【ランチコンサル】浜松支店長に牧田さん就任か
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
上記お写真の方は私が運営するメルマガ「スーパー広報術」の執筆者 としてご協力いただいているばかりか、今年１月末にはご用で上京され、その帰京日に、私のランチコンサルを受けていただいた大変素敵な方です。
お名前を牧田直雅さんとおっしゃり、現在は静岡県浜松市に在住されています。
牧田さんのブログタイトルは、「
読んだら、今すぐやる！牧田と一緒に毎日行動する事で、自分を磨こう！」
グレイというネットネームで知られています。
ランチコンサル時のブログ公開の履歴はこちら。
http://ameblo.jp/pridea/entry-10795187315.html
その牧田さんが、先週５月１９日(木)付で自身のブログで、「私もアイディアマン。ランチコンサルを浜松市でやってみたい。ハスカさんはどう思うだろうか」というような趣旨を書かれていた。それがこれ。
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▽メルマガ「スーパー広報術」書いてます
http://ameblo.jp/greyheron/entry-10734307665.html
ランチコンサル、私も受けてきましたよ！これからゆっくり記事を書きます。
アイデアは私も出せる。もし蓮香さんが承諾下されば、浜松支店を開設したい！
牧田が浜松でランチコンサルする、と言ったら、誰か来てくれますかね？でも、
蓮香さん張りにダジャレに磨きをかけなきゃ…あ、そこじゃないって？（爆）
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これをみて私は大喜び。ぜひ、ランチコンサルの浜松支店長になってもらうべく、早速、牧田さんに「出題」を持ちかけた。
ただいま熟考してもらっている最中でしょう。きっと私を超えるすごいアイディアが出来上がるかもしれません。そうなれば二人三脚体制で全国を行脚しよう。「日本全国ランチコンサルの旅」をね。早い話が、タダ飯でいく日本一周ツアーです。
アイディア考案が三度の飯よりも大好きだったとしても、プロとなればどんな課題、案件でもそつなく処理しなければならない。ここがもっとも重要なところ。
作詞家、作曲家もそうだと思います。自分の好きな分野だけ手がけるのではなく、依頼があれば如何ようでも対応できる、できなきゃプロとはいえない。この自在に応用展開できる技術こそ、ホンモノといいたい。
そうはいってもＰＲアイディアの回答に正解などありません。その人独自の視点やアイディアが反映されるのはやむを得ませんが、問題はその作り方です。
きちんと課題を整理し、立案方針をたてた上でアイディアを抽出、課題解決にふさわしい結論を導く、これらの一連の作業の組み立てがねえ、そう簡単にはできません。あとはスピードです。納期との関連。とにかくプロは何でもできなければいけない。
私でさえ、３０年の時間がかかった。私にはアイディア考案については５０年もの歴史がありますが、それを体系立てて即座に導けるようになったのは最近のこと、６０歳になってから。（ちなみに今は６３歳）
牧田さん、ぜひ、私を上回るＰＲアイデイアを作って、私を大いに喜ばしてください。浜松支店長就任はもちろんのこと、二人で先述した「ランチコンサル日本一周の旅」
を実現しようではありません。
とりあえず見せて、そのＰＲアイディアを！
【営業戦略】広報が営業を引っ張る時代
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
素敵なＰＲ広報を展開するためには独創的な「アイディア」が備わって いることが基本。これを昇華させて「知恵」にまで引き上げたうえで企画化、情報化しなければなりません。
以前も書きましたが、経営幹部は広報担当者に対し、「売り上げや集客に結びつくようなＰＲ広報を実施せよ」などと言わないでいただきたい。
▽昨年末のメルマガ内容 → http://s-pr.com/super-prway/all.php?id=2637
