【乗り越える】問題解決プロフェッショナル
いつも、壁にあたると本が助けてくれる。
事業の戦略を考えていたとき、
完全に道を見失ってしまった。
正直落ち込んだが、壁に当たったときが自分の成長のとき。
そして、それが仕事のモチベーションになる。
が、あたりまえのように言う「ロジカルシンキング」を見直すことで、
原点に返れたと思う。
いや、ホントに助かった。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
定番です。
■サマリー
重要なことは下記。
【齋藤さんの３つの行動規範】
・ポジメン（ポジティブ・メンタリティ）
・ロジシン（ロジカルシンキング）
・パラテン（パラダイム転換）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜２つの思考＞
①ゼロベース思考（先入観にとらわれず） ⇔経験値で考える
・自分の狭い枠の中で否定に走らない。
・顧客にとっての価値を考える。
②仮説思考をすること ⇔状況を説明に終始
・アクションに結びつく結論を常に持つ （結論の仮説）
・結論に導く背後の理由やメカニズムを考える（理由の仮説）
・「ベスト」を考えるより、「ベター」で実行 （スピード重視）
ex)モバイルメディア事業の新規参入の可能性は・・・？
年間の市場規模推計の仮説を立てる。
・ユーザー１人が生み出す価値 ：1000円/年
・新サイトを利用するユーザー数 ：300万人
（現状、モバゲーに1000万人、GREEに６００万人、mixiに８００万人存在）
→1000円/年×300万人＝30億円
※会員獲得がスムーズに進めば、このボリュームで上場させる規模にできる。
→スピードが重要になるので、60％の情報が集まったら、
まず結論を出してアクションすること。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜２つの技術＞
①ＭＥＣＥ
・もれなく、ダブりなく。
・その後、優先順位をつけること。
→経営とは、企業の目指すべき方向に対して、
効率的かつ効果的に経営資源（ヒト・モノ・カネ）を配分できるか。
→さらに、競合と差別化を図りながら自社の優位を継続するか。
３C、４Pが活用できる。
②ロジックツリー（因果関係)
・もれやダブりをチェック
・原因＆解決策を具体的に落とし込む
・各内容の因果関係を明らかに
→原因追求のロジックツリー（SO WHAT?）
解決策具体化のロジックツリー(SO HOW?) を使い分ける。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜プロセス＞
■上記より導き出されるのがソリューションシステム
ex) 経営上の課題の分析
・主要課題 ー 個別課題 ー 解決策の仮説 ー 解決策の検証・評価
これ、やる？ ３C分析 個別解決策 分析
→総合解決策
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今回抜けていたのは、特に仮説思考。
まず、動く前に６割仮説を考え、あとは動きながら埋めていく。
お客さんとも仮説を共有し、解決策を探せるコンサル、営業が理想ですね。
事業の戦略を考えていたとき、
完全に道を見失ってしまった。
正直落ち込んだが、壁に当たったときが自分の成長のとき。
そして、それが仕事のモチベーションになる。
が、あたりまえのように言う「ロジカルシンキング」を見直すことで、
原点に返れたと思う。
いや、ホントに助かった。
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定番です。
- 問題解決プロフェッショナル「思考と技術」/齋藤 嘉則
- ￥2,447
- Amazon.co.jp
■サマリー
重要なことは下記。
【齋藤さんの３つの行動規範】
・ポジメン（ポジティブ・メンタリティ）
・ロジシン（ロジカルシンキング）
・パラテン（パラダイム転換）
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＜２つの思考＞
①ゼロベース思考（先入観にとらわれず） ⇔経験値で考える
・自分の狭い枠の中で否定に走らない。
・顧客にとっての価値を考える。
②仮説思考をすること ⇔状況を説明に終始
・アクションに結びつく結論を常に持つ （結論の仮説）
・結論に導く背後の理由やメカニズムを考える（理由の仮説）
・「ベスト」を考えるより、「ベター」で実行 （スピード重視）
ex)モバイルメディア事業の新規参入の可能性は・・・？
年間の市場規模推計の仮説を立てる。
・ユーザー１人が生み出す価値 ：1000円/年
・新サイトを利用するユーザー数 ：300万人
（現状、モバゲーに1000万人、GREEに６００万人、mixiに８００万人存在）
→1000円/年×300万人＝30億円
※会員獲得がスムーズに進めば、このボリュームで上場させる規模にできる。
→スピードが重要になるので、60％の情報が集まったら、
まず結論を出してアクションすること。
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＜２つの技術＞
①ＭＥＣＥ
・もれなく、ダブりなく。
・その後、優先順位をつけること。
→経営とは、企業の目指すべき方向に対して、
効率的かつ効果的に経営資源（ヒト・モノ・カネ）を配分できるか。
→さらに、競合と差別化を図りながら自社の優位を継続するか。
３C、４Pが活用できる。
②ロジックツリー（因果関係)
・もれやダブりをチェック
・原因＆解決策を具体的に落とし込む
・各内容の因果関係を明らかに
→原因追求のロジックツリー（SO WHAT?）
解決策具体化のロジックツリー(SO HOW?) を使い分ける。
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＜プロセス＞
■上記より導き出されるのがソリューションシステム
ex) 経営上の課題の分析
・主要課題 ー 個別課題 ー 解決策の仮説 ー 解決策の検証・評価
これ、やる？ ３C分析 個別解決策 分析
→総合解決策
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今回抜けていたのは、特に仮説思考。
まず、動く前に６割仮説を考え、あとは動きながら埋めていく。
お客さんとも仮説を共有し、解決策を探せるコンサル、営業が理想ですね。