こんにちは、15代目です。
実はたくさんのバッファを持っています。
～バッファの重要性～
ここ最近、休みなく仕事をしています。（全く無いわけではありませんが）
ちょっと新しい案件を手伝っている関係上、その案件の仕事を既存業務の中に組み込んでいます。
そのため、なかなか忙しい日々を送っています。
その中で感じるのが、バッファ（余裕）の部分。
既存業務だけだと、意外とバッファを持っているんだなぁということ。
このバッファをどう有効に使うのかが大事なんだなぁと感じます。
また、このバッファには物理的バッファと心理的バッファがあります。
今の話は、物理的バッファの部分。
心理的バッファも大切にし、どう有効に使うかを考えていきたいところです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
50周年おめでとうございます。
～続けるって～
続けるって凄いなぁと。
ある50周年記念事業に参加してきました。
50年も続けているって本当に素晴らしいことです。
良い時代もあったでしょうし、厳しい時代もあったでしょう。
そんな中で、諦めずにひたむきに挑んで今があると思います。
次世代に向けた言葉なんかも出てきました。
次の50年を目指して一歩目ですね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
分かりやすいんですけどね。
～昨年対比～
昨年を目標とするとどうなるか？
当初実績が100で、毎年、目標を昨年対比110％に設定した場合のシュミレーション。
実績も目標と同じ110％だった場合。
目標（昨対比）→実績（昨対比）
110（110％）→110（110％）
121（110％）→121（110％）
133（110％）→133（110％）
当初実績が100で毎年、目標を昨年対比110％に設定した場合のシュミレーション。
ただし、実績は90％だった場合。
目標（昨対比）→実績（昨対比）
110（110％）→90（90％）
99（110％）→81（90％）
89（110％）→73（90％）
さて、毎年業績が伸びている時は問題ないのですが、
下がっている場合は、いくら毎年目標を110％にしても、実績が毎年90％なら、
昨対なので、3年後には約30％減（100→73）という結果に。
もし、3年目に目標通りだったとしても、3年前と比較すると約10％減（100→89）という結果になります。
昨年対比で目標（予算）を作っているところは危険な要素をはらんでいます。
数字って面白いですね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
火事場のクソ力という言葉もありますが・・・。
～尻に火がつく～
「尻に火がつく」という言葉があります。
期限や危機が迫ってきて、ようやく切羽詰まって動き出すことですね。
昔は、私もこの傾向がありました。
もちろん、今でも多分にあります。
ただ、少しずつ尻に火がつく前に行動する癖ができてきました。
そうすると、尻に火がついてからしか行動できない人が気になります。
なんでもっと早く動かないんだろう。
1ヵ月早ければいいのに。
締切に合わせようとしないでほしいなぁ。
と思ってしまうんですよね。
いずれにせよ、尻に火がつく前の早めの行動が良いとは思います。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
最近、よく動いているのですが、効果はあるのでしょうか？！
～売れると動く、動くと売れる？～
売れると動きが増えます。
売れる分だけ製造しないといけませんし、販売もしないといけません。
その他にも物流を動かさないといけませんし、仕入れもしないといけません。
いろんな動きが増えます。
だったら、動きを増やせば売れるのか？
これは理屈的には間違っています。
余計な在庫を増やし、キャッシュを減らすことになるだけかも。
理屈上は動きを増やしても売れないのです。
と言いながら、動き方によっては売れることもあるような気がします。
これは何なんでしょうね。
動きを作る（動き方は重要）ことで、お客様がやってきて売れることもあるようです。
不思議ですね。
ありがと うございます。
御素麺屋 15代目
