サステイナブル・スタートアップチャレンジ!! -5ページ目

日本では何故女性のエグゼクティブ（取締役/政府高官など）が少ないのか

私の現在の職業は、JASDAQ上場企業の社外取締役で、先日もう1社社外取締役のオファーを頂きました。こちらは株主総会を以て就任致します。

身近でお世話になっている方々にその旨ご報告すると、「おめでとう。日本ではまだまだ女性の取締役が少ないね。」とのお言葉を頂くことが多く、また新内閣発足の際にも日本には女性大臣がとても少ないと報道されていたことを覚えています。

先日、金融業界に勤めるアメリカ人のエグゼクティブとお話する機会があったのですが、こんな質問をされました。

「日本では女性のエグゼクティブが極端に少ないが、日本の社会は男尊女卑なのか。」

私の回答は、以下のような内容でした。

「これは私の個人的な意見なので１００％正しい答えだと思わないで欲しいけれど、100年くらい前のアメリカと同様ではないかと思う。法的には男女同権が制定されているので、文化背景が主な理由だと私は考えている。時間がある時に見て欲しいけれど、このテレビコマーシャルが日本の現状を映し出してるなと思うの。」

と、ハズキルーペのCM動画を見せました。笑

個人的にはハズキルーペのCMは嫌いではありませんが、男性がホステスの居るクラブに行って、ホステスの女性達が「キャッ！」と言ってハズキルーペをお尻で踏んずけるあの図。クラブのママさんはいっぱしの経営者かも知れませんが、女性が男性にかしづきおもてなす。ナイトクラブは世界のどこにでもあるとは思いますが、それをテレビで普通に流す。これが日本の感覚なのだろうな。と思う次第です。

因みにアメリカで昔、某商社のアメリカ支社長であった友人が会員制ラウンジに連れて行ってくれたことがあるのですが、そのラウンジが昔は女人禁制であったと聞いて、ウーマンリブはアメリカが先端だと思っていたので大変驚いたものでした。また、アメリカ人の友人から、「Barefoot and pregnant」という言葉を昔聞いたことを思い出しました。直訳すると、「裸足と妊娠」で、女性は家の中に居て子供を持つのが幸せという意味らしいですが、友人は私に「女は家に裸足で居させて妊娠させとけば逃げださないという意味だ。」と説明したのでした。。。

私はフェミニズムを主張するつもりは無く、これが事実で、文化背景になっているのだなと思います。

そんなこんなで、日本に女性のエグゼクティブが少ない理由はここに凝縮されているように思うのです。
男女平等の意識が高いのはヨーロッパ諸国ではないでしょうかね。

そのうちヨーロッパの方と話す機会があったら聞いておきます。

グローバル人材を育てるには

インフルエンザに罹ってしまっておりました。。。

少し時間が経ってしまいましたので、前回の続きではなく、企業目線でお話したいと思います。

グローバル人材はどうやって育成するのか。

まずは育成環境として、何故、どのような事業プランに対して、どんな人材が、いつまでに必要なのか。
上記に対して会社としてのビジョンが明確であるか、誰もが理解出来る筋の通った内容であるかの検証が必要です。

「国内市場が飽和状態にある為に海外に目を向ける。詳しくは決めていないけれど、まずは担当者を決めたい。」などといった話を耳にする事がありますが、取り敢えず海外。という漠然とした内容だけで担当者になる社員はたまったものではありません。

事業プランを策定するのは経営者の役目です。

会社の事業プラン・戦略が策定したら、人選です。

本人がもともと持っている素質と、後から身に付けるべきスキルは分けて考える必要があります。
海外で活動するには、自分で考えて決断をしなければならない場面が多々想定されます。日本でありがちな、上司に相談してから返答します。というスタイルは、海外では権限のない人間を交渉に出してきた。と取られる事もありますので、ある程度の事項は自ら決定するという能力は不可欠です。

また、英語が話せる＝海外事業に適任　とは限りませんので、こちらも注意が必要です。
言語はあくまでもツールに過ぎませんので、言語能力は加点対象ではなく、選択対象となる最低限のレベルと思っておいた方が良いでしょう。

