こんな講演会に行ってきました。(^_^)/
話があちこち飛びまくる癖は変わってはりませんでした。^^;
それでも独特の迫力と熱意で会場をわしづかみ。
事務局さんによると、アンケートで
「元気がでた」との感想が多数寄せられたそうです。
やはり人を奮い立たせるのは
経験に裏打ちされたものだけなんですね。
今日も広報ジャーナリスト・堀美和子のブログにお越しくださり、
ありがとうございます。あなたに感謝ですっ！
講演タイトルは上記の如く、
「先の先を読む経営～複眼経営者 石橋信夫に学ぶ～」
奈良の「石橋信夫記念館」入口のポートレート）
話はあっちこっち飛びながらも、
「先の先を読む」にはどうしたらいいかを、
石橋氏と樋口会長自身の行き方から引いて
話されました。
その中から「これは！」と思ったことを3点書きますね。
1）社会を徹底的に“見よう”！
演者である樋口武男会長は、今年喜寿（77歳）。
にも関わらず、
人口やGDPと言った社会のファンダメンタルズ、
それに、世の中のホットな話題がスラスラと。
なんのメモも見ずに、ですよ。w(@o@)w
「日本の将来推計人口（平成14年1月推計）」
国立社会保障・人口問題研究所より）
“判断の基礎”となるものを
徹底的に自分の中に落とし込むスタイルは、
“経営の天才”石橋氏を側で見て
自分なりに築きはったことかもしれません。
「天才が“センス”で行くなら、
自分は“知識と努力と徹底的に見ること”
で行こう」と。
経営の天才でなくても、
社会のファンダメンタルズを自分の中に落とし込み、
まるであやとりのように
「こことここがつながったらどうなる？」と考えることで、
“鳥の目”で見た経営ができる。
マクロな社会統計や政府の政策等、つい
「あまり自社には関係なさそう」と思ってしまうことほど、
実は経営の舵取りに大きく影響する。
足元だけでなく、大きな“社会が動く基礎要因”は、
常にジロジローっと見ておく必要がある。
だって、そういうのを見ないってのは、
周りを見ずに運転するのと同じですから。
状況が見えてなかったら、
次の打ち手は全然見当違いな方向へいっちゃう。
それで一番困るのは、社員です。(~_~;)
ポイントの2つ目と3つ目は、明日に～。♪
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