事前登録なしで無料ＷｉＦｉ
タリーズ、100店で
タリーズコーヒージャパンは事前登録なしで公衆無線ＬＡＮ
「ＷｉＦｉ」が無料で使えるサービスを始めたらしい。
首都圏を中心に100店舗が対象らしい。
英語や韓国語など５ヵ国語に対応し、
外国人観光客の取り込みにもつなげたいようだ。
スマートフォンなどの設定画面でＷｉＦｉを使う設定にし、
利用規約に同意すれば使えるようだ。
通常はメールアドレスなどの登録を求められるケースが多いようだ。
＜ヒント＞
公衆無線ＬＡＮ「ＷｉＦｉ」は便利だ。
通常のスマホ等の通信よりも高速で無料等のサービスが多い。
事前に登録等を行う場合が多いが、タリーズは事前登録無しで使える様だ。
首都圏の100店舗しか使えないのが残念。
外国人観光客の取り込みに各店舗が工夫を凝らしてきそうだ。
これからの通信環境の充実が楽しみだ。
地方にこそＷｉＦｉの整備が必要だろう。
記事が気になった人は駅などでＭＪを購入してくださいね。
では、また！
以前、このブログでご紹介した、
グリコ｢ポッキーデミタス｣をようやく見つけました！
実はブログで紹介後、あちこちのゴンビニに寄る機会がある度に探してみたのですが、
見つけられなかったのです。
ようやく見つけられました♪
予想以上にコンパクトです！
パッケージはボールペンより短いです！
パッケージを開けると、こんな感じです。
中には、小袋が一つ入っています。
中のポッキーはこんなに短いです！
味は……
濃厚です！
パッケージによると、通常のポッキーと比べてカカオ分が1.7倍！だそうです。
大人の味って感じです！
皆さんも機会があれば、食べてみて下さいね～♪
では、また！
餃子の王将、値上げの衝撃
「餃子の王将」を運営する王将フードサービスが苦しんでいるようだ。
2014年10月～15年２月の既存店客数は前年同期比１１％減。
顧客層を広げるため「安さ」と「量の多さ」に頼った従来戦略の
転換を進めているようだが、副作用も垣間見えるようだ。
同社は出店ペースを従来の半分に抑え、経営改革を加速させる方針らしい。
その道のりは険しいようだ。
「想定以上の影響だ」
幹部は昨年10月１日の値上げについてこう漏らしているようだ。
食材価格上昇で全店の共通メニュー約40品を５～10％値上げした結果、
減少傾向にあった客数が一段と落ち込んだようだ。
既存店売上高も10月こそ前年同月比0.5％減にとどまったが、
その後は２～９％の減少が続いているようだ。
単純値上げでは顧客の支持が得られないとみて、値上げの一週間後には
ギョーザなど主要食材を国産に切り替えたようだ。
国産化に伴うコスト上昇は年約２億円らしい。
顧客にアピールするために渡辺直人社長が急きょ打ち出した施策らしい。
ＭＪ紙面にはグラフ等を使って苦戦する「餃子の王将」が描かれている。
＜ヒント＞
値決めは商売の需要なポイントだ
安すぎては利益が無く、商売が継続できない。
高すぎては顧客から選ばれず、商売自体が成り立たない。
飲食店では、消費者心理を考え、自社のイメージを考慮して
１円単位、10円単位の微調整が重要だ。
消費者が抱く店舗イメージの刷新は難しい。
高級店がリーズナブル店（低価格店）を展開する場合は、
比較的成功しやすいが、
リーズナブル店が高級化・高価格化するのは、難しい。
既存のイメージ・印象があるからだ。
納得できる価値観・お得感を演出できるかが成否を分けるだろう。
どのような改革に取り組みつつあるか、
一度「餃子の王将」に行ってみたい。
記事が気になった人は駅などでＭＪを購入してくださいね。
では、また！
泉谷流Ｍ＆Ａ熟成
泉谷直木社長の就任以降、４期連続で営業最高益を更新するなど
業績好調なアサヒグループホールディングス（ＧＨＤ）。
成長のバネにしたのが大胆なＭ＆Ａ（合併・買収）戦略らしい。
就任６年目の今期を社長としての集大成と位置付け、
アサヒ飲料とカルピスの統合を検討するなど
グループ内再編も進化させるようだ。
「今は案件が来るたびにギラギラしていますよ」
と次の企業買収へ執念を隠していないようだ。
ＭＪ紙面には聞き手・日経ＭＪ編集長 下原口徹として
対談形式で文章が続く。以下主な内容（敬称略）
（ＭＪ）人口減が進む中、海外に目を向けがちですが、
国内市場を重視してきましたね。
（泉谷）「国内での数量は明らかに縮小していますが、
見方を変えれば、人口が１億超の国は世界で１２カ国しかない。
ビール市場も数量では世界で７～８番目ですが、金額では３番目。
飲料も金額では米国に次ぐ２番目の市場。
