review.rakuten.co.jp物が売れないなら売れる物←への取り扱いに変えれば〜／”八芳園の再生復活”
↑↑↑の標題通りですよね・・。
『モノ』が売れないなら、売れる『モノ』へと取り扱いを変えれば良い（変えなければならない！）。
但し！下手な鉄砲数打ちゃ・・は、ダメですよね。
本業、今迄培って来たビジネスとシナジーの近い業務に、絞るべきです。
＃武漢ウイルス ＃武漢肺炎 の経済的後遺症は、必ずしも出て来ます。
その時に慌てふためくのではなく、今！
今！準備ですよ！社長さん経営者さんヽ(^o^)丿
何年も前から提言させて頂いてます→＃トラスト ＃カルテル ／”後継者問題から新興企業”
そうなんですよね・・。
後継者問題・・
朝ドラ『舞い上がれ』にて、東大阪の町工場の話し出てますが？
小さい所は『弱者の戦略』で団結か？その先に統合する！かしか、道は有りません。
ある程度、雇用も抱えないと、銀行や金融機関は相手をしてくれません。
更地に新規開業！も良いですが？
中古物件で『小さく産んで大きく育てる』方が、圧倒的にリスクが少ないのは、自明の理です。
流石にスタートアップで！とは思い付かなかったけど・・
技術力の有る会社の買収てのは、妙手ですよねヽ(^o^)丿
↑↑↑その場しのぎの合併やＭ＆Ａは、絶対にお薦めしませんが？
社長変われば会社が変わるてのは、ある意味一つの正論です。
左前にならぬよう、前向きな譲渡（＊お若い方へのスタートアップ向け譲渡／含む）も、一つの大きな選択肢ですよね。
続】＃サンセットジャパン ？？？／＃衆愚 らが世の主流になると・・
四ヶ月ぶりの更新ですヽ(^o^)丿
読んでくれてる＆待ってくれてる方が居るか？は正直分かりませんが、自分への備忘録がてら・・
書き綴りたく思います。
いや、体調崩してた！とかは、全く無いんですよ？
ただ・・
人生最大の無気力？？？
十年、こんなに叫んでるのに？
どこの誰にも響かない、届かないんだな？と思って・・
ちょっとビックリしてるんです。
（・・でガッカリしてたんです・・。）
会社法人が利益を求めるのは、至極当たり前の事。
利益を出す為に、会社法人が存在します。
いや、中小企業の社長さん経営者さん？何処を見てますか？
もちろん・・
ＣＳＲやプロボノやメセナも大事です。
↑↑↑いや、大事でした！武漢肺炎狂騒の前、迄は！ね・・。
ゆとり教育世代が主流になり、世はＺ世代へ？
日本から性善説や陽明学は、もう潰えました。
パラダイムシフトはドラスティックに至る所で起こってます。
波に飲まれる位なら？波を起こして、世を飲み込みませんか？
ーーー
社長さん経営者さん、儲けが大事ですよ？
儲ける為には勿論、汗水流して働かなければなりません！
・・が？
その前に『頭』を使う事が大事です。
その『頭』の部分で、お手伝いをしますよ？て話しを←俺、十年してます。
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やる気の有る社長さん経営者さん・・
単発】￥33000から
年契で】￥110000から
人材錬成／営業企画／顧客倍増／無料広告／等〜
↑↑↑〜あなたの会社お助けします！（＊九州山口圏内／年商三億以下の中小企業さんのみで！）
お気軽に（でも真剣な方のみ）御連絡下さい(｀・ω・´)
↑↑↑九州民ならお馴染み？
北九州は黒崎に、営業行って来ましたよ(=´∀｀)人(´∀｀=)
黒崎来たなら、こちらの画像は写さなければ（笑）
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令和もいつの間にか、もう五年（しかも一月終わった）ですね・・
武漢肺炎三年間での衆愚らの狂騒に負けずにがんばられてる社長さん経営者さん、ガチで尊敬します。
是非にお手伝いをさせて下さいね。
よろしくお願い申し上げます。
再】＃あなたの会社お助けします（九州山口圏の経営者さん）】＃サンセットジャパン ＃カエルの楽園
