【週刊誌】週刊文春2013年5月30日号
同誌の目次だけを穴があくぐらい見るのが大好きオッサンですが、
絶対に買いません。目次だけで十分です。
これを見るだけで、酒もおつまみもいりません。３時間は楽しめます。
ただただ「なぜこういうタイトルになったのか」を考えるのです。
直線的・平面的ではなく、弁証法的に動的・螺旋状に深く考えていきます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 徹底取材 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ドキュメント 維新壊滅 “慰安婦辞任”へのカウントダウン
橋下徹の断末魔
▼石原慎太郎もサジを投げた「橋下君には国家観がない」
▼ついに橋下降ろしに決起した青年将校の名前
細野真宏 乗り遅れたと思っている人のためのマル秘投資レポート
まだ上がる日本株22銘柄
ジュラルミンケースの中身は安倍首相夫人からの贈り物？
なんてったって「あまちゃん」効果 小泉今日子25年ぶり紅白出場!?
4歳の幼児と母に襲いかかった愛犬カイザーに松嶋は…
政治 高市政調会長を沈黙させた高村副総裁の一喝
原色美女図鑑 蓮佛美沙子
菅直人の辞書に「反省」なし
経験者7人が語る「運命の決断」
アグネス・チャン、麻木久仁子、山田邦子、宮崎ますみ…
不動産業者は教えない
あなたの家を襲う活断層・液状化
夜ふけのなわとび 林真理子
『脊梁山脈』 乙川優三郎
テレビ健康診断 亀和田武
タンマ君 東海林さだお
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【講演】あすは千葉商科大学でゼミ
あす５月２２日（１６：３０～１８：３０）は、千葉商科大学 大学院 政策情報学研究科教授の藤江俊彦先生（写真）のゼミでゲスト講師(私のこと)による臨時授業を行ないます。
先生の専門は ソーシャル経営、リスク・マネジメント、広報・IR論など。私がお話しするテーマは「プレスリリースのつくり方」。
最近は起業家志向の大学生が増えてきており、その仕事の段取りはまずはＨＰを立ち上げ、次に自分たちの目指す活動内容をプレスリリースにまとめてＨＰにアップにするなど対外後方に極めて積極的な傾向にあります。
そんな学生さんに対し、少しでも役立てばという趣旨で時間を１２０分いただいた。もちろん聴講費は無料ですが、藤江先生のゼミ学生に限ります。
私の話は必ず、終了後にどんなことを話したかの、一問一答のドリル形式でテストをさせていただいているのが慣わしです。質問は１０問程度で、回答書を紙で渡し、自分で採点するという仕組みになっている。
何人くらい参加してくださいるのかな。たぶん２０－３０人だろうと思うのですが。
千葉商科大学は千葉県市川市にあるから総武線でいくことになるのかな。
藤江先生、上手にはしゃべれませんが、精一杯わかりやすくお話させていただきますのでどうぞよろしくお願いいたします。⇒打ち合わせ中の私(白Ｙ)
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【本】Facebookでビジネス成果を生み出すためには何をすべきか
書籍「Facebookでビジネス成果を生み出すためには何をすべきか?」(柳沢健太郎著、 アートデイズ、 ２０１２年３月、１５００円)
一度お逢いしてFacebookの利用法とやらをご指導・ご教授していただきたいなと思うのですが、嫌らしい人種になると２人っきりでは逢うことはできませんという著者が多い昨今、この柳澤さんという人はどうなのかな。
お逢いする以上はマナーとして1冊を購入した上で最低でも読破してからでないと失礼にあたるのは承知しております。
どこかの誰かさんみたいに「今度有料セミナーをやりますのでそのときに参加されたら如何でしょう」などとお決まりの返事をされるのだろうか。
もうそれだけで人間性が見えてくるね。
「本の内容}
Ｆａｃｅｂｏｏｋで月５件以上の商談を獲得した著者は、国内の未公開成功事例を取材し、Ｆａｃｅｂｏｏｋで確実に成果を生み出す方法を見つけた。成功のカギは、リアルとＦａｃｅｂｏｏｋの融合にあった。
[目次]
第１章 Ｆａｃｅｂｏｏｋを起点に、月５件以上の商談獲得につなげた
柳沢健太郎のストーリー
第２章 なぜ、今Ｆａｃｅｂｏｏｋなのか？
第３章 売れる営業とＦａｃｅｂｏｏｋマーケティングの共通点
第４章 ブランディングされるコンテンツ投稿
第５章 Ｆａｃｅｂｏｏｋ活用の成功事例紹介
第６章 Ｆａｃｅｂｏｏｋで成果につなげるステップ
最終章 私が実現したい世界
[著者情報]
柳沢 健太郎氏。株式会社ウィルマッチ代表取締役社長。２００４年株式会社リクルート入社。人材採用領域のソリューション営業等に従事した後、事業開発室に異動し、リクルート出資のネットベンチャーである株式会社ブログウォッチャーに出向。営業責任者としてＳＥＯパッケージサービスやブログ、ｔｗｉｔｔｅｒ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ等を活用したソーシャルメディアマーケティングのサービス開発ならびに、営業組織の立上げを行い、前年度比売上１７０％の達成に貢献。２０１１年株式会社ウィルマッチを起業、代表取締役社長に就任。
【意見】こんなメッセージをいただきました
こんにちは。
