こんにちは、15代目です。
リーダーやトップはこれを意識しないといけません。
～既存のやり方を正す～
既存のやり方を早くこなすのは、誰でもできます。
その既存のやり方自体が間違っていたことを正すことの方が難しく、これは誰でもできません。
たぶん、リーダーやトップの仕事の一つはこれだと思います。
そもそもの既存のやり方が間違っていると、いくら早くこなそうとしても限界があります。
リーダーやトップがそれに気づいて、やり方を変えないといけませんね。
こんなことはたくさんあります。
気づきがやはり重要なのです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
リアルの良さは分かるのですが・・・。
～時代に逆らった動き～
進んできた流れに逆らって、昔に戻ろうとするとうまくいかない気がします。
例えば、コロナ禍において、ビジネスチャットツールだったり、Zoomだったり、新たなコミュニケーションツールの活用が増えました。
確かにリアルで会うことは減っても、コミュニケーションが取れる時代になったのです。
少しコロナが収まっている現在、昔のようにリアルに戻そうとする動きも見られます。
リアルで人と会ってコミュニケーションを取ることも重要です。
ただ、昔みたいにそれが全てではないと思うのです。
それをリアルで会って、コミュニケーションを取ることが全てとなると、うまくいかなくなるだろうなぁと。
時代に逆らった動きは、できれば避けたいところです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
普段意識することではないので、尚更です。
～株の取得・保有～
株式会社である以上、株の取得・保有は重要なことです。
事業承継においても株の取得・保有は欠かせません。
株の問題でトラブルが生じることもあります。
先日もそんな話が出てきました。
意外と見過ごしがちな話題なんですが、押さえておかないといけない問題です。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
例年同じなんですが・・・。
～12月に入ると～
12月に入ると、俄然忙しくなってきます。
ただでさえ、忙しい月なんですが、来年に向けた準備なども入ってきます。
今年は特に忙しい気がします。
もう少し、忙しさが平準化できるといいんですけどね。
こうなってくると、抜け漏れが心配なところです。
やることやめることをしっかりと決めてやりたいですね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
個も仕組みもどちらも重要です。
～仕組みの重要性～
最近、仕組みの重要性をよく感じます。
昔は、個の力が重要で、仕組みなんかそんなに要らないと思っていました。
確かに個の力は重要なんですが、仕組みあっての個なんだと思います。
個の力を伸ばすための仕組み化と言っても良いかもしれません。
個だけ考えると、あくまでも個なんでその人がいなくなると、暴走すると組織は崩壊します。
継続するためにも仕組みは考えないといけないのです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