国内がダメだという発想はやめるべき。
国内にもチャンスはあります。
国外へ出ろ、出ろと言われますが、例えばビールでは上位４社で
シェア５０％超えという上位集中。
競争が激化する中で本当に勝てるのか。
よほどの経営ノウハウ、人材、現地のパートナーを持っていないと
勝てません」
（ＭＪ）国内のＭ＆Ａで重視していることは。
（泉谷）「和光堂は医師だった創業者が乳幼児が健康に育つ環境を研究し、
日本で初めて小児科を作った。
こうした創業者の理念がすごく大切です。
天野実業も、カルピスも創業者の魂、風土がある。
調子が良くて、もうかっている会社を買うのも分かりますが、
ケミストリー（化学反応）が我々と合うかどうか。
机の上での議論では見えない世界が非常に大事なのです」
（ＭＪ）社長就任直後はハウス食品のミネラル水の事業買収や
中国・頂新集団へ出資しました。
（泉谷）「強みをつくり、弱みをどう消すかと考えていました。
これから１０年後に市場が縮み、店頭も縮小する。
となると１カテゴリーあたりのブランド数が減る。
つまり１位か２位、あるいは新価値のある商品しか生き残れない。
当社の商品構成で弱いのは水やお茶でした。
伊藤園やコカ・コーラに届かない。
ブランドで取れる物は取ろうというのはありました。
自分たちで開発するよりＭ＆Ａの方が早い。
ブランドを買うということは時間を買うということ。
ポーラ・オルビスＨＤからミンティアを購入したのも同じ理由です」
＜ヒント＞
アサヒグループホールディングス（ＧＨＤ）、
泉谷直木社長のコメントを読むのは初めてだ。
納得の企業Ｍ＆Ａと成長戦略。
一本筋が通っているように思う
紙面にはカルピスのＭ＆Ａや今後の事業戦略等々の内容が続く、
濃い内容だ。
企業の規模は違っても、中小企業でも十分応用ができる話だ。
一読の価値がある。
今後のアサヒグループホールディングス（GHD）のＭ＆Ａ企業が気になる。
トップ記事が気になった人は駅などでMJを購入してくださいね。
では、また！
出荷のピークを迎えているイチゴ。
全国各地で生産されており、近年は新商品の投入も多いようだ。
今回のバイヤー調査は主要な27品種（ブランド）を対象に調査し、
15位までを掲載したようだ。
「あまおう」がブランド力やつぶの大きさなどで他を圧倒し、
昨年に引き続き首位となったようだ。
昨年と比べて総合評価が10ポイント以上増加した品種も多く、
今後は勢力図も変わっていきそうだ。
ＭＪ紙面には上位15位までのブランドイチゴの名前が並ぶ。
①あまおう（福岡）
②紅ほっぺ（静岡他）
③さがほのか（佐賀）
④とちおとめ（栃木）
⑤さちのか（長崎他）
⑥章姫（あきひめ）（静岡）
⑦ひのしずく（熊本）
⑧ゆめのか（愛知）
⑨スカイベリー（栃木）
⑩さぬき姫（香川）
⑪やよいひめ（群馬）
⑫きらび香（静岡）
⑬かおり野（三重県）
⑭アイベリー（愛知）
⑮とよのか（福岡他）
（ ）内は産地または原産地
1位の「あまおう」は18の評価項目のうち11個でトップでダントツだ！
スーパーの店頭でも一番目にしやすい品種だろう。
＜ヒント＞
スーパーの店頭でたくさんのイチゴの種類があると思っていたが、
こんなに多いとは驚きだ。
知っているブランド名もあり、聞いた事のないブランド名もあり。
今後スーパーの店頭で興味を持ってみてみよう。
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では、また！
マツコさん起用 面白さ＆信頼感
ＯＣＮモバイルＯＮＥ「ロボマツコ完成編」
ＣＭは信頼感が大事だ。
いくら面白いＣＭでも信頼されなければ、効果はマイナスのようだ。
「ロボマツコ完成」編は信頼感の醸成の鍵に
マツコ・デラックスさんを起用している。
しぶしぶのマツコさんを巨大ロボットに入れ、ＳＩＭカードを挿入し、
ジェットエンジンを噴火させ「浮かせる」実験だ。
成功し、ケータイ番号そのままで、通話とパケットが
月額1600円でお得と訴求している。
他社の通信サービス一体型のスマートフォンに比べて割安で、
「けっこう、浮く」
通信サービスは品質の違いが判別しづらく、価格の仕組みがわかりにくい。
特に、低価格訴求は信頼が得にくい。
一方、マツコ・デラックスさんは、女装家として
ユニークな個性で知られ、ねたみやそねみ、毒舌の
本音トークのタレントとして好感と信頼を持たれている。
マツコ・デラックスさんのＣＭ起用は、
「けっこう、浮く」のしゃれも加味され、
メッセージの信頼性を高めているようだ。
