全館浄水するということになれば、やはり使用水量が問題になるだろう。
カートリッジの交換はメーカーによってかなり異なる様子。
東京都水道局によると、5人家族では月に27.8㎥。
全館浄水するということになれば、やはり使用水量が問題になるだろう。
カートリッジの交換はメーカーによってかなり異なる様子。
東京都水道局によると、5人家族では月に27.8㎥。
契約書は重要。
まずこの契約はリースらしい。
期間は35年。
定価488000円が150万に化ける。
ざっくり計算して10%くらいの利回り。
リースの相場が不明だが、第一感割高に感じる。
「リース解約」で検索すると、解約は全額支払いが常識らしい。
ただし引っ越しなどで使えなくなった場合は、498000円の支払いで良いらしい。
給湯器の15年補償の内容は
5年以内は全額。
10年までは60%。
15年までは30%。
経年劣化を考慮しているのだろう。
少なくとも15年までは買い替えになっても補償するとのこと。
全国法人リストで検索してみた。
https://houjin.jp/
法人番号 4013301027995
法人名 株式会社アウルプロダクト(旧名称:株式会社リアルウェイ)
住所
〒170-0013
東京都豊島区東池袋1丁目34-5
社長/代表者 酒井博之
URL https://owlprod.jp
電話番号 03−5944−8301
設立 2007年08月
業種 -
法人番号指定日
2015/10/05
法人番号 3013301032848
法人名 株式会社ダップルス
住所
〒170-0013
東京都豊島区東池袋1丁目34-5
社長/代表者 酒井健一
URL http://dapples.jp/
電話番号 03-5928-3015
設立 2012年10月
業種 サービス>その他
法人番号指定日
2015/10/05
※2015/10/05より前に設立された法人の法人番号は、一律で2015/10/05に指定されています。
存在は確認できた。
全く同じ会社らしい。
webに求人の記載はあるが、求人サイトでは見つからないのが気になるところ。
小規模な会社らしい。
資本金1000万。
しかしながら、調べるほどにセントラル浄水やりたい。
給湯器のメンテナンス説明の当日。
営業の方がやってきた。
早速印刷した説明書を見せたところ
「わざわざ印刷していただいたんですね。ありがとうございます。」
とのこと。
メンテナンスのポイントは
こんな感じらしい。
さて、ここからが営業本番。
「給湯器って10年と言われてますが、ちゃんとメンテすると20年は持つんです。メンテしないと7年くらいです。」
「浄水器使ってますよね?フィルター代が値上がりするのご存知ですか?」
リース料が3,850円で、大凡2年毎に交換するカートリッジが28,800円。
35年リースで1,503,600円償還。
30万リットルでカートリッジ交換だが、一般家庭で約2年程度持つ。
「皆さん直ぐに決められないと言われますが、Webで検索しても情報が出てこないんですよ」
全館浄水自体は非常に魅力を感じるが、訪問販売という営業形態に疑問が残る。
30日の解約期間という事業者の自信を信じて申し込むことにした。
最後に、「銀行引き落としの手続きは対面で行うのでまた来ます」
ともあれ詳細を調査してみることにした。
「マンションを買うと様々な訪問販売業者があたかも販売店の関係者のような顔して来るので気をつけてください」
購入者説明会で販売店が言っていた。
入居してしばらくすると作業着を来た男性や女性が次々にインターフォンを押してくる。
これがそれか、と無視していたが、とうとう妻が捕まった。
「(販売店)さんは詳しい説明をされなかったと思いますが、建物のメンテナンスの説明をさせてもらいます」
トイレや脱衣所のフィルターのお手入れを2週間に1回。
お風呂のフィルターを月に1回。
24時間換気のフィルターは使い捨て。
レンジの手入れも月1回。
排水溝の外し方。
浴槽化粧蓋の外し方と月1回の掃除。
などなど、特に営業もなく説明があったとのこと。
そんなのもあるんだね~と話し、その後は業者の訪問もめっきり減った。
そんなある日。
家に帰ると妻から「給湯器の説明したいって業者が来た」とのこと。
確かに給湯器の説明はなかった。
「夫婦二人で話が聞ける日にしてって言われた」
どういうこと?
