【TK】になりたい
お世話になっているお客様からいただいた言葉が、
非常に腹に落ちたのでご紹介。
■伊勢修のタイプって・・・
プロデューサータイプ。
どこの会社にいようと、役職がなんであろうと、
僕は僕である。
そして、何か新しい価値を生み出し続ける。
社長になりたいとか、
一番に大きい決裁権を持ちたいとか、
考えたことはあります。
しかし、本質はそうではない。
何かを生み出すこと。
素材を使って、プロジェクトを上手に進行させること。
事業を成功に導くこと。
一歩下がった位置から、
自分のビジョンを実現させることに、
大きな喜びを感じます。
小さい頃、小室哲哉やつんく、そしてTVの先輩プロデューサーたちに憧れました。
＜CX＞
亀山千広 ：『ロングバケーション 』『踊る大捜査線 』
＜NTV＞
電波少年のT部長
ガキつかのガースーさん
行列のできる法律相談所の松岡さん、高橋トシさん
エンタの五味さん
そして、元上司のYプロデューサー
何もないところから企画を生み出し、
スタッフを集め、
番組という形にする。
今は，事業もそれと同じだと思っています。
非常に腹に落ちたのでご紹介。
■伊勢修のタイプって・・・
プロデューサータイプ。
どこの会社にいようと、役職がなんであろうと、
僕は僕である。
そして、何か新しい価値を生み出し続ける。
社長になりたいとか、
一番に大きい決裁権を持ちたいとか、
考えたことはあります。
しかし、本質はそうではない。
何かを生み出すこと。
素材を使って、プロジェクトを上手に進行させること。
事業を成功に導くこと。
一歩下がった位置から、
自分のビジョンを実現させることに、
大きな喜びを感じます。
小さい頃、小室哲哉やつんく、そしてTVの先輩プロデューサーたちに憧れました。
＜CX＞
亀山千広 ：『ロングバケーション 』『踊る大捜査線 』
石原隆
：『世にも奇妙な物語
』『古畑任三郎
』『やまとなでしこ
』『HERO
』
＜NTV＞
電波少年のT部長
ガキつかのガースーさん
行列のできる法律相談所の松岡さん、高橋トシさん
エンタの五味さん
そして、元上司のYプロデューサー
何もないところから企画を生み出し、
スタッフを集め、
番組という形にする。
今は，事業もそれと同じだと思っています。
【ニュータイプ登場】Google chrome（ブラウザですYO!）
３倍速い！！
※対ザク比 （IE）
ほら、ガ○ダムに出てきそうなキャラ！
あ、PCのブラウザのことです。
インターネットエクスプローラーやサファリ、Fire Foxの親戚ですね。
ケータイにもニュースが入ってくるほど、
話題ですね。
※注：ガ○ダムヲタクではありません。
で、使いかたなのですが、
■ここからダウンロード！
http://www.google.com/chrome/
→３分でインストール完了します。
■速いだけじゃいけないところ
・愛用のFire Fox３と比べると、まだアドオンの拡充はありません。
Foxmarkはじめ、下記は絶対欲しい！
http://ameblo.jp/ossam/entry-10108495196.html
・Mac対応はまだ。
家PCがMacなので、待ちこがれます。
・ちょっと気に入らない、
googleが、ついにプラットフォーム領域に入ってきました。
モバイルも近々くると思いますが、正直このサクサク感、対抗馬がいません。
もう、検索＝「ググる」どころでなく、
インターネット＝「グぅ～」
の時代が来てしまった感があります。
近々、googleのテレビCMにエドはるみさんが登場しそうなくらいです。
最新テクノロジー、ワクワクしますね！
伊勢修
※対ザク比 （IE）
ほら、ガ○ダムに出てきそうなキャラ！
あ、PCのブラウザのことです。
インターネットエクスプローラーやサファリ、Fire Foxの親戚ですね。
ケータイにもニュースが入ってくるほど、
話題ですね。
※注：ガ○ダムヲタクではありません。
で、使いかたなのですが、
■ここからダウンロード！
http://www.google.com/chrome/
→３分でインストール完了します。
■速いだけじゃいけないところ
・愛用のFire Fox３と比べると、まだアドオンの拡充はありません。
Foxmarkはじめ、下記は絶対欲しい！
http://ameblo.jp/ossam/entry-10108495196.html
・Mac対応はまだ。
家PCがMacなので、待ちこがれます。
・ちょっと気に入らない、
googleが、ついにプラットフォーム領域に入ってきました。
モバイルも近々くると思いますが、正直このサクサク感、対抗馬がいません。
もう、検索＝「ググる」どころでなく、
インターネット＝「グぅ～」
の時代が来てしまった感があります。
近々、googleのテレビCMにエドはるみさんが登場しそうなくらいです。
最新テクノロジー、ワクワクしますね！
伊勢修
【ベンチャー】経営について
学生時代に一緒に会社やってたO村と飲んだ。