ＰＲ広報と宣伝の機能を同一視するのは間違った考え方です。
売り上げや集客に貢献するのはＰＲ広報ではなく、セールスプロモーション＝宣伝＝の領域です。それは広報部ではなく、宣伝部の仕事だといって断っていただきたい。
本気でそういうのだったら「広報部主導」になることを了承した上で、営業やマーケティングは広報優先の論理に従って欲しいと。予算と権限が強い営業部門を広報部が引っ張れますか。経営幹部に広報部は物申す力を持っていますか。
ＰＲ広報は「信用・信頼」を獲得するものですから、正直を積み重ね、汗を流したところが最終的には顧客や社会の支持を集めます。社会からの信用獲得作業は「急がば回れ」なんです。目先の動きにとらわれるなといいたい。
「よそがやっていないユニークなＰＲ広報を立案し、成功を収めよ。費用は最小限にして知恵をもっと出せ」。経営幹部がこういうのでしたら納得です。そうなんです、ＰＲ広報の仕事は戦略などの知恵を出すことなんです。
報道されそうもない素材をひねくり回してプレスリリースを作っていませんか。そんなものは誰がやっても載らないのです。無意味。プレスリリース作成より前の段階の、アイディア、素材、企画に問題ありといわねばなりません。
【ランチコンサル】うれしいクレーム続出
(c) Hick ｜写真素材 PIXTA
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
「ランチコンサルの料金３０００円は安すぎ」のうれしいクレームが続出しています。
たいした人生経験もノウハウもない人たちがコンサルタントを名乗って
先人がいったことを受け売りする程度で、
高額なフィーを請求する輩に対して
私の怒りのアンチテーゼでもあるのです。
貴重なアイディアを聞くのだったら食事ぐらいご馳走してよね、
というのが本サービスの本質ですから、事実上、コンサルフィーはゼロです。
本当にアイディア溢れる人間は高額な費用など絶対に請求しない。
高ければホンモノであるなんていう妙な錯覚、妄想はこの際、捨てたほうがいい。
販促とか集客をテーマに語っている人間にホンモノなど1人もいません。
これだけははっきりいえます。詐欺に近い人種なのではと。
どれだけマーケティングの本質をわかっているのかといいたいね。
中身はゼロだね。技術や事例に走ってはいけない。
限りなく、根っこのところの本質を探っていかないと進歩や革新はない。
ネットは言葉で勝負しますから、何とでもいえる。
あまりにウソの多い虚構の世界がネットなのです。
ホンモノ（の人間）の目利きができる人になりなさい。
本に、教科書にのっていない解決策を即座に組み立てられる、
それがホンモノのコンサルというもの。
ビジネスや人生は応用問題。応用問題を自在に解ける能力こそがノウハウ。
基礎的な、初歩的な話などでお金などいただいては笑われる。
もう、売り志向、拝金主義の人たちとは付き合いたくないね。
これは負け惜しみでは決してない。
思想が、生き方が、完全に、根本的に違うのだよ。
【開発】本ブログから誕生した商品です
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
当ブログから誕生した商品は現在、５つあります。
商品１-------５Ａｎｓｅｒ。１０個の課題に対し、５つのＰＲ回答を伝授。有償。アイディ
アのみのテキストなら１万円～１．５万円。アイディアを企画書に現わ
商品２-------だじゃれＰＲ。だじゃれを活用してマスメディアに露出を図ります。有
償。３６万円～４０万円（２０紙以上の掲載約束）。今日性と社会性を
商品３-------ランチコンサル。お金ではなく、３０００円分のランチをいただきます
商 品５-------ランチェンコンサル。ランチしないランチコンサル。主に地方在住者
向け。３０００円相当のフード（スイーツかグルメ）をご送付いただけれ
ばＰＲアイディア２個作成してあげますというもので、本質的にはラン
チコンサルと変わらない。ランチを他のものにチェンジするのでラン
【服装】カンカン帽子と銀座カンカン娘
