また、新たな分析方法として、コトラーの競争地位４類型を教えてもらったことを話しました。
その続きです。
新たに教えてもらった、コトラーの競争地位４類型ですが、これは使いこなすことが出来ませんでした。
何故なら、自店のポジションがわかっても、するべき施策が思いつかなかったからです。
新台入替をする予算もないし、ゲリラ戦（シークレットイベント）をするにしても、イベントに対して非常に厳しい地域（管轄）だったので、他店との差別化を図る施策を思いつくことができませんでした。
（チラシは、"新台入替以外は入れてはいけない"という制限もありました）
ただ、元々が低調な稼働だったこともあり、異動してから、稼働はあがっていました。
しかし、本社が納得できる数値ではなかった為、パチンココンサルタントが本社より派遣されてきました。
そのコンサルタントから、指摘（指導）を受けたことは、
・競合店の"強み"を分析して、それを真似していくこと
・自店の"弱み"や、自店ができていないことをあげ、それを克服していくこと
・自店の客層と似通っているお店を１つ絞り、それを真似すること
・（東日本大震災の影響もあって）島の紙幣搬送の一部、外の照明の一部が点かないなど、不具合が多いので直すこと
でした。
この指摘（指導）は、
「非常に参考に・・・・・・」
「なるか～～っ！」
「そんな事、言われんでもわかっとるわ！」
と、怒りたい気持ちを抑えつつ、
「予算もないし、人的リソースもない、管轄の警察、組合は異様に厳しいのに、どうしたらいいのか？」と尋ねました。
そこで言われたことは、
「あなたのやり切る覚悟が足りないからです！」
という精神論でした･･･。
自分はこの件以来、パチンココンサルタントというものを信用しなくなりました。
続く。
（次回から、低予算で巻き返した方法について書きます）
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