みなさん
お疲れ様です、H澤です！
今日はFMmtgにE藤さんとA羽根さんが来てくださいました！
A羽根さんはそもそも【営業とは】というお話。
E藤さんは【共感の接点】についてのお話。
ちょっとレベルは高めでしたが滅多にない貴重な時間でした。
その中でもE藤さんが話してくれた【中庸の階段】の話が印象に残りました。
【中庸の階段】は相手との共感の接点。
ちなみに【中庸】は考えや行動に偏りがなく、中正であること、です。
たとえば(まんま遠藤さんの引用ですが)、相手がりんごを大嫌いな人だとします。
りんごを大好きな私が、どういうことを言えば共感してくれるのか。
要は、視点を変えるんです！
『焼けばいいんじゃないですか？』
『サラダに入れればいんじゃないですか？』
上記の二文は"食べる"ことなので、共感できません。
では何がいいのか…
『赤いものって好きですか？』
『食物繊維たくさんありますよ』
など、"食べる"こととは全く違う方向から攻めるんです！
この繰り返しで、相手との共感の接点を作るらしいです。
明日からちょっと違ったテレアポ、訪問が出来そうな気がします！
渡部さん、私の解釈あってますか？
とっても勉強になりました！
と、思ってるだけでなく実践していこうと思います。
では、明日はついにステップ締日！
20万のヨミをつくるために！
寝ます！
おやすみなさい！
今日はイレギュラー対応ありがとうございました。
要は、課の漢メンバーと飲みに行きました！結構大人な話でした。
さておき、先週の土日に久しぶりに、サーフィン仲間と海に行きました。
久しぶりに会った友人だったので会話も弾みました。
ふと言われた一言。「だいぶ雰囲気変わったな」当然、歳も取るのでジジイになります。
そいつが、言うには、社会で揉まれてるせいだからと。
社会に出れば、いい事も悪い事もある。それを乗り越えて成長する。
最近毎日すごく心配な事がある。いろんなとこに元気ないやつがいる。
やっぱり数字を追う中で、色々なプレッシャーやストレスと戦わなくてはならないからな。
笑っている顔も、どこかぎごちない感じで。
ちゃんと笑えてますかぃ？周りに笑えていないやつはいないかぁ？
そういうのって、結構相手に伝わるし、実は知らないうちにクライアント先でやってるかも。
それが負の連鎖に繋がったり。結果、悪い方に進んだり。
笑えなくなるのは、マジで危険。
深呼吸して時に、足を止めるのもいいんじゃない…？
と自分に毎日いい聞かせ、今日は、何回マジで笑えたか数えてますよ～。
今日は、ステップ〆。
お盆休みを空ければ、後半戦。
気合い入れてこうや！
iPhoneからの投稿
今日はK持さんと飲む機会があり
その中で出たスキルにまつわる話を書こうと思います。
求人広告の営業で得られるスキル
それはビジネスマンとして普遍的なスキルである。
普遍的なスキルとは…
①メンタルタフネス
⇒日々の単純業務に意味を見出すチカラ
②コミュニケーションスキル
⇒相手の立場に立ち話ができるチカラ
③ロジカルシンキング
⇒物事の本質を捉えるチカラ
求人広告は他のビジネスと違い、お客様にリスクを負ってもらうもの
（例えばコンビニで60円出せばガリガリ君が手に入りますが
求人で30万円出そうが100万円出そうが採用できるかどうかは不確実）
本来採用とは、
企業と人材会社が双方にリスクを負い
2人3脚で取り組まなければいけないもの。
なので、先行投資型の求人広告が今でもビジネスモデルとして確立されている。
形の無い商品だからこそ、
この人になら任せてもいいと思われなければ受注は出来ない。
そこで最も必要とされるのが上記3点のポイントになる。（特に②と③）
冒頭にも書きましたが、
このスキルは「普遍的」なものでいわば家でいう土台みたいなものです。
逆に言うと上記3点を伸ばせる事ができれば
どこに行っても通用するビジネスマンになれるそうです。
ちなみに上記3点がまぁまぁのレベルに達している人は
今いるメンバーでは殆どいないそうです。
K持さんは何回もこう仰っていました。
「本質と真剣に向き合う」
これがK持さん流の仕事の流儀なんだと感じました。
合ってるかわからないですけどｗ
本質を見極め向き合うチカラ 身につけたいものです。
その中で出たスキルにまつわる話を書こうと思います。
求人広告の営業で得られるスキル
それはビジネスマンとして普遍的なスキルである。
普遍的なスキルとは…
①メンタルタフネス
