夏の ＃参院選2022 が国を分けることになります・・。 ＃選挙に行こう ＃投票に行こう
一ヶ月振りの更新です・・。
お若い方々、選挙に行きましょう。
岸田政権に『ノー』を突き付けましょう。
昭和のウチから、最後のお願いです。
参院選で自民が大敗して、岸田さんが下りたら？
俺のやる気は復活します、多分。
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はい、散文駄文ですいません。
皆さんは良い六月を過ごして下さいね。
御高配ありがとうございました(=´∀｀)人(´∀｀=)
＃ハラハラ 平成後期 ＃令和 の若者たちへ】パトラッシュ、もう疲れたよ‥。
今回こそ。ショートブログで収めたいし納めたい( ・∇・)
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今回は、平成後期令和のお若い方に一言だけ物申させて下さい。
俺は基本的に、あなた方の味方です。
平成前期の方々の、いわゆるゆとり被害についても味方のつもりだったけど？
平成後期令和世代の皆さんは？昭和や平成前期、そして？日本を貶める巨悪たる『団塊世代』らの被害者です。
選挙権無いから、武漢肺炎の二年間、クソ年寄りを守る為に虐げられたんよね？
しかもあんな赤字国債迄も押し付けられて(｀・ω・´)
もう一回言います。
俺は、基本的にあなた方の味方です。
逆に？『基本的に』て言葉が付くて事は？
そうで無い面も有る、て事です。
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表題通り、ハラハラ→つまり？→ハラスメントハラスメントは駄目よ？てお話し。
義務を果たしてないのに？権利だけを主張し？
あたかも自分が被害者ぶる ＃被害者ビジネス 発動！てのは？
確かに？
十九年、物心付いたのが三歳なら実質十六年の内、二年間武漢肺炎（短大/専門校卒なら実質十八年）に苛（さいな）まれていたのは？
昭和の？
実質、三十五年や四十五年でたった二年、苛まれていたのとは・・
分母が違う/パーセンテージが違うでしょう？
だから、若い大切な時期に青春を奪われたあなた方の世代に、俺は！少なくとも俺だけは！・・優しくあろうと思ってます。
・・基本的には！
でもね？
先輩から物を教わっときながら？
メモも取らない、復唱も質問もせず、に！やらかして？
尚且つ、キツく叱責なり恫喝したから？パワハラだ！
ちょっと気を使って外見褒めたら（内面は褒めるとこ無いだろが！ゴルァ！失敗ばっかりしやがって）？セクハラだ！
いやいやいや、いやいや！
ふざけんなよ！ハラハラ！
そんなのはハラハラ！何でもかんでもハラスメントだ。・゜・(ノД`)・゜・。て被害者ビジネスよ！そんなのは！
昨日五月一日で？令和も丸三年間で、四年目！
ハラハラなり被害者ビジネスが通用したのは、一昨日まで！
もう、お前らを甘やかさないよ！ガチだよ！
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→プロ野球選手にドラフトされる為には？
→→→甲子園なり大学野球なり、社会人野球で、ある程度結果を残さなければならない！
当然、野球は出来る！
フィルダーズチョイスも？ワンナウト一三塁での守備も？スクイズ警戒なりダブルスチールも？分かってるし知ってるし防げる！
→弁護士事務所に就職するには？
→お医者さん（病院に就職するには？）になるには？
↑↑↑皆、様々な御苦労をなされて労力と時間を費やし、何より勉強をし、努力をしてんのよ。
で？
この春から新社会人の、あなた様はどうですか？どうなんですか？と。
仕事を覚える為に？高校球児より？司法修習生や政策秘書より？医学生より？労力と時間を費やし？何より勉強をし？努力をしてますか？
タクシーの運転手さんですらも、大変です。
普通二種は、なんだかんだ難しい国家資格（大型二種はもっとムズい！）。
この春から新社会人のあなたは、どう？
仕事を覚える為に？労力と時間を費やし？勉強をし？努力をしてますか？
武漢肺炎狂騒？
年寄りを守る為にあなた方が負ったモノには、衷心より憐憫します。
ただ、それはそれ！