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
今年はカンカン帽子が流行りそう。麦わら帽子をかぶっている人を頻繁に見かける。東京・原宿にはカンカン帽のヤングがわんさ。ダンガリーシャツに花柄スカートとカンカン帽。
それはそうと、われわれオッサンになると「カンカン帽子」というと、なぜか「銀座カンカン娘」を思い出すのです。懐メロかな。服部さんの名曲なので今でもいろいろな人が歌っています。
カンカン娘の「カンカン」とは映画監督の故山本嘉次郎氏の造語であり、当時の売春婦の別称「パンパンガール」に対して「カンカンに怒っている」という意味が込められていたという。
これは1947年に発売された『星の流れに』と同じ意味合いであり、戦後の暗い世相を嘆いた山本の心の叫びであったとか。
高峰秀子が「カンカン娘ってどういう意味なんですか？」と作曲の服部と作詞の佐伯に尋ねたところ、二人とも知らなかったという逸話がある。
■銀座カンカン娘 高峰秀子
■銀座カンカン娘 ダデイ竹千代
■銀座カンカン娘 雪村いづみ
■銀座カンカン娘 伍代夏子
【友達】ふるさと鹿児島の同級生２人
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
私のふるさと、鹿児島の親友２人。同級生というやつだ。
家も近所ということもあり仲がよく、よく遊んだものでしたね。
左は脇啓二郎君（神奈川県在住）、右は久枝潤也君（兵庫県在住）。
久枝君は小・中・高と一緒だったが、脇君とは高校が違った。
もちろん大学は３人とも東京だったが、それぞれ我が行く道に。
脇君のお父さんは国立鹿児島大学の心理学の権威の大教授。久枝君のお父さんも実業家で地元では知らない人はいないという地域の名士。私の父親は公務員だった。
この写真は脇君が最近、鹿児島に何かの用で帰省。その帰り、兵庫県の久枝君の自宅に寄ってパチリとやったもので、脇君が「なつかしいだろうから貴君にも写真を送ってみる」とくれたもの。
私も久枝君宅には何年か前におじゃまして知っている。そのときは愛犬（名前は忘れました）が家族の仲間入りをしたところで、それはそれはかわいい盛りでした。今も元気なところをみるとずいぶんと長生きするんだね。
ワンちゃん、おじさん覚えているかい。あの時、久枝君の奥さんが「この子は人見知りする犬なんですけど、どうしてハスカさんだけそうやってなつくのでしょう」といってくれてましたね。そうです、私はたいして動物好きではないのですが、動物からは大変好かれるんですよ。どこへ行ってもこんな感じでいわれていましたもの。
あ、そうそう、今は個人情報保護の時代だから、２人の許可なしにはこういったブログに掲載してはいけないのかな。あとでまずいよ、とお叱りを受ければ直ちに引っ込めます。
脇君は電気が専門の理数系の人でしたね。ＩＴ系の会社社長まで勤めあげて引退され、今は孫と一緒に遊ぶ子煩悩なおじいちゃん暮らしをしているらしいですね。貴君の理路整然として発想と行動力には周囲は絶賛していましたよ。そうそう、貴君のお母さん、９８歳、健在なんだってね。写真をみましたよ。上品なお母さんの面影は昔そのままでした。まだまだ長生きしてほしいね。
久枝君、歴史と法律が得意でしたね。貴君とは高校時代から急速に仲良くなり、東京での学生時代、小田急の経堂のアパートにはよく通いましたね。そこには毎日のように知らない友人がよく遊びにきていましたね。たまり場でした。人望が厚かったからな。もう４０年も前の昔のことだけど、昨日のことのように思い出されます。
お互い、もう何年もないね。まちがいなくカウントダウンの歳だね。これからどうやってきちんとあの世に出かけるか、いよいよ正念場だ。
いずれ脇君とのツーショットの写真を撮りたいね。それまで生きているかな。
【音楽】東京シャッフル
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
大好きなサザンの東京シャッフルという作品。クラリネットがコメディカルな味を出しているね。
サザンは本当に天才だ。時代をメロディーで切り取る名人だ。東京の喧騒が軽妙なサウンドになってい