⇒日々の単純業務に意味を見出すチカラ
②コミュニケーションスキル
⇒相手の立場に立ち話ができるチカラ
③ロジカルシンキング
⇒物事の本質を捉えるチカラ
求人広告は他のビジネスと違い、お客様にリスクを負ってもらうもの
（例えばコンビニで60円出せばガリガリ君が手に入りますが
求人で30万円出そうが100万円出そうが採用できるかどうかは不確実）
本来採用とは、
企業と人材会社が双方にリスクを負い
2人3脚で取り組まなければいけないもの。
なので、先行投資型の求人広告が今でもビジネスモデルとして確立されている。
形の無い商品だからこそ、
この人になら任せてもいいと思われなければ受注は出来ない。
そこで最も必要とされるのが上記3点のポイントになる。（特に②と③）
冒頭にも書きましたが、
このスキルは「普遍的」なものでいわば家でいう土台みたいなものです。
逆に言うと上記3点を伸ばせる事ができれば
どこに行っても通用するビジネスマンになれるそうです。
ちなみに上記3点がまぁまぁのレベルに達している人は
今いるメンバーでは殆どいないそうです。
K持さんは何回もこう仰っていました。
「本質と真剣に向き合う」
これがK持さん流の仕事の流儀なんだと感じました。
合ってるかわからないですけどｗ
本質を見極め向き合うチカラ 身につけたいものです。
みなさん
お疲れ様です、H澤です！
土曜日に神宮の花火大会いきましたが縮小していて微妙でした。
残念(>_<)
さて今日は今Q初提案でした！
まだまだこれからです
そして前回に引き続きますが、チームってやっぱりいいですね
私はテニスをずっとやってますが、団体戦となるとみんなの１勝、１ポイントに一喜一憂します。
営業も同じでいつもは個人の目標追いかけてるけど、みんなでやろうってなるとガッツ入りますねいつもより！
そんなことを感じた数字MTGでした
なのでっステップまであと２日！
わたしも頑張ります！
なんかありきたりな文章になってしまいましたが、、、
課みんなで頑張りましょー
H澤
お疲れ様です、H澤です！
土曜日に神宮の花火大会いきましたが縮小していて微妙でした。
残念(>_<)
さて今日は今Q初提案でした！
まだまだこれからです
そして前回に引き続きますが、チームってやっぱりいいですね
私はテニスをずっとやってますが、団体戦となるとみんなの１勝、１ポイントに一喜一憂します。
営業も同じでいつもは個人の目標追いかけてるけど、みんなでやろうってなるとガッツ入りますねいつもより！
そんなことを感じた数字MTGでした
なのでっステップまであと２日！
わたしも頑張ります！
なんかありきたりな文章になってしまいましたが、、、
課みんなで頑張りましょー
H澤
今日はチームワークについて書こうと思います。
一歩間違えば馴れ合いになってしまうという恐れはありますが、
組織として一枚岩になって前に進もうとする以上、チームワークは不可欠だと思います。
ではチームワークを醸成する上で何が必要か？
いくつかありますが、突き詰めて考えれば結局は人と人との関係なので、
いかに自分が素でいられるか、素の自分を出せるか
ということだと思います。
そういう意味では昨日、みんなと飲めてめっちゃ楽しかった。
みんなマイペースで楽だなぁと思いました。
何より、お互いのことをもっと知れました。
また行きましょう！！
一歩間違えば馴れ合いになってしまうという恐れはありますが、
組織として一枚岩になって前に進もうとする以上、チームワークは不可欠だと思います。
ではチームワークを醸成する上で何が必要か？
いくつかありますが、突き詰めて考えれば結局は人と人との関係なので、
いかに自分が素でいられるか、素の自分を出せるか
ということだと思います。
そういう意味では昨日、みんなと飲めてめっちゃ楽しかった。
みんなマイペースで楽だなぁと思いました。
何より、お互いのことをもっと知れました。
また行きましょう！！
お疲れ様です、Ｈ澤です
わたしは毎日なんでもいいから部ログ書こうとなったので、書きます。
今日は課のメンバーで飲んできました！
企画してくれた佃さん、げんさんありがとうございます
飲み会の内容は、
あっちゃんとげんさんの妄想プロポーズで爆笑したり
竹内おじさんは黙っててってなったり
佃さんにはお水が必要で
森脇さんは大嶋さんにシステム営業進められるし
えみさん博多弁でつっこむ
というような
要はCDCの人はみんな変わってると。