＜ヒント＞
スマホの通信環境が、大手通信キャリアー限定から、
フリーＳＩＭ化と共に低価格ＳＩＭが各社から登場している。
今後も通信環境、通信価格は各社の競争で
品質と価格バランスの取れた商品が出てくるだろう。
同時にスマホ本体も高機能型と並行して、
機能を絞り込み低価格化したスマホもどんどん登場している。
しばらくはハード（スマホ本体）、
ソフト（通信キャリアー・ＳＩＭ提供会社）で競争が続くだろう。
消費者にとっては、競争は歓迎だ。
しかし、どこを選べばいいかは大変だ。
比較の違いや各社でアピールポイントが異なるからだ。
ＣＭはその評価を左右する重要な媒体だ。
ＣＭ提供企業の思いを考えながらＴＶを見ていると、
上手な企業とイマイチな企業とがある。
今日はちょっと違った視点でＴＶＣＭを見てみよう。
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では、また！
「グランカルビー」全国で
カルビーと阪急阪神百貨店は高級ポテトフライ菓子「グランカルビー」を
５月１日からインターネットで販売するようだ。
１日300箱限定で先着順らしい。
現在は阪急うめだ本店（大阪市）だけで扱っているが、
連日長蛇の列ができているらしい。
関西以外の客も多いことから、ネットで全国販売することにしたようだ。
現在のグランカルビーは2014年に発売した高級ポテトチップス。
厚さは一般的なポテトチップスの３倍らしい。
原料のジャガイモを寝かせて糖度を高め、
圧力を下げて低温で時間をかけて揚げたようだ。
価格は、15グラム入りの小袋が４つ入りで、１箱540円らしい。
＜ヒント＞
大阪の阪急うめだ本店の前を通ると、
時間帯によって長蛇の列に出会う事がある。
百貨店の外にまで列がのびていて、驚く事が多い。
列は「グランカルビー」や「バトンドール」
（ポッキーの高級版）である事が多い。
この人気の「グランカルビー」をインターネット通販するようだ。
数量限定らしい。
リアルで店舗に並ぶワクワク感、
希少感をどう演出できるかがポイントになるだろう。
どんな販売サイトができるか、見てみたい。
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では、また！
「かぐや姫」嵐の後は
大塚家具の定時株主総会が２７日開かれ、
大塚久美子社長の続投が決まったようだ。
今年１月に久美子氏が半年ぶりに社長に復帰して以来、
創業者である大塚勝久氏と経営体制を巡り対立。
委任状争奪戦に発展した株主総会だったようだ。
ＭＪ紙面にいくつかの取材記事やコメントが掲載されている。
今回の「お家騒動」は各誌紙面やニュース等でも取り上げられている。
一企業の経営陣の内紛がこれほどまでに大きなニュースになる事も
珍しいだろう。
企業宣伝という切り口で考えた場合、相当の効果があったと思う。
事実私自身、「大塚家具」という名前は最近あまり印象になかったが、
今回の騒動で一度に記憶に定着した。
社会が注目している、このチャンスを活かせるかどうかが、
「大塚家具」の将来を左右すると思う。
日経ＭＪに「主な家具販売店の勢力図」というグラフが掲載されている。
2014年2月～2015年1月に迎えた決算期の数字をベースにしたグラフだ。
それによると各社の売上高は（ブランド名（企業名）で表記します）
・ニトリ（ニトリホールディングス）：３８７６億円
・無印良品（良品計画）：２２０６億円
・ＩＫＥＡ（イケア・ジャパン）：７７１億円
・iDC大塚家具（大塚家具）：５５５億円
・ＴＯＫＹＯinterior（東京インテリア）：５２０億円
・ＡＣＴＵＳ（アクタス）：１５５億円
・ｕｎｉｃｏ（ミサワ）：７６億円
・ＣａｓｓｉｎａＩＸＣ．（カッシーナ・イクス）：７６億円
とある。各社の売上高営業利益率も大きな差があるようだ。
売上高営業利益率最下位の「大塚家具は」営業赤字だったようだ。
＜ヒント＞
注目を集める事はビジネスにおいて重要だ。
注目され、興味を持たれる事がビジネスに繋がりやすいからだ。
時流の流れは速い。
消費者の興味や消費動向も理論通りにはいかない。
時代の変化を読み取り、半歩先を歩く意識が大切だ。
万人受けする無難なビジネスでなく、
一部の熱烈なファン層を作る感覚が大切。
経営は常に判断の連続だ。
大塚家具がどう変化してゆくか注目してみたい。
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では、また！
