機械の稼働日報
聞いた話で不確実な情報だけど。
ＮＣ旋盤で 何時から何時まで稼働させて
良品を何個作って 不良品を何個出したか
それを毎日記録している人がいて
現場の作業者が稼働表に記入することになっているようだけど
記入ミスがあるようで 担当者が休日出勤して間違いを
見つけ出して修正しているようで。
加工された製品を数え直していると聞いたこともあって
ｈｕｋｕが思うに このようなデータを作成することに
意味はあるのかなと。
加工数は受注数よりも多少多く加工するのは普通だろうし
出荷するときは受注数を出荷して 残りは在庫として保存するだろうし
加工数を 厳格に数える意味はないと思うけど
多大な手間をかけて加工数を正確に把握する意味はないだろうと思うけど
それよりも 不良を出さないことに社員の労力を使うべきだと思うけど
不良が多く出ていると言われていて それを放置して
生産数の把握に全精力を使っているようで
生産管理 という部署は 生産を管理していて
どの機械で いつ何をどれだけ生産したか 正確な数字を
記録すると 仕事をした気になって
ｈｕｋｕが思うに 生産の記録のデータは数年経過したら
多分破棄する規則になっているんだろうなと。
多大な労力を使って集めた生産のデータを数年後には
破棄する規則だろうな。
生産の正確な記録をとる意味は 担当者が思っておられるほど
ないと思うけど。
稼働時間を正確に把握するために 何時に稼働を始めたか？
それを記録するのが 最重要事項になっていて
稼働を停止した時刻が記入してないと 鬼の首を取ったように
叱られるそうで。
記入間違いをしないようにするのが 最重要課題で
こういうのって間違っていると思うけど
製造業なので物を作ることが重要事項のはずで
生産数のデータをとって 保存するのは 重要事項ではないと
思うけど
稼働させるべき機械が回っていなくても 何も言われないけど
稼働表に記入してないと思いっきり指摘されるそうで
人によって価値観が異なるのかと
部署によって価値観が異なるのかも
生産管理という部門にとっては いつ 何を どれだけ
生産したか？ そのデータを正確に集めることが重要事項のようで。
追加
現場の人に 生産管理の人が生産データを集めることに執着する理由を
聞いたら 「現場をいじめるためだ。」と言っていて。
「正確に記入することになっているのに 記入漏れ 記入間違いがある
何故言われたことが出来ないのか？」 と言って現場を問い詰めることが
出来るわけで
他の人を問い詰める快感を覚えたら この快感の虜になるだろうなと。
不良が出れば 不良を出した原因、再発防止対策を報告せよと言って
再度不良が出れば 思いっきり指摘することが出来て快感を得ることが出来て。
このために経費削減を口実にして 測定器の更新が出来ないようにして
複数の工程内検査場所があるけど 測定器があるのは一か所のみになって
中間チェックもやりにくくなって不良が多発して。
不良が出たらその責任を追及して快感を得ることが出来て
５Ｓ活動で物をなくして工場をきれいにして。 物がなければ
何もないからきれいに見えて ５Ｓが出来ていると褒めて。
例えばプラハンは工場内に一個で。 持っている人に借りに行くことに
工具掛けを作って 工具を一個ずつ掛けて 工具を持ち出す場合は
氏名を記入欄に書いておくことにして。 工場内に一個あれば
十分だろうと言って。
測定器 工具がなくて 仕事やりにくくて 私物を持ち込む人もいて
見つけると没収して。 事物の持ち込みは禁止されているからと言って。
仕事やりにくいから不良多発して 生産遅れ多発して
利益出ず 賞与が出なくて
生産管理に権限を持たすと 快感を得る人が出て
その結果会社が傾くことになるかと
ｈｕｋｕが思うには
現場で生産する人に権限を持たせるのが良いと思ってます
生産管理に権限を持たせるべきではないと思ってます
生産していない人に、生産のやり方を知らない人に、生産をしたくない人に権限を
持たせるべきではないと思ってます