そんな話をしたりしました。
渡部さん、詳しくは月曜に話します！
でもとっても楽しかったです
やっぱり人数が増えて一人一人のコミュニケーションも大事だけど
せっかくのチームだし
一致団結必要ですね
今の渡部さん課はみんなマイペースだと私は思います！
個性溢れる、楽しい課がいいですね
渡部さん含め、みんなで頑張りましょー！！
今日はありがとうございました
では、おやすみなさい
わたしは毎日なんでもいいから部ログ書こうとなったので、書きます。
今日は課のメンバーで飲んできました！
企画してくれた佃さん、げんさんありがとうございます
飲み会の内容は、
あっちゃんとげんさんの妄想プロポーズで爆笑したり
竹内おじさんは黙っててってなったり
佃さんにはお水が必要で
森脇さんは大嶋さんにシステム営業進められるし
えみさん博多弁でつっこむ
というような
要はCDCの人はみんな変わってると。
そんな話をしたりしました。
渡部さん、詳しくは月曜に話します！
でもとっても楽しかったです
やっぱり人数が増えて一人一人のコミュニケーションも大事だけど
せっかくのチームだし
一致団結必要ですね
今の渡部さん課はみんなマイペースだと私は思います！
個性溢れる、楽しい課がいいですね
渡部さん含め、みんなで頑張りましょー！！
今日はありがとうございました
では、おやすみなさい
お疲れ様です、花澤です
ご存知の人も多いと思いますが、
私、非常にマイペースなんです。
なので人よりもスイッチが入るの遅かったりとか、焦りがなかったりとか。
仕事をする上で長所でもあり、短所でもあります。
でもそんな私もそろそろ焦らなければいけない時期。
みなさんお忙しいの承知の上で
しょうもないこと聞くかもしれませんがぜひご対応の程よろしくお願いします。
今日はそんなお願いでおわります。
提案アポとるぞ！
なーみだの数だーけ強くなれるよ
なるんだ！
おやすみなさい
Android携帯からの投稿
ご存知の人も多いと思いますが、
私、非常にマイペースなんです。
なので人よりもスイッチが入るの遅かったりとか、焦りがなかったりとか。
仕事をする上で長所でもあり、短所でもあります。
でもそんな私もそろそろ焦らなければいけない時期。
みなさんお忙しいの承知の上で
しょうもないこと聞くかもしれませんがぜひご対応の程よろしくお願いします。
今日はそんなお願いでおわります。
提案アポとるぞ！
なーみだの数だーけ強くなれるよ
なるんだ！
おやすみなさい
Android携帯からの投稿
今日、田部井君から誘われてストイック飲みｗ
田部井くんしかり、◯◯さんしかり、◯◯さんしかり
実は、この部ログ、結構見られています
「あれイイよね？ウチもやりたい」「勉強になります」とか聞きます。
アウトプット大事ですね
前の男課のメンバーも見てるんじゃないかな？
ちなみに毎朝
私自身も皆の書くブログを楽しみにしていて
刺激をもらったり、そんな事考えてたんだって発見があります
ちなみに誰にも言ってないですが
今日起きた時に寝ぼけて「相談ある人～？」って小さい声で言っていましたｗ
もはや職業病です
Just Do It
田部井くんしかり、◯◯さんしかり、◯◯さんしかり
実は、この部ログ、結構見られています
「あれイイよね？ウチもやりたい」「勉強になります」とか聞きます。
アウトプット大事ですね
前の男課のメンバーも見てるんじゃないかな？
ちなみに毎朝
私自身も皆の書くブログを楽しみにしていて
刺激をもらったり、そんな事考えてたんだって発見があります
ちなみに誰にも言ってないですが
今日起きた時に寝ぼけて「相談ある人～？」って小さい声で言っていましたｗ
もはや職業病です
Just Do It
夜もふけて寝静まる夜…
こんばんは。T田です。
仕事をする上で、テーマになるものの一つ。それはモチベーションコントロール。
中には、「モチベーションなんてものはない、そこに仕事があるからやる」という強者もいますが、私はそこまでできた人間ではございませんので、やっぱり波はあります。
波を最小限に、一定のモチベーションを保つために気をつけていることは、いくつかありますが、一番は何かと考えてみました。
一つは悔しい！やってやる！という気持ちを素直に行動にうつすようにしています。
一番悔しいのは「自分から逃げている」と思っているとき。
私、本当に意志の弱い子で、昔からどんなこともそこそこやってやめてしまうタイプです。