何でもかんでもハラスメントだ〜と喚いてンぢゃねえぞ！木瓜茄子！
昭和の体罰、御見舞いするぞ！ゴルァ( *｀ω´)！
無惨様が血を分けてあげるんだよ？
ありがたく頂戴し、お前も十二鬼月になれや！
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話逸れるけど、お若い方々。
就活で献血の話しするの、意外と有りかもよ(=´∀｀)人(´∀｀=)
パトラッシュ、もう疲れたよ】指揮者？車掌？ソムリエ？自動車保険？←に共通する物は？
最初に言っときます。
少しだけネガティブなブログになるかもです。
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兼業？片手間で、コンサルテーションのお仕事を始めて十年。
専業？県に登録して、本職を名乗って七年になります。
様々な企業さんのお手伝いをさせて頂きました。
もちろん、全ての企業をＶ字回復！とは行きませんでした。
そうで無い企業さんも数多有りました。
コチラの力不足も、昔も今ももちろん有ります。
特に、日本国民が全員馬鹿になり、テレビや岡田晴恵に自ら、脳味噌使わず騙されに行ったこの二年間は？
俺的に致命傷？こころが折れた月日でした。
ごまかしごまかし来ましたが？
これからか本来のウチらの業界の出番なんでしょうが？
正直、疲れました。
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ただ・・
一言だけ、言わせて下さいね？
やれって言った事はやれよ！
やるなと言った事はやるなよ！
考えれば分かる事が分からない、てのは考えて無い事。
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ステークホルダー、業者さんとどう付き合うのか？
ファイナンス、銀行や金融機関やその他キャッシュフロー、どう方向性を付けるのか？
スタッフ、連れて来るのか？自ら育てるのか（また育てたスタッフの流出をどう防ぐのか！）？
↑↑↑
踏まえて、会社の売上をどうしたいのか？具体的にどう上げて行きたいのか？
西洋医学的に流血も辞さないのか？東洋医学なら漢方的にジックリ行くのか？
何千回も？
リアルでも？ネットでも？ツイッターでもブログでも？叫んで来ました・・。
『全然、聞きゃしない！！！』
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知らんがな、です。
もう！知らんがなですよ、おこです。
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ちょっと半年位、離れようかな？と思ってます。
当然ですが、鈍（なまくら）刀は、半年サボれば更に鈍くなるでしょう？
でも、良いです。
もう知りません。
溺者は沈んでから救助する。
痛みでしか学ばないならば？怪我や骨折するのを敢えて見過ごす。
好きにして下さいませ。
俺は本当に船を降ります。
後は好き勝手にどうぞ。・゜・(ノД`)・゜・。
パトラッシュ、疲れたろう？
僕も、なんだかとっても眠いんだ・・。
”妥協をしない”／難しい話。好きな物や作りたい物だけ作って、ビジネスとして成立すれば苦労は無い！
↑製品に（作品に）決して妥協しなかったＳジョブズは、自社を追い出されてる。
↑本田宗一郎が、自ら作りたい車やバイクを作る時は、必ずその前に！藤沢武雄副社長から『売れる製品』を開発した上で無いと、許認可が出なかった。
（＊尚且つ、空冷エンジンを作ろうとして、引退させられてる！）
↑アーサーコナンドイルは、世界旅紀行みたいな小説を書きたかったのに、シャーロックホームズが売れ過ぎて、出版社が書かせてくれなかったので、ブチギレて、作中でホームズを殺し、無理矢理最終回にした。
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三條先生の仰る事も重々分かりますが？
作りたい物だけで勝負、てのは？
これ、現実的には中々難しい・・。
”ビジョンがない会社に成長はない”／一生懸命に練習してたら甲子園？否！甲子園行く為に〜
↑ゴールから逆算で、戦略と戦術！！！
