げを伸ばす仕組み」がそれです
。
高木さんは愛知県出身で、金沢大学卒業後、商社の営業畑から突然老舗文具店のウェブ担当へ転職した変わり種。小さな会社ゆえに予算ほぼゼロの状態からいくつものニッチビジネスサイトを立ち上げ、年間数千万の売り上げ増を達成させたやり手ビジネスマン。
その高木さんがどんな方法で老舗文具店「つばめや」を成長させたか。その成功した「ゲリラ的方法」を惜しげもなくて明かしています。
ゲリラ的方法とは、ネット上にホームページという名の自動販売機を設置してそれを使いこなすこと。使いこなすをプレイクダウンしていうと、「マーケティング「ブランディング」「ＳＥＯ」の３つの仕組みをよく理解し、実行することだという。
この本はネット活用本ではあるが、ＩＴ本に見られるような専門語は一切なく、企業現場で一社員となって働く高木さん自身がウエブマスターとなり、数々の失敗を乗り越えながらも成功を勝ち取っていくという実話をもとにしたドキュメントタリー本といった方が適切かも。
ＰＲ広報屋として驚いたのは 小見出しタイトルでした。「マーケティング白書」「プランディング白書」 「ＳＥＯ白書」の「白書」という言葉。実はこれ、われわれＰＲ業界ではよく使う手法なのだ。それを知ってか知らずか、上手に使いこなしていますね。
白書をさらっというと「レポート」のことですが、どんなレポートもそうかというとそうではありません。たとえば学生が試験のためにレポートを書く。これは正しい言葉使いですが、白書を書くといったらおかしいですよね。
すなわち、個よりも全体、公的要素の強いオフィシャルな場合の時に使用するもの。「白書」の語源は、もともと英国政府の報告書が白い表紙をつけホワイトペーパーと呼ばれたことから始まった。すなわち、政府が、外交・経済など各分野の現状を明らかにし、将来の政策を述べるために発表する報告書。
高木さんはこれを「○○白書」といっているわけですから、個人的なレポートというよりも「原則性」「法則性」「普遍性」がある、いわば全体からの社会レポートですよ、という意味合いが込められています。
[目次]
序 章 小さな会社のウェブマスターの心得
お金も手間もかからない 「３つの仕組み」で会社が変わる！
第１章 仕組み（１）
小さな会社のマーケティング白書 いかに「ユニークな立場」で売れるか
第２章 仕組み（２）
小さな会社のブランディング白書 目指すは「商店街の名物おじさん」
第３章 仕組み（３）
小さな会社のＳＥＯ白書 重要なのは「何をしてはいけないか」
第４章 小さな会社のツイッター白書 ３つの仕組みを補強する「最強ツール」の使い方
付 章 小さな会社にインタビュー 私たちはこの仕組みで成功しました！
ペーパームーン京都様のPRアイディア
先日京都で発想ブログ「キョートコラボ 」を運営する前田めぐるさん
（写真）から以下のようなプレスリリースが届きました。イベントの案内です。
どうやら、京都市内にある「ペーパームーン京都」というスイーツ屋 さんが8月に本社店舗を移転することに伴い、「どんなビルにしたらいいか」「商品をどう売っていったらいいか」など、さまざまなアイディアを外部専門家に出してもらうブレーンストーミング型の意見交換会のようです。
キョートコラボ プレスリリース VOL.2 2010 年6 月18 日
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想い月の会／使い手発想で街ナカビルをブレストしよう
（株）ペーパームーン京都×キョートコラボ
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＊このリリース資料(無料)はご自由にご活用ください。
株式会社ペーパームーン京都が、８月末のリニューアルを前に、閉店中の店内でトークイベントを行う。タイトルは「想い月の会 in ペーパームーン京都」。クリエイターズコミュニティ「キョートコラボ」との共催。
ペーパームーン京都が京都北山で開店して13 年。前身・南麻布ペーパームーン京都での営業も入れると20 年前から手作りし続けている20 層のミルクレープは、今も変わらず人気。
高齢者、子供、男性にも「もたれなくて優しい」とファンが多い。当日は、そのミルクレ
ープで参加者をもてなし、ブレーンストーミング形式で自由に語り合ってもらう。東京や大阪からも、ソーシャルメディアを使うマーケッターやプロモーターが参加する。
「スイーツを愛するお客様と一緒に、新しい空間を楽しみながらつくっていきたい」と
（株）ペーパームーン京都の太田伊保さん。
これまで５階建てビルの１F のみで運営していた同店は、５月１日「株式会社御すぐき處なり田」より独立。新たに５階建てビル全体を運営する予定。1 階あたり20坪。
＊太田さんは「つくり手発想だけでなく、スイーツを愛する方々のお知恵も借りて、こ
れまで以上に愛されるお店を目指したい。スイーツだけでなく、今の時代のこの街
に必要とされる空間をコラボレーションにより創りだしたい。同業の方やこの街の
方々と手を取り合ってともに成長していきたい。スイーツが好きな方ならどなたで
も大歓迎」と語る。
＊ キョートコラボは、ブロガーやクリエイターがコラボレーションを行うコミュニティで
登録者は237 名（6 月18 日現在）、全国に及ぶ。「後で名刺を見て顔が浮かぶ交
流」 が身上で、回ごとに「テーマ」を設け、同じ話題に関心のある人同士が小規
模に集う。6 回目。
【詳細】京都コラボカフェ KYOTO ブレスト編 ＜参加費無料＞
テーマ ～想い月（おもいつき）の会／ in ペーパームーン京都
http://ameblo.jp/hasso365/entry-10564640786.html
日時：2010 年6月28 日（月） 13:00－15:00