こうして飲むのは久しぶり。
彼は卒業後、外資系銀行に就職し、昨年起業。
CFOに就任し、見事一年で累積黒字化を達成している。
お互い社会人になり、またビジネスの話ができるのは非常に刺激的であり、
嬉しかった。
実績を出し、またお互いが刺激になる存在でいたいと思う。
そして、俄然やる気になったのでした。
こうして飲むのは久しぶり。
彼は卒業後、外資系銀行に就職し、昨年起業。
CFOに就任し、見事一年で累積黒字化を達成している。
お互い社会人になり、またビジネスの話ができるのは非常に刺激的であり、
嬉しかった。
実績を出し、またお互いが刺激になる存在でいたいと思う。
そして、俄然やる気になったのでした。
【モバイルネタ】ディズニー・モバイル、法人契約開始
ども、モバイル野郎のイセオサムです。
ちょっと、どう解釈してよいか分からないニュースを。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
■ディズニー・モバイル、法人契約開始
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/41597.html?ref=rss
追加されたサービスは、ソフトバンクモバイルの法人向けサービスと同じ内容となる。
「ホワイト法人24（D）」は、同一法人名義で「ホワイトプラ ン」（月額980円）に加入したユーザーを
1つのビジネスグループ（最大10回線）として、グループ間の国内通話を24時間無料とするもの。
「ホワイト法 人24＋（D）」は、ビジネスグループの回線数上限を無制限にした「ホワイト法人24（D）」。
1回線あたり月額924円かかる。
「ホワイト法人 24（D）」「ホワイト法人24＋（D）」は、グループ内にソフトバンク端末も混在できる。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
これ、いったいどんな会社が導入するんだ
いや、ちょっと興味ある・・・。
仕事がワンダーランドになりそうだもん。
ちょっと、どう解釈してよいか分からないニュースを。
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■ディズニー・モバイル、法人契約開始
http://k-tai.impress.co.jp/cda/article/news_toppage/41597.html?ref=rss
追加されたサービスは、ソフトバンクモバイルの法人向けサービスと同じ内容となる。
「ホワイト法人24（D）」は、同一法人名義で「ホワイトプラ ン」（月額980円）に加入したユーザーを
1つのビジネスグループ（最大10回線）として、グループ間の国内通話を24時間無料とするもの。
「ホワイト法 人24＋（D）」は、ビジネスグループの回線数上限を無制限にした「ホワイト法人24（D）」。
1回線あたり月額924円かかる。
「ホワイト法人 24（D）」「ホワイト法人24＋（D）」は、グループ内にソフトバンク端末も混在できる。
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これ、いったいどんな会社が導入するんだ
いや、ちょっと興味ある・・・。
仕事がワンダーランドになりそうだもん。
【乗り越える】問題解決プロフェッショナル
いつも、壁にあたると本が助けてくれる。
事業の戦略を考えていたとき、
完全に道を見失ってしまった。
正直落ち込んだが、壁に当たったときが自分の成長のとき。
そして、それが仕事のモチベーションになる。
が、あたりまえのように言う「ロジカルシンキング」を見直すことで、
原点に返れたと思う。
いや、ホントに助かった。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
定番です。
■サマリー
重要なことは下記。
【齋藤さんの３つの行動規範】
・ポジメン（ポジティブ・メンタリティ）
・ロジシン（ロジカルシンキング）
・パラテン（パラダイム転換）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜２つの思考＞
①ゼロベース思考（先入観にとらわれず） ⇔経験値で考える
・自分の狭い枠の中で否定に走らない。
・顧客にとっての価値を考える。
②仮説思考をすること ⇔状況を説明に終始
・アクションに結びつく結論を常に持つ （結論の仮説）
・結論に導く背後の理由やメカニズムを考える（理由の仮説）
・「ベスト」を考えるより、「ベター」で実行 （スピード重視）
ex)モバイルメディア事業の新規参入の可能性は・・・？
年間の市場規模推計の仮説を立てる。
・ユーザー１人が生み出す価値 ：1000円/年
・新サイトを利用するユーザー数 ：300万人
（現状、モバゲーに1000万人、GREEに６００万人、mixiに８００万人存在）
→1000円/年×300万人＝30億円