大切なのは、リーダーシップがあること。
リーダーシップというのは、周囲に影響を与えながらゴールに到達する事が出来る能力です。

これは、様々な研究がありますが、後から身に付ける事が出来るスキルではなく、本人がもともと持っている能力であると言われています。

周囲を引っ張っていくという内容から、コミュニケーション能力も含まれます。チームと経営層との間を取り持つ事も期待されます。

あとは、本人のやる気とキャリアビジョンのすり合わせが出来る事。でしょうね。

5年後がどうなっているのかなど分からない世の中ですから、貪欲に経験を積める人材は貴重だと思います。

また長くなりそうなので、今回はここまでにしておきます。
グローバル人材の育成に必要なのは、明確な事業プランと適正人材を見極めること。です。

グローバル人材になる為には

最近割と多く耳にする言葉で「グローバル人材」という単語がありますが、グローバル人材の定義はそもそもどんなものでしょうか。

経済産業省によると、「企業は若手社員には、語学力に加え、外国人との商談を行い、外国人とチームで働くことのできる能力を、中堅人材には海外拠点のマネジメント能力を求めている」（経済産業省）とまとめています。

下記、箇条書きです。

若手人材：

＊英語で商談が出来る

＊国籍を超えたチームで働くことが出来る

中堅人材：
＊海外拠点のマネジメント能力

言語について、語学力とされていますが、コアとなるのは英語であることが一般的で、地域によっては現地語が求められることがあります。

因みに商談が出来るレベルの英語力というのは、職種によって少し幅があるように思います。
商談の方法が対面で直接もしくは電話などの音声会話であるのか、メールやチャットのやり取りなど文通であるのか、日本人は読み書きは出来ても会話が出来ないというパターンも多いので、段階的であっても良いでしょう。

国籍を超えたチームで働くことが出来る。というのは、言語力のみならず、文化や習慣の違う相手に対する相互理解が必要になってきます。　日本の常識は通用しない。というのを前提に共通のゴールに到達するには、コミュニケーション能力と柔軟性が求められます。　また、商習慣、宗教、文化背景などを学んで理解する事も重要であると言えます。

例えば私のバングラデシュ経験では、イスラム教徒の国では、政府機関も断食の為、就業時間を短くするということがありました。これに倣って一般企業も断食期間は就業時間を短くするのが慣例です。日系企業だから日本同様に働け。というのは通用しないのです。

また、敬虔なイスラム教徒は就業時間中でもお祈りの時刻になると、お祈りをする為にオフィスを抜ける。というのもよくある光景でした。　日本人にとっては初めて見ること、聞くことが沢山ありますが、彼らにとってそれが当たり前。というのをこちらも学んで少しずつ理解していくようにしました。　宗教についてはデリケートな話題ですが、一旦打ち解けると、こちらの興味に対して色々教えてくれたものでした。

国際チームで働く場合、相手国の宗教、生活習慣、祝日、商習慣などを予め知っておくと相手への配慮をしながら協調する事が出来るようになると思います。

長くなりそうなので、分割して書こうと思います。

卒業論文提出完了

アンケート調査にご協力いただいた方々、ありがとうございました。

どうにか締め切り前に卒業論文を提出する事が出来ました。

論文テーマの提案に半年近く要し、更に本編執筆にも半年弱要し、丸々一年掛かりました。

今は成績を待つのみです。無事卒業出来ることを祈ります。ｗ

参考までに、海外MBAを取ると何がメリットなのか、ビジネスシーンではどんな風に役立つのかなどを記載しておこうと思います。

全部私の経験に基づく主観ですので、一つの例と思って頂ければ幸いです。

・海外に関連する仕事をする際に、相手の学歴ステイタスを見られる場合がある。

・海外のエグゼクティブは修士を持っている事が多い。複数取得している人も欧米には多く居る。

・国際認証を受けているビジネススクールは日本では慶応大学と名古屋商科大学他、4校のみ。

・授業は全て英語なので、英語力が飛躍的に伸びる。

・世界中から学生が集まっており、9割以上が管理職。その人達と友達になれる。

・自分のキャリアの専門外の分野も含め、経営に関わる知識をまんべんなく学べる。

・実際の企業のケーススタディーを行う事で、トレンドを知り、分析する事ができるようになる。

・学術的な視点からの経営を見ることが出来る。

・論理的思考が身に付く。

・ビジネススクールの教授と繋がりを持つことが出来、実際のビジネスシーンに関して学術的な解釈を聞くことが出来る。

・やり遂げたという達成感を得ることができる。

こんなところでしょうか。
必要か不要かは別として、何でも学べば役に立つものだと思います。

私が個人的に一番実際の現場で使えるなと思っているのが、会社の事業分析です。
事業計画を立てるなど、短期・中期の計画を考える上でとても便利ですし、方法さえ知っていれば誰でも出来ます。

