このブログを読んでいる人は、ずいぶん前から日本は人口減が一番の問題で、
移民の受け容れか、観光客の増加をするくらいしか手はない。。。ということを書いたことを知っているでしょう。
んで、1970年に日本は高齢化社会に突入しています。
その頃から、政治の世界では今の人口問題が予測できていたはずです。
だから、このブログでも前述の移民受け容れか観光客増かを書いていた訳です。
で、実際に取った策がこの数年みてのとおり観光客数を増やすことだった。。。。
さて、実際に一番未来予測で正確というか予測しやすい人口推計ですから、ほぼその通りになるとすれば、45年後には今の人口の2/3である8,700万人程度になるでしょう。
今が1億2,500万人くらいですから、当然、税収の足りない今よりももっと大変になるでしょう。
と、いうか、「国力」ニアイコールで人口＋施策です。
この人口減・・・・将来、日本が先進国じゃなくなる可能性大とみてます。
この間、某飲食店のオーナーシェフと話していたら。。。
「あるお金持ちの（恐らく）社長さんが当店を気に入って下さったみたい。
で、その方が2人で5万円の食事を用意してほしいと言ってこられたので、即「ハイ！」と答えました」 と。
内容を聞くと、ほぼ完全にシェフにお任せ。
さ、ここまで聞いてどこまで想像し、自分だったらどこまでの料理を提供するでしょうか？
これ、スゴく奥が深くて、人と話すときの材料としては最高のデキゴトです。
試されていることは間違いない。
誰の立場に重ねて考えるか？？
取りあえずは自分がシェフだったら？
高級食材を使うのか？ （いや、僕なら使わないでしょう）
利益を考えるべきなのか？ （いや、ここは利益度外視で考えるべきでしょう）
お客様が求めるものを提供するのか？ （いや、ここは完全に自分スタイルのものを提供すべきでしょう）
そのお客様の立場になって考えてみるのもオモシロい。
その依頼の真意は何か？
道楽なのか？
その店での存在感と今後の対応への影響を考えているのか？
何にしてもとっても深くてオモシロいデキゴトだ。
さて、シェフは何を、どんなストーリーをもって提供する気なのか？？？
とっても気になります。
仕事をしてて、自問自答をしない人っていないでしょう。（たぶん）
自分は何のために仕事をしてるのか？
この判断はどうか？
あの人の判断を自分だったらやっているか？
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ま、数限りない自問自答をしてるものだと思うけど、
立ち返るところや何を大事にしているか？はとっても重要だと思う。（当たり前か）
やっぱり、軸というか信念というか、筋というか奥底に、自分の感情でない柱というか、、、、、、
自分の感情の基点にする「何か」を持つべきだと思う。
（つまり感情では面倒だなぁと感じているけど、やるべき！だから、やる！のように自分の外にある柱みたいなモノね）
さ、みなさんはそれを言葉にすると何なんでしょ？
これさ、偉そうな＆当たり前なんだけど、
やっぱり、根っこの根っこにあるものって、
「信頼・信用」 だと思うんだよね。
そして、信頼信用されることで自分の存在意義を見出し喜びを感じること。。。
コレです。
特に社長業をしてる人ってその価値の大きさも知ってる。
そして、上司に褒められる！とかもないから、自分の承認欲求を満たす方法でもある。
信頼される、信用されること。。。。。
これは社会生活での一番大きな喜びですね！
人にはそれぞれ 「役割」 があると思う。
取りあえず仕事の話としていうと、
社長は社長だけど、これもやっぱり役割。
現時点での最終責任者でもあり判断者でもあり決裁者でもある。
次の社長に渡すときの 「任されて」 いる立場の人とも言える。
だから、エライなんて思ってないし 「一部」 としての機能ってだけでしょ？くらいで見てる部分もある。
（社長＝エライと思ってる若者が結構いるもんで↑書いてみた）
でね、部長も、課長も、係長も、庶務の人も、経理の人も。。。。
会社って人間の身体で喩えられることもあるんだろうけど、やっぱりそれぞれの機能・役割があって存在している。
だから、世間一般の生産性のない事務方の給料が安いってのが 「ひっかかる」。
もちろん、理解はしている。
そりゃ、その気になれば事務方・・・給与計算も経理もアウトソーシングが出来る。
でもさ、やっぱり今の時代、管理会計とかコンプライアンスの面でも事務方って重要だし、会社のナリタチの一部である訳だし、そもそも営業マンで仕事取れないヤツと事務方どっちが？？なんて言われたら嫌でしょうに。
と、いうことで、社員全員が会社のナリタチの重要部分なんだと思うんだよね。（あ、社長や役員も）
だからこそ、社内では 「公平性」 ってのを重視したいと思ってマス。
客観的合理性のある公平さを！！ね。
んで、お互いにソコを理解＆尊重してれば、社内ってとってもイイ雰囲気になるもんさ。
ちなみに、そこを尊重できない人、理解できない人は多分、社内でも横柄な態度の人とイコールだと思う。。。。
ウチの社員にいるかなぁ。。。。知ってる限り、いないけど。
ウチの会社の昇進要件はとっても低い。。。というより、世間のソコソコ規模のお会社さんよりも少し低い。
その要件は、それぞれの役職に就くためには会社指定の資格の取得が必要。
（取っただけでは昇進できません）
正直、たかが資格、されど資格。。。です。
でも、昇進できるかも？の土俵に上がりたい！と社長に行動で示せるってだけでも大きいと思うんだよね。
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このブログを読んでいる人は知っていると思いますが、2012年から資格制度を導入しました。
83種の資格取得で、それぞれに応じて手当てをガンガン付ける制度です。
この制度を導入したのはこの人事を見越してのこと。
役職定年を迎えた社員は当然にして総賃金が下がります。
その分を自分のチカラで取り戻せるように。。。。という想いも込めていたことを社員は誰も知らなかったと思います。（いや、今も知らないかも）
そして、昇進要件は資格制度ともリンクしている。
資格の中でどの資格が有効であったのか？？は私と接しているとナントナクは分かったのではないかと思う。
要件の資格を取得すると資格手当も付いてくる！
そして、昇進の土俵に上がれる！
やる気がある人orお金がほしい人or責任感のある人ならドンドン挑戦してくるでしょう。
・・・・これで終わりと思うかな、社員たちは・・・・
過去に「楽しいことは増やすよ、厳しいことが出てくるから・・・・」と言ったことを覚えている社員はいるだろうか・・・・
今回も「やる」社員にはデメリットは一つもない。
今後は、逆に「やらない」社員にはデメリットが出てくるでしょう。。。。
だって、そうしないとやってなくても昇給していく・・・なんてことになれば、やる社員からすると腹立たしいでしょ？
やる人もやらなくなっちゃうかもしれないでしょ？
