• 健全な経営が求められる時代になった。経営者は着いてきているか？

• 上司は、毅然として譲るな。そして部下の気持ちを尊重せよ。

• 明確に伝えていますか？　管理職のミッション

• トップは理念を発信している。次に重要なのは…

• なにごとも「ゲームの前にすでに勝負がついている」

• 課題が不明確な組織は、自覚症状のない患者と同じ

• 「部下職員を守ってやるのが管理職だ！」という勘違い

• 知っていますか？　50歳まで引きこもれる時代の「組織論」

• 何と比べるか？　何と比べさせるか？

• ｢モチベーションを上げて欲しい｣と外部講師に頼みますか？

• 真剣さを表現するには？　｢行動を伴わない軽さ｣の危険

• 働き方改革　むやみに｢労働時間を短縮｣するほど、職員が病む

• 高等な組織になるか？　下等な組織のままか？

• 議論に勝つな、関係を創れ

• あなたの病院にCGOはいますか？

• 本当の成長は、外圧的動機がなければ生まれない。

• 管理職なら行儀の良い部下を育てるな！

• 立派な人事評価制度より、管理職の｢言語化力｣

• ｢仕分け力｣がなければ、管理職は務まらない！

• 注意!!　働き方改革するほど働きがいがなくなる?!

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