↑↑↑の前編と後編とお読み下さった、九州山口圏内の企業経営者な方のみに向けたブログです。
①リンクの二投稿を読んでない。
②九州山口圏内の企業経営者（役員）では無い。
↑①②の方は、ブログ閉じて下さって構いません。
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同じ話し、二千回？
繰り返してますが・・
九州山口圏内の中小企業の社長さん経営者さん（＊出来ればＵ30かOver45の方）で、接遇業を軸とした第三次産業な中小企業を経営されてて・・
上のフィールドなり広大な展開をお求めの、豆腐メンタルでは無い方々！
あなたの会社お助けしますよ！！！
売上拡大！てのは、難しい話ですが、出来ない話では無いです。
微力ながら僭越ながら、お手伝いさせていただき頂ければ幸いです。
十年のゆとり教育と、三年の武漢肺炎狂騒で、今日本は青色吐息です。
（＊それ以前十五年の、詰め込み教育の瑕疵欠落も有るかとも思いますが、触れずに置いときます。）
このままなら支那中共に乗っ取られて、国が終わるでしょう。
福沢諭吉翁はじめ、数多の偉人の方々が残した言葉ですが・・
『国の基本は町、町の基本は企業（や家族）！』です。
企業経営者として、どのような人を育てたいのか？残したいのか？
その辺が合致するなら、愚生ながらわたくしは、きっと！あなた様の右腕になれます。
・・・・多分(=´∀｀)人(´∀｀=)
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福岡市や湯布院町や北九州市や下関市なら、初回相談は御無用です。
本気の社長さん経営者さん、助太刀させて頂ければ幸いです。
御連絡お待ちしております。
よろしくお願い申し上げますヽ(^o^)丿
後】＃あなたの会社お助けします（九州山口圏の経営者さん）】＃サンセットジャパン ＃カエルの楽園
↑↑↑を読んだ上で、読み進めて下さいませ。。。
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早速ですが？？？
九州山口圏内の（観光業/販売業/小売業/飲食業等の接遇業を展開中の）社長さん経営者さん（＊従業員数50人前後/年商三億円以下）♪( ´▽｀)
↑↑↑④つのフェーズの内、②③（勿論①でも大歓迎ですが！）の内に、当方に御声をお掛け下さい。
＊最初にお金の話しをしときますね？
単発なら￥33000より、正式な契約なら￥110000より、コンサルテーション承ります。
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さて・・
人モノ金】の人と金に関してですが・・↓↓↓
人】
⑴外》お客様を増やす（単価と量を増やして質を濃くする）／ＣＳやマーケティングアプローチ
⑵内》スタッフの質を上げる（生産性を上げる/労働力の見える化）／プロダクティブシンキングやマンパワークワニティフィー
金】
⑶外》入って来るマネーを増やす（もしくは早く速くする）／キャッシュフロー
⑷内》出て行くお金を減らす（固定費と変動費を見直す/のと、出ていくお金を遅くする）／マネーソリューション？
↑↑↑の四要素有ると思います。
あえて使い慣れない横文字も入れてみました、誤用だったらスマヌ。
冗談は置いといて・・
今、御社は？どのフェーズなのか！？
そして、どのような戦略（ストラテジー）を立てるのか？
同、どのような⑴⑵⑶⑷戦術（タクティクス）を選ぶのか？
会長さん社長さんを筆頭に、経営陣の皆さんでお選び下さい。
勿論！御相談も受け賜ります(｀・ω・´)ゞ
（＊↑mail to Iink 】から、青リンクの→『メールを作成する』をクリック願います！）
武漢肺炎狂騒の乱痴気騒ぎ・・
やっと収束終息ですね？
長かった・・。
菅政権の負の遺産ですが、まぁ致し方無いですが・・。
経済が活性化しますよ、対策を！作戦を！
