この前、会社の人と世間話をしていたら大学進学率の話になった。現在の日本の大学進学率は約5割なのだが、その人は「9割くらいだと思っていた」と真顔で話していた。最も、大学進学率が約3割で最低の鹿児島県出身の自分と合わせるというのも無理な話ではあるが、これに限らず「生まれてからずっと東京」という人とは話が噛み合ないことが多々ある。

以下では、生まれてからずっと東京の人の特徴について簡単に書いてみる。一部悪く書いているように見える部分もあるかもしれないが、それはあくまでコンプレックスから来るものである。ご容赦いただきたい。

東京が全てだと思っている

東京は全ての物や人が集まるところであり、周辺の県は東京に物や人を供給するために存在すると思っている。分けるとしたら「東京」と「地方」。ある会社の人が名古屋に転勤になり、「俺地方住むの初めてだよ」と発言し、顰蹙を買っていた。

どこでも「最寄り駅」があると思っている

大学に入学して最初に「自己紹介シート」なるものを書いたのだが、そこに実家の最寄り駅を書く欄があった。地元では最寄り駅なんて市内でみんなほぼ同じだったり、場合によってはなかったりする。いずれにせよ、ほとんど意味のない質問になってしまうのである。地方の主な交通手段は車であり、余程のことがない限り電車なんてほとんど使わないからね。

ちょっとした温泉地などを「田舎」だと思っている

毎年湯布院の旅館に泊まりにいく人が、それだけで「自分は田舎の実態が分かっている」と言っていた。温泉地なんて人が集まるだけ十分都会だ。本当の田舎は普通に行こうと思うようなところにはない。街灯もなく、いるのは老人ばかりでどうやって経済が成り立っているのか不明なところでありう。しかし、そんな田舎である自分の家の前までストリートビューが入っていたのにはGoogleの恐ろしさを感じた。

限られた人種としか関わりを持たない

東京に来て驚いたのが、駅ごとに集まってくる人のタイプが決まってくるということだ。新橋はサラリーマンの街、秋葉原はオタクの街である。人付き合いもそれと似ていて、駅ごとにだいたい職業や所得が同じような人が集まる。そこで生まれた子供は下手をすれば幼稚園から私立に入り、同じような境遇の人とだけ関わりを持って育つ。自分は地方の公立中学出身だが、地元の名主の子供からヤンキーの子供みたいのまで千差万別だった。そして下手をすればすぐに殴られる。そういう経験をしていないお坊ちゃんはよく言って怖いもの知らず、別の言い方をすれば無知な場合がある。そもそも、自分と違う人種はいないものとして扱っているようだ。

いろいろ書いたが、自分は決して東京の人を批判しているわけではない。逆にずっと田舎で暮らして来た自分の親なんかも視野狭窄に陥っている。要は、どちらにしても自分のいた環境を離れないと「たこ壷化」してしまうということだ。

自分は幸い東京も田舎もどちらも経験している。しかし、まだまだ世界は広い。少しでも広い世界を見て視野を拡げるため、また明日から一歩踏み出すのである。
International Business for Managersの試験があった。

内容は国際貿易理論から国際経営戦略、人事マネジメントなど、国境を越えてビジネスを行う場合のフレームワークを学ぶものだったが、正直これまでBondで学んで来たことの復習という側面が強かった。

例えば国際貿易理論。絶対優位と比較優位など基本的なことから学ぶのだが、これはEconomicsでやったことだ。他にも国際経営戦略はCross Cultural Management、人事戦略はStrategic Human Resource Managementで学んでいる。楽ではあったが、拍子抜けでもあった。

しかし、逆に考えると、拍子抜けと感じるほどよく学んできたということでもある。仕事で国際経営について触れる機会がほとんどない中で、少なくとも理論は頭に染み付いてきているということである。そう捉えるとポジティブだ。

残すはManagerial Financeのみである。この教科こそ自分にとっては復習以外の何者でもないのだが、だからこそ全力を尽くし、有終の美を飾れるよう頑張りたい。
いざ投資助言契約ビジネスを始めたとして、何を提供すればいいか。今この問題について頭を悩ませている。

当初は、毎週推奨銘柄を紹介すればいいと思っていた。しかし、マーケットがいいときほど推奨すべき銘柄を見つけるのは難しい。そもそもバフェットもマーケットが下落したときに集中投資を行っている。

とはいえ、オンラインでやる以上、金を払おうと思うコンテンツを提供し続けなければ会員を繋ぎ留めることは難しい。銘柄の推奨となると、マーケットが割安な時はいいが、今のように割高な時は苦しい。