ここまでチャレンジするのは危険だからやめよう、とブレーキをかけるのが得意（？）でした。
でも就職活動をはじめて、「逃げるのを本当にやめたい」って思って、
社会人として働く上で、自分から逃げるのをやめよう、やめられる人間になろうと決意していました。
今も「逃げたい自分」との格闘だらけです。逃げてるな、って思ったらもう一人の自分が「あんた、成長したいんでしょ？」って諭します。
それの繰り返しです。
自分を変えたい！もっとよくなりたい！って強く思っている人は、
「あんた、逃げてない？成長できるチャンスだよ」と自分に問いかけて、
これを乗り越えてやろう！と思うことで、モチベーション維持ができるんじゃないですかね？？
私はそんな人間です。
逃げている自分を毎日、叱咤激励中です。
こんばんは。T田です。
仕事をする上で、テーマになるものの一つ。それはモチベーションコントロール。
中には、「モチベーションなんてものはない、そこに仕事があるからやる」という強者もいますが、私はそこまでできた人間ではございませんので、やっぱり波はあります。
波を最小限に、一定のモチベーションを保つために気をつけていることは、いくつかありますが、一番は何かと考えてみました。
一つは悔しい！やってやる！という気持ちを素直に行動にうつすようにしています。
一番悔しいのは「自分から逃げている」と思っているとき。
私、本当に意志の弱い子で、昔からどんなこともそこそこやってやめてしまうタイプです。
ここまでチャレンジするのは危険だからやめよう、とブレーキをかけるのが得意（？）でした。
でも就職活動をはじめて、「逃げるのを本当にやめたい」って思って、
社会人として働く上で、自分から逃げるのをやめよう、やめられる人間になろうと決意していました。
今も「逃げたい自分」との格闘だらけです。逃げてるな、って思ったらもう一人の自分が「あんた、成長したいんでしょ？」って諭します。
それの繰り返しです。
自分を変えたい！もっとよくなりたい！って強く思っている人は、
「あんた、逃げてない？成長できるチャンスだよ」と自分に問いかけて、
これを乗り越えてやろう！と思うことで、モチベーション維持ができるんじゃないですかね？？
私はそんな人間です。
逃げている自分を毎日、叱咤激励中です。
今日は、「信用」について。
ビジネスマンとして「信用」は
一番重要と言っても過言ではありません。
・クライアントから発注される時
・社内から仕事を依頼される時、する時
・何か重要な事を相談する時
上記は最終的には「信用」から成り立っていて
仕事を任す時は、必ず「責任」も同時に与えています。
特に社内では自分が責任を負った方が早い仕事も
メンバーに任せる事でスピード感が落ちてしまったり、リスクを追う必要がありますが
育成の観点からすると仕事を任せる事（権限委譲）は、重要な事だと思っています。
ここで重要なのはそのチャンスを最大限活かす事。
「この人なら任せて安心出来る」と思われたら、ドンドン仕事も発注も降ってきますが
逆に信用を裏切る事をしてしまうと仕事が任されません。
しかも恐ろしい事に
「信用」は、ほっといても自然と上がる事も下がる事なく、結果が全てリンクします。
これが信用貯金の恐い所です。
ちなみに今日は数字MTGでした。
今回はあえて、メンバーにかなり任せましたが
何人が信用貯金を勝ち取るのでしょうか。
楽しみです
ビジネスマンとして「信用」は
一番重要と言っても過言ではありません。
・クライアントから発注される時
・社内から仕事を依頼される時、する時
・何か重要な事を相談する時
上記は最終的には「信用」から成り立っていて
仕事を任す時は、必ず「責任」も同時に与えています。
特に社内では自分が責任を負った方が早い仕事も
メンバーに任せる事でスピード感が落ちてしまったり、リスクを追う必要がありますが
育成の観点からすると仕事を任せる事（権限委譲）は、重要な事だと思っています。
ここで重要なのはそのチャンスを最大限活かす事。
「この人なら任せて安心出来る」と思われたら、ドンドン仕事も発注も降ってきますが
逆に信用を裏切る事をしてしまうと仕事が任されません。
しかも恐ろしい事に
「信用」は、ほっといても自然と上がる事も下がる事なく、結果が全てリンクします。
これが信用貯金の恐い所です。
ちなみに今日は数字MTGでした。
今回はあえて、メンバーにかなり任せましたが
何人が信用貯金を勝ち取るのでしょうか。
楽しみです