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もう一回述べときますね。
初回相談は（福岡市/北九州市/下関市/湯布院町/大分市なら、原則→）無料です。
お気軽に（でも真剣な方のみ）御連絡下さい(｀・ω・´)/
前】＃あなたの会社お助けします（九州山口圏の経営者さん）】＃サンセットジャパン ＃カエルの楽園
サクッと用件だけ述べますねヽ(^o^)丿
表題からして、このブログは九州山口圏内の社長さん経営者さんだけが読んでくれてると思います。
（＊あと、アメブロとTwitterをフォローしてくれてる方々ですよね、いつもありがとうございます！）
ーーーーー
社長さん経営者さんならお分かりと思います。
ビジネスには四つのフェーズが有ります。
①増収増益
②③増収減益と減収増益
④減収減益
武漢肺炎も流石に秋には五類になるか？指定感染症からは外れるでしょう？
（＊流石に！岸田でも、そこ迄の白痴愚鈍では無いし、我が国民も、そんなに劣悪衆愚では無い、と信じたい！）
ビジネスが活性化します！
以前と同じには絶対にならないけど、活性化は間違い無く、します。
ーーーーー
さて？本題ですが・・
ところで、御社は今？下記①〜④の、どのフェーズですか？！
①の時に、外部のコンサルタントに首（こうべ）を垂れる社長さん経営者さんは、そう居ないと思います（パナソニックの松下幸之助さんや京セラの稲盛会長は、そうなされてたらしい）。
殆どが④の段階で連絡してくる社長さん経営者さんなんですが、八割以上！手遅れで、売却や清算するしか無い状態なんですよね・・
・・ですので？
このブログ読んでくれてる社長さん経営者さんには、是非！②③の内に、当方と契約下さいませんか？と。
このお話し、今迄何万回も書いてきましたが、またしてる次第です。
ビジネスは人モノ金！
モノ】については、業種業態で様々有るので、何とも無責任な断言は出来ませんが？
人】に関して〜
金】に関して〜
〜なら、お手伝い出来ます(｀・ω・´)ゞ
九州山口圏内の社長さん経営者さん！
福岡市北九州市湯布院町大分市の中小企業（従業員数50人以下/年商五億以下）の社長さん経営者さん！
早い内に！是非に！
②③のフェーズの内に、外部役員/社外取締役とと提携して、業績を伸ばしませんか？
お手伝い致します！
必ず！お役に立ちます(｀・ω・´)ゞ
社長さん経営者さん！この勝負は逃がせないですよ！
下記より・・
お気軽に（でも真剣な方のみ）お声をお掛け下さい(=´∀｀)人(´∀｀=)
（＊↑mail to Iink 】から、青リンクの→『メールを作成する』をクリック願います！）
具体的に、どの様なコンサルテーションするのか？は、今迄何万回も書いて来ましたが、また次のブログで書きますね。
サンセットジャパン！
このままだと、日本が沈むよ。・゜・(ノД`)・゜・。
〜いや、もう遅いかもな・・。
何処から？いつキッカケなんだろう？とツラツラ考える・・】＃選挙に行こう ＃投票に行こう
はいこんにちわ。
政治や選挙や、ひいては暮らしのお話です。
ーーー
サンセットジャパン？
日が沈む、斜陽？没落の日本。
全ては今度の参議院選挙で、岸田自民党が勝つか負けるかです。
あと三年岸田がやれば、日本は本当に救いようが無い位に沈み、復活復調出来ず、亡国となります。
ーーー
いつから？こんな国になったんだろう、と思います。
ノイジーマイノリティが跋扈し始めたキッカケは→保育園落ちた日本ﾀﾋね、を見逃した（結果として許容した）辺りからだと思うんですが？
今みたいに？（武漢肺炎狂騒含めて）馬鹿が主流で大多数を占める国になったのはイツからなんだろう？と。
思うに・・
ゆとり教育満了者らが、大量に世に出て、社会の中枢を成すようになってから、なんですよね、きっと。
平成四年生まれだけが、唯一→『十二年間ゆとり教育ドップリ』の被害を受けた方々らだそうで・・
