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「こう、なりたい!
そうなれたらどんなに嬉しいことか」
そんな想いを叶えたクライアントさんに、
宍戸からこんなリクエストをさせていただきました。
「頑張ったご自分に
なにか“ご褒美”してみてはいかがですか❓」
さらに、
「できれば “ちょっとハードルが高いもの”がベストです」
との条件付きで😉
その時は
「フランクミュラーの時計」と
即答したクラさんでしたが、
その後、実際に購入するまでの間、
たーっぷり逡巡したようでした🌀
🌀もっとも頑張らなければ⌚️身につける資格はないわよ
(自分に厳しい自分)
🌀私ばかりがこんな高価なもの⌚️を持ったら、夫に申し訳ないし…
(でも実際は⌚️の購入を
ご主人も一緒に喜んでくれた。
そればかりか、
関係のあまり良くなかった娘さんまでも一緒に喜んでくれたとのこと💞)
他にも、
あーだこーだとグルグル思考しまくったようですが、
昨日のコーチングセッションで
宍戸に⌚️を見せながらクラさんが言ったのは、
「悩みながら、もがきながら
仕事に、家族に、
取っ組み合いのように関わってきた私が、
この時計を買うことにまた悩んだ。
だから、
この時計は私そのものなんですよね(笑)
うん…… 買って良かったです。
私のここまでの頑張りの象徴です。
愛おしく感じます💖」
と、自分を認める言葉でした。
*
なぜ「ちょっとハードルが高いものを」とリクエストしたか。
人は、自分のことはつい過小評価してしまいがちだから。
この2ヶ月間のクラさんの自己改革、
その努力を知っているのは私だけです。
だから私は、
彼女のコーチとして
良き他人 として
見えている通りをそのまま伝えました。
↓
今のあなたは
“ハードルが高いもの”を身につけるに値しますよ☺️
※クライアントさんのご了承を得て、書かせていただきました。
#愛ある殴り書き
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それは立派な問題ですよ」
と言ったのは、
部下たちが疑問を持たずに長年やっている慣習、
それを改善するために腐心している管理職のクライアント(CL)さん
(佐藤さんです)
佐藤さんは、まず
「皆さん、これは問題ですよ」と“号令”をかけ、
部下との話し合いを重ねていきました。
単に全体ミーティングするだけではなくて、
・1on1ミーティングを活用したり
・1対1が苦手そうな部下には適任な人物を同席させる
などの“作戦”をねって。
やっていく内に
「実は私も問題だと感じていました」と
賛同する人が現れてきた。
CL佐藤さんはこれを、
同意見の人を“発掘”できた、と語ってます。
そして最近、
その悪しき慣習が続いている原因が見えてきました。
“ポイントが絞れた”のです。
CL佐藤さんは、今朝のコーチングセッションで
「そろそろ望んだ通りになりそうです。
決着がつきそうです!」
と報告してくれました。
そして、コレ!
今回限りで終わっては勿体ないのですよ😉
なので、この一連のアクションに名前をつけることをリクエストし、
『佐藤型 問題解決サイクル』と命名されました。
“号令”も“発掘”も
佐藤さんの実感がこもっている表現です。
自己啓発本やビジネス理論の中にも
きっと 同じようなアプローチはあるでしょう。
でも、これは佐藤さんが
自分の試行錯誤から実感した成果の産物🌟
『佐藤型 問題解決サイクル』
佐藤さんは
ビジネス書や誰かのアドバイスからではなく、
ご自分の試行錯誤の中から
“鉄板スキル”を得たってことです㊗️
※佐藤さんにご了承をいただき、書かせていただきました。
さて今日も3人のクライアントさんの
個人コーチングです。
朝一の佐藤さんに私も爽快な気持ちにさせてもらえました。
皆さまも爽やかな1日でありますように🍀
#愛ある殴り書き
***
セッションログはいつも乱筆(笑)
お目汚しで スミマセン
それでも愛はたっぷりです!
書いているのは私ですが、
書かれているのはクライアントが発した言葉達なので、
使用にあたってはクライアントのご了承を得ております。
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