そこで、推奨銘柄はランク付けし、割安な銘柄がないときはランクを下げるのもありではないか。「下がったときに買いたい銘柄」として紹介しておくのである。その上で、投資に対する考え方
を伝えることを重視する。つまり種まき期間である。

マーケットがいい時は投資家の熱も高まっているはずである。そういう時はセミナーやブログ、動画の配信を積極化させ、自分の考え方を伝える。そして、マーケットが割安なときは本当に投資すべき銘柄を教えるのがいいのではないか。あとはこの繰り返しである。
21世紀の資本論は、フランスの経済学者トマ・ピケティが書き、分厚い専門書であるにも関わらず、米国でベストセラーとなった本である。まだ日本語翻訳版が出ていないため解説を読んだ程度であるが、簡単に感想を記しておくことにする。

ピケティは過去200年に亘る税務データから、一部の例外を除き恒常的に資本収益率が経済成長率を上回るr>gとなることを発見した。この状態が続けば資本家は常に労働者以上に金持ちになり、貧富の格差が広がっていく。これは資本主義では避けられないことであり、ピケティは格差を縮小するために国際的な資産課税が必要だとしている。

理論の真偽はさておき、資本家が労働者よりも金持ちになるということは実感として分かる。本当のお金持ちは年収1,000万円以上を稼ぐエリートサラリーマンではなく、土地や株式を保有する資本家である。そして、土地や株式の多くは相続によって引き継がれて来たものである。

つまり、生まれながらにして貧富の差ができてしまうということである。身分制度がない現代においても、資本主義の帰結としてこのようなことが起きてしまうのである。

では、個人としてこのスパイラルから抜け出すにはどうしたらよいか。答えはシンプルである。自分も資本家になればいいのだ。

とはいえ、宝くじにでも当たらない限り、一朝一夕に資本家になることはできない。しかし、一生をベースに考えると、生涯賃金は約3億円のうち1億円(土地を含む)を貯蓄に回せたとして、それを老後の20年間5%で運用できたとすると、複利計算で2.6億円にはなる。多少の取り崩しがあったとしても、十分立派な資本家の仲間入りである。

では、何で運用すればいいのか。まずは不動産である。すなわち、いつでも賃貸に出せるようないい物件を持つことである。子供がいるうちは自分たちで目一杯使い、独立してからは一部ないし全部を賃貸に出せばよい。それだけで、少なくとも払ったローンの金利くらいは取り戻せるだろう。

あとは、債券・株式などを組み合わせて投資をするといい。しっかりと殖やそうと思ったらやはり株式は必須である。その一助となれるようなビジネスができればいいと考えている。

トマ・ピケティ『21世紀の資本論』を30分で理解する!―週刊東洋経済eビジネス新書No.76/東洋経済新報社

¥価格不明
Amazon.co.jp

経営学としては至ってスタンダードな内容。初めて経営学を勉強する人にとってはいいかもしれないが、既に学んでいる人には物足りない。ただし、全体としてまとまっているので、考えをまとめるのには良かった。

競争戦略は「どの事業に参入するか」と「どのような能力を持つか」によって決まる。

前者はポーターのファイブフォース分析に代表さるもので、事業にはそもそも儲かりやすいものと儲かりにくいものがあり、儲かりやすい事業に参入すべきというものである。短期的に成果が出やすいが、競争優位が崩れると脆い側面を持つ。

後者は、トヨタ式生産方式に代表され、自社を他社と差別化させるために、どのような能力を持つかということである。成果が出るまでに長い時間が必要になるが、簡単には真似できないものである。

この二つの要素を使用して、「どのように長期的な利益を生み出すか」ということが、競争戦略のゴールとなる。競争戦略のストーリーはこのゴールを決め、それを達成するためにやるべき打ち手を行うものである。

例えば、スターバックスは単なるコーヒー屋ではなく、人々にとってほっと一息つける「第三の場所」になることが利益を出すためのゴールとなる。そのために回転より居心地を重視し、素晴らしいバリスタを育て、フランチャイズではなく直営店方式を取るのである。

自分の投資推奨ビジネスにおいては「ストーリー」をいかに分かりやすく、面白く投資家に伝えるかということが重要になる。「どのように長期的な利益を生み出すか」は、大前さんの言うKFS(Key Factors for Success)に似たようなものであろう。これからはストーリーとして企業分析を行うことを意識していきたい。

ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business .../東洋経済新報社

¥3,024
Amazon.co.jp