そんなのらが社会の中枢を成し、子を産み育てる訳です。
選挙に行かない、投票もしない、政治に関心持たない。
ウチのブログで何千回も言ってます。
政治がダメなら経済がどんなにがんばっても、世は良くなりません。
経世済民を消し飛ばすのは、いつも行政！
経済あっての行政なのに？何故？血税を喰む公僕らが居丈高？
で？
何故？民らは？あんな私利私欲で愚鈍な俗物らに議員特権を与えるの？
何故？民らは？蜂起しないの？いや蜂起しなくても良いけど、投票で『ＮＯ』を突き付けないの？
悲しい・・。
日本がどんどん沈む。
ーーー
古来中国では、少数の識者の言う事に多数の『その日暮らしな民』が耳を傾けず、やがて識者は世捨て人となり、山に篭り仙人として暮らした、と。
燕雀安んぞ鴻鵠の志を知らんや！鳳凰の気持ち燕雀には分からず！
老兵は死なずただ去り行くのみ。
↑↑↑分かる、分かるんよなぁ、今！その気持ち。
武漢肺炎の二年半で、この国の民が如何に『自分の頭で考えない』のか、良く分かった。
↓↓↓日本国民の皆さん、いやもうこの際、九州山口圏の皆さんだけで結構です↓↓↓
『自分の頭で考えましょう。』
自分の地域の、参院選立候補者（政治家予備軍）見極めましょう？
方々の過去の言動／目指す政治像／等等、良く見定めましょう。
このままだと、この国終わっちゃうし・・
俺、もっと世の役に立ちたいです！
自らで学び、先人や先輩方から受け継いで来た事を、世に残したいです。・゜・(ノД`)・゜・。
どうか、皆さん、まともな選択決断を下さいますよう・・。
①祇園精舎の鐘の『音』／②行く川の流れは『絶え間無く』】＃選挙に行こう ＃投票に行こう
サクッと一言だけ・・
ーーー
↓↓↓選挙に行こう！投票に行こう！
ーーー
ウチ（いわゆる私立文系？）が、スタッフ採用面接をする時・・
①祇園精舎の鐘の『音』／②行く側の流れは『絶え間無く』して、しかも元の水に非ず・・
↑〜とわざと、故意に言いますよね。
確かに、平成令和の若者が面接官の過ちは指摘しづらいだろうけど？
どうなんかな？と・・。
続き？二の句を継げないのはガチの問題外だけど・・
年上の？目上の者の？過ち？をどう処するか？を見たいんですよね。
意地悪と言われたらそこまでだけど？
血液型聞いてはならない／愛読書を聞いてはならない／購読新聞を聞いてはならない（若い方は新聞なんて読まないだろうけどね？）て、雁字搦めな昨今で・・
コレ位は、まぁ許して下さいな( ・∇・)！
採用→（振り分け人事）→現場で教育→（再振り分け）人事→昇降人事
↑基本的に、全部が『母性の人事（引き上げる人事）』だけど「採用」だけは『父性の人事（振り落とす人事）』です。
手練手管を駆使して、振り落とす位は良いでしょうよ！？
一度変なのを仲間に入れると、かなり厄介です。
ウチは陽明学支持だけど、知識や知性が高いなら？人間性もまぁまぁなのかな？と朱子学的に思考してみたり・・。
ーーー
↑みなさん、特に平成令和のお若い方、選挙には行こう！投票には行こう！ガチだよ！
ーーー
理数系は苦手なウチですが・・
漢文はともかく、古文や世界史や日本史や地理は、他者の知恵や知識を測るのに最適ですよね・・。
プライベートでも、こんなんするから？
きっとウチには友達が居ないんだな・・（笑）
”無駄を省く”／更地に建物を建てるのと？現有物件に人が住み尚且つ商売してるのに再建築するのは‥
表題通り・・
更地に建物を建てるのと？現有物件に人が住み尚且つ商売してるのに再建築するのは？
↑その労力たるや、コレ全くの別件・・。
長年の経営実績や繋がりを？
要らないモノ！とするのか？素晴らしい遺産だ！とするのか？
うむむ・・。
”寄り添う経営”／百戦百勝とは、中々行かない。四面楚歌の八面六臂を強いられた時、誰かが背中を〜
↑↑↑苦しい時に、背中を預けられる人が居るか？居ないか？
↑↑↑現場を守る為、援護射撃してくれたり、横車を押してくれる人が居るか？居ないか？
これは、確かに！成否を分ける、大きい案件ですよね。