初めてメッセージさせて頂きます。都内のベンチャーコンサルタント会社に務めて三ヶ月です。社会人経験はもうすぐ10年を向かえる28歳です。私はずっと東京のローカルエリアでアットホームな会社に務めていました。今の会社はコンサルと言う職業柄でしょうか。とにかく、効率化効率化効率化の毎日です。社長はマイペースで気持ちにゆとりがありとても素敵な方です。問題なのはもう1人の共同代表と言われる方で、良家の育ちが伝わってきます。出身、学歴、経歴など肩書きで人を判断し、仕事についてはウンチクと見栄ばかり。書籍に書かれたマニュアル通りの効率化を言い、自分を仕事ができる人間だと思い込んでいます。共同代表とは言え、冗談が通じず柔軟さはなく営業力は全くないように見えます。毎日PCに向かって何かを入力しているだけです。
そんな人に言われる「効率化」。なんの価値も感じません。「効率化」と言う言葉が大っ嫌いです。私ももっと「発想力」を重視すべきだと思います。効率化に追われ、時間に追われ、考える時間はありません。PCを使いこなせる人が仕事のできる人。IT化社会がここまで面白味のない世界だったなんて。なぜ仕事をするのかわからなくなってしまいました。
実は今日、五分とかからない無駄な作業に、そんな非効率な事をするな。と怒られました。たかが五分です。共同代表がもっと気持ちにゆとりのある方だったら。と思いとても残念な気持ちになりました。なんの為の効率化なのか。効率化について検索していました。そしてはすかさんのブログに出会ったのです。まさに私が言いたい事が書かれていて、ご迷惑かとも思ったのですがメッセージをさせて頂きました。
突然、上記のようなメールをいただいた。
【人】カツマーは嫌い の記事読みました！・・・・のブログ記事は私が2013年２月２２日に書いたもの。
私が提唱している「ソーシャル発想」(社会的視点からものごとを考える発想習慣)の定義は以下の通りです。
多くの人の仕事というのはマニュアルのある仕事だ。先輩や先人が習得した仕事をもっとも効率のいいプログラムをなぞっていくだけのもの。そんなもの誰でもできる。辞書やペン・紙も与えられず、課題だけ提示されて、そこから解決策を導きけ、という、無理難題の仕事はしんどいけどおもしろいよ。
誰でも訓練さえすればできるようになるのですが、師匠(指導者)のいない環境で毎日、自問自答して自らを（発想の訓練に)鍛え抜いていければ大丈夫。そんな境地と向き合い、極意を会得していけば恐いものは何もない。ＰＣのキーボードがなくても、解決策さえ浮かべば企画書（ＰＰＴなどの）に落とし込む作業も不要になる、現に私がそうやっているのだから。
何なら、書類がなくても私だったらプレゼン、説破できる。３分でというのならその時間内に、また６０分でしゃべれというならそれも可能。書類の魅せ方などというのはつまらないことなんだ。
何を語るか、そしてそれはどうしてそうなったのか。さらに最終的に世の中をどうしたいのか。それさえあればあとは何もいらない。それらはすべて発想のなせる技。
また何かあったらメールくださいね。ありがとう。
▽私はこんな人
http://ameblo.jp/pridea/entry-11318579809.html
▽はすか式発想法とは
http://ameblo.jp/pridea/entry-10331645105.html
▽１＋３の発想法
http://ameblo.jp/pridea/entry-11527283071.html
▽「よのなか」に置き換える
http://ameblo.jp/pridea/entry-11085524116.html
▽広報目線で考える習慣
http://ameblo.jp/pridea/entry-10333614541.html
▽私の嫌いなブログ一覧
http://ameblo.jp/pridea/entry-11329266131.htm
▽ＰＲ広報と広告との違い
http://ameblo.jp/pridea/entry-11456601884.html
▽与沢氏よりもっと悪人
http://ameblo.jp/pridea/entry-11281182086.htm
▽ランキング２０位以降が本物
http://ameblo.jp/pridea/entry-11461525330.html
▽嫌な言葉「損得」
http://ameblo.jp/pridea/entry-11460782409.html
▽ランキング２０位以降が本物
http://ameblo.jp/pridea/entry-11461525330.html
▽戦略ＰＲはおかしい日本語
http://ameblo.jp/pridea/entry-11320616913.html
▽「ソーシャル発想術」
http://ameblo.jp/pridea/entry-10501276481.html
▽「ソーシャル発想術」
http://ameblo.jp/pridea/entry-11289724612.html
▽創作ＰＲなんです
http://ameblo.jp/pridea/entry-11328861842.html
▽ソーシャルな発想が地球を救う
http://ameblo.jp/pridea/entry-10363845418.html
▽ソーシャルな発想・視点とは
http://ameblo.jp/pridea/entry-11185094528.html
▽ソーシャルメディアは社会的信用に欠ける
http://ameblo.jp/pridea/entry-11269865826.html
【食】小豆に生まれたかった!