る。私はＰＲ広報という分野で「時代」を切り取りたい。ＰＲ広報は時代の表現者、立会人。
【ランチコンサル】お客様のイメージ像
(c) marika ｜写真素材 PIXTA
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
ランチコンサルに参加くださる方の特徴が少しずつみえてきました。
▽女性の方-------特異なお仕事をされている方で、ご自分を売り出したいための
ブランディング、ＰＲ戦略についてのご相談。これまでのやり方
がよかったのか、今後、変えるとすればどんな方法が望ましい
か。現状の資産、情報素材の中で、マスコミ活用できるだろう
か。顧客などのソトではなく、ご自分系のウチ向きのテーマが
目立ちます。
▽男性の方-------顧客（既存＆新規）・取引先・顧問先へ提案するＰＲ企画が欲し
い。お一人でお客様を複数抱えているため多忙で、専門家の
知恵を借りて、ビジネスにつなげたい。おひとり系コンサルの
方が目立ちます。ご専門のコンサルはマネジメント（経営）から
マーケティングなど多様。
▽共通すること-----同席するなら３人は望まず２人まで。じっくり聞きたいので時間
が欲しいというのがその理由。他の方との同席を望まず、ご自
分ひとりの相談を期待する声も多く、そのためブログ公開は希
望しない方が特徴的です。
なお、私にできることは、「マスコミ報道を通して伝えること」です。「どんなことがらを伝えたいのか」を私にお教えくださいますと、その内容をみて、いろいろな切り口・アイデイアでご提案させていただきます。ご提案は１課題につき２回答です。
【発想】前例がない。だからやる！
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
「前例がない。だからやる！」という発想を。
◎伝説の「スーパードライ」
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ビール好きの人はいい季節到来ですね。私は酒はあまりいただけない。だからこそ見える心眼というものがあると自分では思っています。
食品業界において「味を変える」のはタブー。しかし、この常識に果敢に挑み見事に王者キリンを抜き去ったアサヒビールの伝説の「スーパードライ」。
「ライバルメーカーに自社の欠点を聞きにいく」「製造から３ヵ月たった商品は残らず処分する」「最高の原料を手に入れるためなら経費は惜しまない」など、アサヒビールを業界トップに導いた革新的な発想法を著した本が「前例がない。だからやる!―企業活性にかけた私の体当り経営」（実業之日本社）。
著者であり、当時のアサヒビールの会長、樋口廣太郎氏。
そのキモは、この本のタイトルになっているとおり、「前例がない。だからやる!」という発想法だろう。
前例主義、踏襲主義、これは役人の発想形式といわれる。新しいものにはリスクが伴う、失敗したら自分の責任を問われるからだ。そういう一面もあるだろう。けれど、この言葉を再度噛み締めてみよう。「前例がないからやるっ」。
でも、私は、スーパードライの成功はたくさんあった要因の中でももっとも大きいのは「ビール好きな人のためのビールを開発しよう」というコンセプトにあったのではないか、と分析しています。
逆にいうと、ビールを飲めない人に飲ませようとしていたノンアルコールビールへの批判、否定である。当時、女性やドライバーを対象にノンアルコールビールが全盛時代。
しかし、全然売れなかった。だからスーパードライは通常ビールよりアルコールの度数をいくらか上げ、飲んべぇのためのビールを送り出した、成功の原因はそれだけではなかったのか、他に理由など何もないというのがハスカ流心眼。
アルコールの度数を上げただけのビールを「辛口」といった。これが飲んべぇ党には受けたのではないか。
私が飲めないからこそ飲んべぇの気持ちがわかる。当時の飲んべぇにしてみれば「このビールでは酔えない」と不満だったに違いない。アサヒビールはノンアルコールビールの大失敗をいち早く教訓にしたのではないか。
ちなみにいまは品質が格段によくなっているせいか、ノンアルコールビール市場は活況を呈し、新時代に入っています。