こんにちは、15代目です。
まずは自分の為でも良いので、学んでほしいですね。
～誰のために学ぶ？～
誰のために学ぶのだろう？
最近、こんなことを感じることがあります。
まずは、自分の為だと思います。
そして、会社の為、スタッフの為があります。
更には、地域の為、社会の為、または○○の為というのもあるかもしれません。
いずれにせよ、大いに学ぶ必要があります。
私もそうですが、みんなで学ぶのが良いと思います。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
分かってはいるんですけどね。
～短期的よりも長期的～
短期的な数字に追われるのはいけないと思います。
ただ、短期的な数字を見てしまうのも心情。
ついつい短期的な数字で判断してしまいます。
こういった判断はたぶん、より悪い方向に向かうことがあります。
ずっとかみ合わず、よりかみ合わなくなってくる感じですね。
やはり、長期的に数字を見たり、物事を考えたりすることが重要です。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
自分も同じことしていました。
～人に言いながら・・・～
人に言いながら、結局は自分も同じことをしていることはよくあります。
人には言うくせにお前もやないかい！ってやつですね。
先日も同様のことがあり、「あっ」と気づいて反省。
自分の事ってなかなか気づかないですね。
自分の事を見つめる機会というのも大事なのかもしれません。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
いいなぁと思いながらも、やりすぎは・・・。
～相手の特性と状況～
リーダーの仕事の1つは、メンバーに対して仕事を作ることです。
その仕事はメンバーの適性を見な がら配分していきます。
と同時に、メンバーの仕事量を見ながら、調整もしていきます。
適性があるからと言って、仕事を振りすぎるのもよくありません。
既存の仕事のパフォーマンスも落ちます。
時には、力をつける時期と位置づけ、量をこなす期間というのもありますが。
いずれにせよ、相手の特性と状況を見ないといけないのです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
今でも苦手ですが、重要なことは認識しています。
～計画を立てる～
計画を立てるということはとても大事なことです。
こどもの頃から言われていたような気がしますが、
最近になってようやく分かるようになってきました。
昔から無計画な（むしろ無計画の方が面白いと思っていた）人間だったのに、、、。
計画を立てられない人は、
立て方が分からないのか？
立てたところで、実績と違うことが嫌なのか？（これは執行力の問題）
いずれにせよ、立てるための訓練も必要になってくるのです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目