春ですね
4月になると新入社員が入ってきて
職場も新しい風が吹きます。
人事異動があるところもあるでしょう。
時々よかれと思って行った人事異動が
悪い結果を生み出してしまうこともあります。
それは
数字だけを見て人を動かす時です。
数字をあげる幹部は
人を育てるのもうまいと錯覚してしまうことが
あります。
数字には興味があっても
人には興味がないという人もいます。
そんな上司の下に部下を送り込むと
どんどん潰してしまうことがあります。
数字は大事ですが
人間力を見落とさないようにしなくてはなりません。
こんなこともあります。
売上が低迷している店舗に
立て直しのために売上の良い営業担当が
送られることがあります。
実は、店舗マネージャーが原因で
売上があがらないのですが
数字をあげる営業をいかせれば
売上がいくだろうと
単純に考えて異動を決めてしまいます。
そこのマネージャーは
売上のためだけに営業担当を動かします。
だから、休みを入れていても
新規のお客様がはいると
休み返上をさせます。
一切営業のフォローはせず
休みがとれません。
上から目線の言動に
しだいに疲弊していってしまいます。
部下との信頼関係がまったく築けないのです。
売上がよかった理由は
以前いた上司との信頼関係ができて
仕事がしやすかったのです。
自分を信頼してくれる大好きな上司のためなら
がんばろうと部下は思います。
「一番の非効率は部下を信用しないこと」
です。
数字の陰に隠れているさまざまな要因を
どのくらい把握しているかが大事です。
社員は誰もが会社のために
貢献して喜ばれたいと思っています。
そのことを信じて異動しましょう
笑