フレームワークが色々あるので、これを利用する事で上司にも説得力のある計画が書けるのではないでしょうか。

謹賀新年

明けましておめでとうございます。

世の中はホリデームード満載ですが、卒業論文の追い込みでクリスマスもお正月もなんだかほんの僅か覗いた気分です。

友人にはストレスにお金払ってる！と笑われましたが、お金払ってこんなに時間も使って、ストレス満載ならば意地でも卒業するしかありません。

過去に博士課程の友人がリタイヤしたのも、他の博士課程の友人が周囲との交流を断絶したのもなんだか解ります。
修士でこんなに苦しいのだから、博士はこの倍くらいなのかなぁと想像。。。

ブレインプログラミングという本を読んで、去年のうちから今後の目標を色々立てていたのですが、元旦に改めてそれを整理して書き出しました。
きちんと自分にリマインドできるように毎日眺められるところに設置しようと思います。

卒業論文のリサーチアンケートにご協力お願いします。

只今卒業論文の締め切り期限が迫ってきており、大変プレッシャーに追われております。

論文テーマは、ファストファッションにおけるCSRについてなのですが、この認識調査を行っています。

ご協力下さる方は、以下URLよりご回答お願いします。

5分ほどで終わる簡単なもので、個人情報は一切取得しておりません。

https://jp.surveymonkey.com/r/2SHXRYK

宜しくお願い致します。

大阪（関西）で好きになったもの

私は関東出身で、大阪暮らしを体験して、西と東の違いを色々体験しました。

大阪で好きになったものを備忘録として書き留めておこうと思います。

・温かい人々　
海外から戻った為、大阪のオープン文化はとても馴染みやすかった。
若い人は東京同様、多少垣根を感じるようなリアクションも割とあるけれど、子どもと３０代以降の人は大概オープン。

・笑いのセンス
兎に角笑わせようとする事がデフォルトなのが面白い。世界に通用すると思います。ｗ

・だし
関東と関西の味の違いは良く比較されますが、水質の違い、江戸の町の火災後復興が主な要因らしいです。最初は甘くて苦手だった関西味も１年過ぎた頃に慣れました。

・乃が美の生食パン
東京に進出して欲しいです。

・麺乃家のつけ麺　ひやあつ十八番
東京に進出して欲しいです。

・自転車に乗る
東京でも乗ってたことはありましたが、近隣のみしか行っていませんでした。大阪の人はどこでも自転車で行けますし、雨でも自転車に乗っています。駅の駐輪場を管理するおじさん達の挨拶も、いってらっしゃい。お帰りなさい。と温かい。

・裏なんば

東京で例えるならば、どこだろう。。。神楽坂かなぁ。。。小さなお店が細い裏路地に連なっていて楽しい。

・関西弁
ガツンときつい事を言っても全く嫌味がないどころか、むしろ面白い。東京だと強く物を言うとドン引きされそうな時も多そう。

今や大阪は第二の故郷のように感じます。
大好きやー大阪！ｗｗｗ

決断と変化

何かを決断した時に、物事が動き出す。と言いますが、今まさにその時です。

今月中旬、東京に戻ります。
執筆中の卒業論文は12月期限なので、その後どうするのかを考えておりました。
仕事は現在1社の社外取締役をしていますが、時間を持て余してしまうので、諸々模索した結果、再度独立して、（グローバル）ビジネスディベロップメントのアドバイザリーをやろう！と思い立ち、関連がある人々に連絡しております。

人不足の現在、各企業で耳にするのは、現場の人材のみならず、改善や事業提案が出来る層も不足しているとの事。
人が少ないなら、業務を効率化する必要があるのですが、そこにも手つかずになってしまう。というのが多い悩みのようです。
最近では社外取締役を積極的に設置する企業が増えているとのこと。納得です。
現場に居るからこそ分かる事もありますが、外側から見る目線はまた違ったものであり、気づきに繋がるのではないでしょうか。