こんにちは、15代目です。
伝わっていないと感じる時はある意味勉強するチャンスかもしれません。
～伝わらない時～
なかなか想いが伝わらないことってありますよね。
未来に向けて変えていかないといけないのに、過去の経験が楽で変えられない場合、
伝えたつもりでも伝わっていないということがあります。
頭で分かっていても、心と体（行動）がついていかないのかもしれません。
こういったときは、繰り返し何度も勉強することでしょうね。
そうすると、気づいた時には伝わっていることがあります。
私ももっと深く勉強しないといけませんね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
会社に置き換えると、決算であり、経営計画でありますね。
～人間ドック～
先日、年に1度の人間ドックに行ってきました。
胃カメラやエコー、眼圧検査などなかなか苦手な検査項目もあるのですが、
自分の状態を数値化できる機会は大事だと思って毎年受けています。
結果はまだですが、速報値では予定通りの数字でした。（良くも悪くも）
想定内ではあるのですが、相変わらず悪い数値もあり、
これを受けてこの1年間何をするかですね。
やりたくなくても、未来のためにやらないとですね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
「できるかも」、「いけるかも」と思ってもらえるかがポイント。
～小さな成功体験づくり～
そもそも「できない」と疑っているものは、できません。
そんな場合は、「できるかも」という感情を持ってもらうことが大事です。
そのために、小さなことでいいので、成功体験を積んでもらうことです。
できないと思っていたことが、小さな成功体験を積むことで、できるように感じます。
そうすると、気づいたらできてしまうのです。
そんな小さな成功体験を積める環境づくりが私の仕事のようです。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
もっともっと真剣に。
～未来のことを考える～
ここ数日は来期のことばかり考えています。
方向性は決まったのですが、詳細はまだまだ。
具体的に何をしていくのかもこの2か月ほどでしっかりと決めたいと思います。
未来のことを考えていくことは重要です。
最近、このことをよく感じます。
結局は、自社（自分）の未来は自分で決めないといけませんね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
こんにちは、15代目です。
言葉の定義づけも大事ですね。
～マニュアルと仕組みの違い～
マニュアルと仕組みの違いって何でしょう。
定義づけはいろいろあるのでしょうけれども、私が思う違いは、
マニュアルは守ることでできるもの、仕組みは守らなくてもできるもの。
なので、マニュアルはルールの整備、仕組みは環境の整備という感じです。
どちらも大事だとは思うのですが、
仕組みは無理せず気づいたら勝手にできてしまうので、仕組みの方が大事だと思っています。
この仕組みがうまくできている企業は素晴らしいですね。
ありがとうございます。
御素麺屋 15代目