アメブロガー、菅野ゆかりさんのブログ「感動デザイナーのしあわせな関係」 に「ようかんパン」の話題が載っていたので 、ようかん好きの私としてはすぐに反応。
「ようかんパン」は北欧にしかないのかと早合点した。なにしろ本文読まないでタイトルで反応する人なものですから。
ありました、ありました。わが日本にもたくさんのようかんパンが。しかし、ようかん好きの私としては納得がいかない。
ようかんの量が足りないのだ。これでは物足りない。もっとドカンとたっぷり載せて欲しかった。
ああ、値段のことね。そうね、パンは100円前後に抑えなければならないからね。そうでしょう。でもね、値段じゃないんです。ようかん好きにとってはごっついようかんがないとね。羊羹は重たくなくっちゃ、おもしろくないっ。
私はなんてったって虎屋の羊羹党。
品格があるのだ。職人の誇りが味覚を通してどんと伝わってくる。各工程、絶対に手を抜かない。熱くても痛くても丁寧に小豆を練りあわせる。そのひたむきさがいいんだよ。品のいい味になってあらわれるんだよ。大事にしてくれたから生まれてきたんだよといっているかのようだ。小豆ばんざい。
とりあえず、おいしそうなようかんパンの画像を集めてみた。
私は逢う人ごとにいう決めセリフがあります。
「生まれ変われるなら羊羹、あずきに生まれたかった」？？？？？？
まあ、それぐらい甘いものが好きだということ。同じ甘いものでもチョコは好きになれない。やはり和菓子だね。当然のことながら「つぶあん派」。
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【発想】阿久悠＆都倉俊一の ヒットの法則
５月１４日オンエアのＴＢＳ「もてもてナインティナイン」（１９:００ - １９:５６）は、昭和のゴールデンコンビ「阿久悠＆都倉俊一」の 「ヒットの法則」を分析していた。
それによると、以下の５つであった。
（1） 「時代の飢餓感を感じ取る」
（2） 「違うと思ったらすぐ変える」
（3） 「好き放題やった方がむしろ売れる」
（4） 「主流とは 逆路線で チャレンジ」
（5） 「常に時代とキャッチボールする」
この５項目はたぶん阿久悠さんは亡くなっておられるので都倉俊一さんに取材した構成作家がまとめた５か条だと思う。実はこれ、私のＰＲ発想術とほとんど同じなのだ。
とりわけ、（1） 「時代の飢餓感を感じ取る」と（5） 「常に時代とキャッチボールする」の２つに共通しているワードは「時代」はとくにそうだ。
私のＰＲ発想法も常に「時代」を意識したキーワードから考える。早すぎてもダメ、一派大衆にはわからないから。遅すぎたら古いということになる。社会を巻き込んだ旬のワードが一番いい。社会や時代を反映していないと大衆の心をつかめるがなく、第一おもしろくないのだ
（5） 阿久悠＆都倉俊一さんらの「常に時代とキャッチボールする」の事例。ピンク・レディーはサーフィンブームの１９７７年に「渚のシンドバット」が、アメリカで「スターウォーズ」が大ヒットした１９７７年には「UFO」が生まれた。王貞治がホームラン王に輝いた１９７７年には「サウスポー」が生まれた。これらは全部、時代とのキヤッチボールした成果といっていい。
【週刊誌】週刊文春2013年5月23日号
同誌の目次だけを穴があくぐらい見るのが大好きオッサンですが、
絶対に買いません。目次だけで十分です。
これを見るだけで、酒もおつまみもいりません。３時間は楽しめます。
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こうして黙らせろ！
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連載
夜ふけのなわとび 林真理子
永遠の中学生対談 宮藤官九郎
『永山則夫 封印された鑑定記録』 堀川惠子
テレビ健康診断 青木るえか
タンマ君 東海林さだお