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一生懸命に練習して、気付いたら甲子園出場？
有り得ない！
甲子園に行く為に、どんな練習をするのか？！てお話し。
先ずは！ゴール設定から！
次に！そこに行く為の辿り着く為の、戦略戦術を考える！
”経験の保証”／歌舞伎の名言『稽古十年舞台三分』を思います。
↑十年の稽古と、歌舞伎座舞台上/客前での三分の演技は同じである、て名言格言を思います。
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昔、福岡に『新界』て、大手中華料理屋さんグループの小さな店が有ったのも思い出します。
四番手五番手の料理人と、四番手五番手のホールスタッフに、メニュー作成から、人材採用と教育。
業者さんとの折衝から、売上管理まで！全てさせる！て、訓練型実験店舗でした。
（＊当然、異動前の食品衛生研修は徹底して、調理師免許持ってる者のみに！だった気がする・・）
現場なんですやね、現場。
やっぱり、現場からの学びが最強！！！
指揮者？車掌？自動車保険？←に、共通する物は？】プロに物を頼むと言う事・・。
サクッと参ります。
今回こそショートブログで。・゜・(ノД`)・゜・。
表題の通りです。
これらに共通する物て？何でしょう？
そう、要らないように見える、て事です。
車掌は居なくても、電車は動くし？
指揮者は居なくても、オーケストラは鳴りますし？
自動車保険無くても、車の運転は出来ますし？
ただね？！
平時は良いけど？
乱時？は、どうなん？てお話しです。
→電車の脱線事故、ゆりかもめみたいな？無人電車ならどう？
→客と楽団との空気を読み、指揮者がペースを上げたり下げたりで？盛り上がりも違うのでは？
年始、ウィーンフィルのラデツキー行進曲とか、指揮者あっての賜物でしょう？
→自動車事故に巻き込まれたなら未だしも、自身が起こした時に？保険未加入だったら？どう？
現場からは以上です(｀・ω・´)ゞ
春ですね。
新年度ですね。
武漢ウイルス武漢肺炎も？今度こそ！本当に今度こそ！沈静化ですかね？
無駄な馬鹿騒ぎな二年間、やっと終わるんですね。
岸田の『初仕事』。
指定感染症2類から5類へ／指定感染症5類／指定感染症から外して／GOTOの再開！
期待してますね。・゜・(ノД`)・゜・。
関西や関東は、イマイチ景気動向分からないけど？
九州の社長さん経営者さん、がんばろ！
あなたの会社お助けしますよ！！！！！！！！！！
”新入社員の清らかな常識”／答えは渦の中に有るが？ヒントは渦の外に有る！
↑↑↑余所者/馬鹿者/若者が、いつの時代もパラダイムシフトを起こす、と言われます。
確かに、新入社員の目は大事です。
但し、あくまでもそれはそれ。
聞く事と聞き入れる事は全く違う。
その辺の『ブレない姿勢』や『経営の軸』の様なモノは持ってないとダメですよね。
傾聴も大事ですが、それはそれ。
”ポジショニングが大切”／まさに ＃ランチェスター戦略 ＃弱者の戦略 ＃ニッチ
↑↑↑そうなんですよねぇ？
横這いは停滞なり/て、言葉が有りますが？
自身は現状維持でも、周囲や社会環境が変わって埋没する/て事、まま有ります。
↑の旅館さんらは、中々難しい観光業界で、埋没されずに邁進なされたのでしょうヽ(^o^)丿
（＊ブログは三年前のモノですが・・）
レッドオーシャンでなくブルーオーシャン！
マスでなくニッチ！
↓↓↓牛尾でなく鶏口であれ！
”社員に気を遣う社長”／難しい、これは難しい案件です。で？その問題社員を叱責し居なくなったら？
↑表題通りです。
具体的に？じゃあ正論を貫いて、その幹部社員なりスタッフが居なくなって？損失損害が出た時に、誰が責任を取るんだ、て話にもなります。
経営コンサルタントにそこまでの責任は無いし？
無いなら？コレは言えない。
プランＡもダメで？
プランＢもダメなら？
パラダイムシフト的、プランＸなりプランＺを持ってないと、これは言えないし言ってはならないのでは？
三條先生、今回はちょっと難問でした。・゜・(ノД`)・゜・。
↓↓↓相手が知能指数高いならアレだけど？低い相手とだと、色々と違うかも？
優し過ぎる？紳士過ぎるのも？また難点なのでは？↓↓↓