場所：「cake*cake*cake」＜閉店中＞ 定員20 名
京都市中京区姉小路堺町東入ル 木下町２９９
【申込】前田めぐる事務所 京都市南区久世大薮町
電話 075-925-1007 メール ○○○○○ 前田めぐる
京都コラボ→ http://www.kyotocollabo.com
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頼まれもしないに、おせっかいにも、私はPRアイディアの方向性を書いたメモを店舗内で打ち合わせ中の前田めぐるさん宛にFAXしました。ちよっとひらめいたからです。もちろんこれは私の自発的好意によるもので無償。
喜んでもらえたか、参考になったか、当方企画の真意が伝わったか・・・どうかはわかりませんが、プロのＰＲパースンの思考する世界の一端がおわかりいただけると思います。そのポイントは「社会と向き合う思想」、私が提唱している「ソーシャル発想」なのであります。
販売促進を得意とするアイデイアやその他はその道の専門家におまかせすることとし、当方は京都発のスイーツをとおして、どう社会と向き合い、どんな社会提案ができるか、そこにフォーカスしました。
(こんな発想をする私に)一度頼んでみようか、という人はくメールでどうぞ（ pridea@s-pr.com
）。
2つの有償メニユーがあります、
1.PRアイデイア拠出サービス(現況10個→アイディア5個＝1万円～3万円)
2.ランチコンサル(課題1個→アイディア2個＝3000円相当のランチ)
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「ペーパームーン京都」様のPRアイディア案------(bｙハスカヒサフミ2010/6/28)
当該店舗のみならず、京都内外に役立つ社会・経済・文化情報を発信すべくその舞台装置を構築する。ここが一番重要。ペーパー京都さんは、その発起人であったり、情報発信人であったり、加盟業者の調整役であったりの役割。縁の下的任務は百害あって一利なしとの意見もありますが、これからの時代、社会への共同参画、異業種との連携がなければ生き残っていけません。キーワードは「社会連携」。
●基本戦略
[1] まず、地方の地域活性化問題に取り組む全国の活動家・団体を横断的にたば
ね、全国地域活性化問題連絡協議会(全地活連協、中山マコト会長)を発足させ
る。→将来はＮＰＯ「全国地域活性化促進協会」へ発展・昇格させる
[2] そのうえで、全地活連協の京都支部「京都地域活性化問題連絡協議会」（京都
地活連）を立ち上げる。
[3] さらに「京都地活連」の中に「京都おおきにスイーツ会」を作り、ペーパームーン
京都さんはこの部会でリーダーシップを発揮。
[4] コンセプトは「地産地消」ならぬ「地活全元」(ちかつぜんげん)。地域を活性化す
れば全国は元気になる。あらゆる商工業者が知恵を出し合って地域活性化に取
り組み、暮らしの繁栄を推進していく。
●具体的戦術
[1] 京都発のスイーツを全国プランドにしていくための実行部隊「京都おおきにスイ
ーツ会」を結成、京都のスイーツ業者らで構成、お茶や丹波小豆など京都ならで
の素材を原料に使って商品開発、全国に販売していく。
[2] 成功させるための、異業種による複合マーケケティング組織「想い月倶楽部」(き
ょうお集まりいただいた参加者)を立ち上げ、適当な頻度で討論していく。事務局
は8月にリニューアルされる本店ビル2階におき、同店喫茶室を活用する。
[3] 第一弾商品としてお茶成分の強いミルクレープ「茶チャちゃクレープ」を開発。開
発メンバーの中に大学の先生とか文化人とかできるだけ民間人は違うアカデミッ
クな人の参画が望ましい。産学連携の形を通して公的イメージを演出するのが
狙い。
[4] 「想い月倶楽部」ではペーパームーン京都さんの商品のみならず、「京都おおき
にスイーツ会」に加盟業者の新商品を暫時、商品化していくためのマーケティン
グ研究所。
[5] すべての作業のまとめ役は「前田めぐる」さんが窓口で、広報も兼任していく。
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このイベントに関する前田めぐるさんのブログリポートは以下の通り。
○想い月の会 in ペーパームーン京都
(2010年06月29日 08時30分14秒)
http://ameblo.jp/hasso365/entry-10576460718.html
○満月御礼☆6月28日緊急ブレスト☆「想い月の会 in ペーパームーン京都」
(2010年06月27日 11時00分17秒)
http://ameblo.jp/hasso365/entry-10564640786.html
○満員御礼「想い月の会 in ペーパームーン京都」ご出席者の皆様
(2010年06月26日 09時59分31秒)
http://ameblo.jp/hasso365/entry-10571139684.html
ダーリンダーリンとうるさいね
矢井田瞳 - My Sweet Darlin' (COLOROCK)
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
近くに、激安薬局チェーンのダイコクドラックができた。
この店内のＢＧＭがいついってもダーリンダーリンとうるさい。
薬局の購買層とダーリンダーリンのサウンドはどこかでつながっているのだろうか。
単に店長の個人的趣味で流しているのだろうか。
もう何年も前の作品なんだけれど。店を離れても耳に残っていて仕事にならない。
もしかしてこういうことが「ヒトノココロヲツカムノゴクイ」ということか。うーん、わかんねえ。
ああ、ダリーン、ダーリン。それでもダリーン、ダーリン。もう一度ダリーン、ダーリン。