※会員獲得がスムーズに進めば、このボリュームで上場させる規模にできる。
→スピードが重要になるので、60％の情報が集まったら、
まず結論を出してアクションすること。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜２つの技術＞
①ＭＥＣＥ
・もれなく、ダブりなく。
・その後、優先順位をつけること。
→経営とは、企業の目指すべき方向に対して、
効率的かつ効果的に経営資源（ヒト・モノ・カネ）を配分できるか。
→さらに、競合と差別化を図りながら自社の優位を継続するか。
３C、４Pが活用できる。
②ロジックツリー（因果関係)
・もれやダブりをチェック
・原因＆解決策を具体的に落とし込む
・各内容の因果関係を明らかに
→原因追求のロジックツリー（SO WHAT?）
解決策具体化のロジックツリー(SO HOW?) を使い分ける。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜プロセス＞
■上記より導き出されるのがソリューションシステム
ex) 経営上の課題の分析
・主要課題 ー 個別課題 ー 解決策の仮説 ー 解決策の検証・評価
これ、やる？ ３C分析 個別解決策 分析
→総合解決策
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今回抜けていたのは、特に仮説思考。
まず、動く前に６割仮説を考え、あとは動きながら埋めていく。
お客さんとも仮説を共有し、解決策を探せるコンサル、営業が理想ですね。
事業の戦略を考えていたとき、
完全に道を見失ってしまった。
正直落ち込んだが、壁に当たったときが自分の成長のとき。
そして、それが仕事のモチベーションになる。
が、あたりまえのように言う「ロジカルシンキング」を見直すことで、
原点に返れたと思う。
いや、ホントに助かった。
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定番です。
- 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」/齋藤 嘉則
- ￥2,447
- Amazon.co.jp
■サマリー
重要なことは下記。
【齋藤さんの３つの行動規範】
・ポジメン（ポジティブ・メンタリティ）
・ロジシン（ロジカルシンキング）
・パラテン（パラダイム転換）
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＜２つの思考＞
①ゼロベース思考（先入観にとらわれず） ⇔経験値で考える
・自分の狭い枠の中で否定に走らない。
・顧客にとっての価値を考える。
②仮説思考をすること ⇔状況を説明に終始
・アクションに結びつく結論を常に持つ （結論の仮説）
・結論に導く背後の理由やメカニズムを考える（理由の仮説）
・「ベスト」を考えるより、「ベター」で実行 （スピード重視）
ex)モバイルメディア事業の新規参入の可能性は・・・？
年間の市場規模推計の仮説を立てる。
・ユーザー１人が生み出す価値 ：1000円/年
・新サイトを利用するユーザー数 ：300万人
（現状、モバゲーに1000万人、GREEに６００万人、mixiに８００万人存在）
→1000円/年×300万人＝30億円
※会員獲得がスムーズに進めば、このボリュームで上場させる規模にできる。
→スピードが重要になるので、60％の情報が集まったら、
まず結論を出してアクションすること。
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＜２つの技術＞
①ＭＥＣＥ
・もれなく、ダブりなく。
・その後、優先順位をつけること。
→経営とは、企業の目指すべき方向に対して、
効率的かつ効果的に経営資源（ヒト・モノ・カネ）を配分できるか。
→さらに、競合と差別化を図りながら自社の優位を継続するか。
３C、４Pが活用できる。
②ロジックツリー（因果関係)
・もれやダブりをチェック
・原因＆解決策を具体的に落とし込む
・各内容の因果関係を明らかに
→原因追求のロジックツリー（SO WHAT?）
解決策具体化のロジックツリー(SO HOW?) を使い分ける。
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＜プロセス＞
■上記より導き出されるのがソリューションシステム
ex) 経営上の課題の分析
・主要課題 ー 個別課題 ー 解決策の仮説 ー 解決策の検証・評価
これ、やる？ ３C分析 個別解決策 分析
→総合解決策
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今回抜けていたのは、特に仮説思考。
まず、動く前に６割仮説を考え、あとは動きながら埋めていく。
お客さんとも仮説を共有し、解決策を探せるコンサル、営業が理想ですね。