• それも指示命令体質?! (10) ｢社員が辞めないためには、話し合わせる｣

• 組織開発するなら、心理構造から考えよ

• ブランディングの本質

• 負責病の事例(13) 「その研修でスキルが身につくのか？」

• 職員の視野が狭くなる職場、広くなる職場

• 答案なき上司に誰が着いて行く？

• 負責病の事例(12) 「考えさせれば良いという発想」

• それも指示命令体質?! (9) ｢様子を見る｣｢総合判断｣

• 負責病の事例(11) 「人員配置」

• 50年前から変わらない｢上長の部下に対する不満｣

• 自律進化が生まれるサイクル

• それも指示命令体質?! (8) 「伝えているのになぜできない？」

• それも指示命令体質?! (7) 「バックトラッキング教育」

• こんな院内巡視はいやだ

• 院内巡視いたしません。

• 旧組織論の間違い ｢職員が働き続ける前提｣

• 職員の視野が広がらないのは必然

• 管理職がうまく機能するかはトップ次第

• 揺るがないもの / 真生会富山病院

• 指示命令体質しか生み出せない｢旧･組織論｣から、いつ脱却する？

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