「説明書もデータじゃなくて紙で用意してって」
面倒だが、話を聞いてみることにした。
今年は家を買ったので預貯金が大きく減少。
新規投資のための現金が減ったため、NISAをいくつか手放した。
結果、300万近くの売上。
税引き後では230万と、ここ4年では最も利益を確保した。
2020年に600万で始めたことを考えると、ほぼ倍になった。
今年のMVPは池田泉州HD。
NISAで購入、脱コロナ、増配、利上げ期待など株価があがった。
優待も楽しみ、80万ほどの利益となった。
コロナ禍で安く仕入れた株も殆ど整理が終わったので、来年が勝負の年になりそう。
018サポートより支給認定のお知らせが届いた。
>マイページにログインし、「あなたへのお知らせ」をご確認くださ
>https://018support.metro.tokyo
接続すると何故か待機室に繋がる。
何か意味があるのやら。
未だにサーバが重くて繋がらない?
ようやく3人共認定されました。
1月に18万円振り込まれるはず。
侵略的外来種として植物が話題になっています。
いっそバイオエタノールにしては?
雑草がエタノールになったら次は、発電。
エタノールから二酸化炭素を排出せずに電気を作る方法として、エタノール燃料電池が考えられます。
エタノール燃料電池はエタノールを酸化し、酸素と反応させて電気エネルギーを生成する装置です。
このプロセスでは二酸化炭素の排出は発生しません。
以下はエタノール燃料電池の基本的な原理と手順です:
エタノール供給: エタノールを燃料電池に供給します。
酸化反応: エタノールは燃料電池内で酸化反応を起こし、エタノールを酸化物に変えます。このプロセスにより電子が放出されます。
酸素供給: 同時に、酸素(通常は大気中の酸素)が別の側から供給されます。
電子伝導: 生成された電子は、燃料電池内の導電体を通じて外部へ伝導され、電気回路を経由して電力を供給します。
電力の利用: 生成された電力を使用して電子デバイスや他の電子機器を駆動します。
エタノール燃料電池は、エタノールの酸化によって電気を生成するため、二酸化炭素を排出しないことが特徴です。
この技術は、特に車両や携帯電源などのアプリケーションで利用されており、持続可能なエネルギー供給の方法として注目されています。
リベンジ消費の落ち着きと消費動向の冷え込みが経済におけるスタグフレーション現象を引き起こしている。
スタグフレーションは、通常、インフレーション(物価上昇)と景気停滞(経済の停滞)の両方が同時に発生する経済状態を指す。この状況は、経済政策や個人の消費行動に重要な影響を及ぼしている。
まず、リベンジ消費の落ち着きについて考えると、リベンジ消費は過去の制約や不確実性から解放された個人や家庭が、消費を増やすことを通じて経済に貢献する現象である。
これは、特にパンデミックの制約緩和後に見られた。
しかし、一定の期間後、リベンジ消費の勢いは鈍化し、消費者が前向きに支出を続ける動機が減少した。
これは、高い生活費、不確実性の増加、または大きな買い物が減少したことに関連している。
次に、消費動向の冷え込みについて考えると、経済状況が不確実な状態にあると、消費者は慎重になり、支出を制限する傾向がある。
景気の減退や失業の増加が続く場合、個人や家庭は貯蓄を増やし、支出を削減しようとすることが一般的である。
このような冷え込んだ消費動向は、経済の回復を妨げ、スタグフレーションの要因となる。
スタグフレーションの問題は、中央銀行や政府の政策立案者にとって特に難しいものである。
通常、インフレーションの抑制と景気刺激は相反する政策目標だが、スタグフレーション時にはどちらも同時に対処する必要がある。
中央銀行は金融政策を慎重に調整し、インフレーション圧力を抑えるための措置を講じる一方で、政府は経済を刺激して雇用を促進する政策を実施する必要がある。
リベンジ消費の勢いの鈍化と冷え込んだ消費動向は、経済におけるスタグフレーションの感じられる要因となっている。
この状況に対処するには、適切な金融政策と財政政策の調整が必要であり、経済の持続可能な回復を支援するために努力が必要である。