• 指示命令によらず人を巻き込む方法

• 職員が「価値のある本音」を語り合う、熱い組織を創るには？

• 職場で最も重要なのは、｢伝達のコミュニケーション｣ではない

• 職業哲学なき職場はラット・ホイール

• ｢組織力｣は、結果よりもプロセスでわかる

• 明確ですか？　どちらが｢原則｣で、どちらが｢例外｣か。

• ｢職員のしあわせ｣に関心がない組織

• 部署間の連携を強化する方法

• ｢徹底｣できないのは、｢測定｣できないから

• ｢組織づくり｣に業者を使うか？ 専従職員を置くか？

• 理念が浸透しないのは、上層部と現場の対話が無いから

• ｢うちは、結構、話し合えてるよね｣とは言うけれど…。

• 属人経営でいいの？

• 職員の声を聞け！そして、職員の声を聞くな！

• エンパワーメントよりも現場を活性化するには？

• ｢そだねー｣が大事。しかも｢そじゃないねー｣が大事。

• 切ない研修　合意形成の方法を学ぶ

• 変わった｢時代｣、変われない｢組織論｣

• 人間関係を悪化する｢自己不一致｣を回避させる方法

• それも指示命令体質?! (11) ｢表彰｣

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